員工有能力為什么不愿意發(fā)揮出來？
【HR部門的核心價值】1、研究人效。薪酬低是因為人效低，人效不升薪酬就沒有上漲空間；2、研究價值流。將薪酬與績效進行融合，以價值和結(jié)果為導(dǎo)向，強化薪酬的價值驅(qū)動；3、變革文化。怎樣的企業(yè)文化凝聚怎樣的人才，文化也是能量池，以正能量提升凝聚力。
【員工有能力為什么不愿意發(fā)揮出來？】1、錢不到位；2、權(quán)不到位；3、職責(zé)明確不到位；4、退出機制不到位；5、檢視督促不到位；6、溝通不到位；7、目標(biāo)不到位；8、激勵不到位；9、價值觀不到位；10、能力匹配不到位；11、思維不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三項。若多達六項以上，問題很嚴(yán)重。 【為什么說員工需要不是管理而是激勵】1 、薪酬與績效相融合，通過產(chǎn)值化與價值化，實現(xiàn)利益分配機制的科學(xué)性與合理性。（多元激勵=利益分配機制的多元化）2、人效將是企業(yè)內(nèi)在動力的核心，通過激勵與挑戰(zhàn)提升人效，也通過人效提升促進利潤增長，進一步豐富多元化激勵。3、唯有激勵，才能促進業(yè)績倍增! 【管理與領(lǐng)導(dǎo)】1、管理是管理“事”，其焦點是做好事（問題、流程、結(jié)果）；2、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)“人”，其焦點是帶好“人”（團隊）。3、管理更多關(guān)注制度、機制、流程、事件，而領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注團隊、人才、戰(zhàn)略、狀態(tài)、心態(tài)等。4、只會指揮下屬做事的，適合做管理者；會引發(fā)團隊主動做事的，才能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。 【老板必省：員工為何反感考核】1.考核是為了向員工提高要求；2.考核只站在公司的立場，不顧及員工的感受；3.考核用來壓制或扣減員工的收入；4.考核很費時間、精力，卻沒給員工帶來好處；5.考核沒有獲得員工的認(rèn)同、共識；6.考核設(shè)計不合理，評價不客觀。員工不喜歡考核，更需要多激勵！ |
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