我特別想總結(jié)一下，招聘達人是如何煉成的：

       一、首先要有堅定的信念，不要以為你口齒清晰，氣質(zhì)逼人就可以成為招聘達人。能做招聘的人不在少數(shù)，但是做到專業(yè)，做到招聘達人的，鳳毛麟角。承擔(dān)招聘工作需要極強的責(zé)任心和超凡的耐力，需要在各種溝通中保持極強的洞察力，需要有孜孜不倦的上進心！

擺正心態(tài)：正能量非常重要！聽到過很多同行的抱怨：用人部門提需求時間又短要求又多，都以為我們HR是女媧呢，隨便甩手出來就有人了？整天追著我們連環(huán)奪命call，老板又舍不得花錢啊，工資也沒有競爭力啦，我們就守著幾個人才網(wǎng)站，每天在辦公室扯著嗓子不停的打電話“您好，我是。。。。”，然后遭遇各種掛斷，拒絕，奇葩要求。。。做招聘多苦逼啊~~~

       沒錯，現(xiàn)實是這樣，但是我覺得，真正的正能量是這樣的：公司和客觀條件不能改變的情況下，我們?nèi)绾卧诙虝r間內(nèi)用最低的成本招到最合適的人才，我們能做什么？我們抱怨的時間，用來深入了解行業(yè)特性，用來深入業(yè)務(wù)，用來提煉所需崗位的核心能力，用來挖掘最優(yōu)的招聘渠道，用來創(chuàng)新招聘方案，用來調(diào)動全員招聘的熱情，讓招聘成為不僅僅是HR部門自己的事，這樣的話，結(jié)果一定會有改觀。這才是我們的價值。

        二、有勢，有術(shù)。缺一不可。管理層會議上，HR經(jīng)理被追問最多的就是“招聘不給力啊，人呢？沒人我們怎么開展業(yè)務(wù)。。?！边@時的HR經(jīng)理應(yīng)該說什么？

        ——“不好意思我們盡力了?！闭f的好像醫(yī)生從手術(shù)室里出來宣布死亡一樣，那這個HR部門也快over了

        ——“是我們不對，各位多包涵，我們下來一定加班加點努力找人”直接承認錯誤了，同時也承認了自己的無能。

        我認為一個優(yōu)秀的HR經(jīng)理就應(yīng)該有勢，“我們上個月用僅有的兩個人才網(wǎng)站和各路資源，電約1000人，有效接通600人，到場面試320人，通過面試102，實際錄用56人，到崗35人，我們分析了錄用結(jié)果較低的原因，提出以下改進需要各業(yè)務(wù)部門支持：1.業(yè)務(wù)線每人提供同行資源2人；2.重點項目優(yōu)先錄用；3。。?！辈槐安豢?，表達自己的工作強度，記住，數(shù)據(jù)是王道！同時提出具體的改善意見，并爭取業(yè)務(wù)線的資源支持，這樣的招聘工作才有勢，才不至于越做越孤單。