監(jiān)管合規(guī)、風(fēng)險管理和成本削減一直都是財務(wù)高管們心中憂慮的問題，但是，像財務(wù)規(guī)劃與分析這類關(guān)鍵的應(yīng)對之策卻未能充分地發(fā)揮作用。
    
八大核心問題
    指出這一問題的是位于紐約的簡柏特公司。它是一家業(yè)務(wù)流程外包和信息技術(shù)服務(wù)公司。
    以上問題是其系列研究報告中第一份報告中所列舉的一個有趣的發(fā)現(xiàn)。這份研究報告的主要結(jié)論包括以下8個方面。
    財務(wù)計劃和分析、重要數(shù)據(jù)的管理是值得關(guān)注的兩個關(guān)鍵領(lǐng)域。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變會對技術(shù)、流程再造以及如共享服務(wù)和外包業(yè)務(wù)流程等高級組織結(jié)構(gòu)造成不同的影響。不同的高管對挑戰(zhàn)的排序會有所不同。例如，有56%的受訪者將監(jiān)管合規(guī)列為首要問題，緊隨其后的是成本削減和提升消費者滿意度；而財務(wù)高管關(guān)注的前3項問題依次為監(jiān)管合規(guī)、風(fēng)險管理和成本削減；采購主管和營銷高管最關(guān)注的問題則分別是成本削減、增長率和拓展性。
    員工數(shù)量超過萬人的公司認(rèn)為監(jiān)管合規(guī)和風(fēng)險管理是最    大的挑戰(zhàn)。員工數(shù)量在5000人至10000人之間的公司最關(guān)注的問題是創(chuàng)新、增長率和穩(wěn)定性。財務(wù)計劃和分析、重要數(shù)據(jù)的管理給公司帶來挑戰(zhàn)的影響程度最大。同時，相較于其他行業(yè)的同行，銀行業(yè)、金融服務(wù)業(yè)以及保險業(yè)的高管們更有可能視他們的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)為成熟業(yè)務(wù)。其他行業(yè)的高管則認(rèn)為“訂單到現(xiàn)金”與“記錄到報告”是成熟業(yè)務(wù)。財務(wù)高管對業(yè)務(wù)外包、共享服務(wù)中心等“高級組織結(jié)構(gòu)”極為重視，認(rèn)為該結(jié)構(gòu)會對財務(wù)和會計的功能造成影響。
    
切勿忽視數(shù)據(jù)管理的重要性
    既然企業(yè)如此強調(diào)監(jiān)管合規(guī)、成本削減和風(fēng)險管理，那究竟有多少公司通過財務(wù)計劃和分析功能的最大化來解決這些備受關(guān)注的議題呢？簡柏特公司的高級副總裁桑塔努·高希說：“幾乎沒有。調(diào)    查顯示，財務(wù)計劃和分析以及數(shù)據(jù)管理是兩個最為重要的領(lǐng)域，但高管們目前還沒有發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域發(fā)生變化的潛在可能性最大?！贝送猓呦＿€建議分管財務(wù)、采購以及營銷的高管們需要統(tǒng)一對合規(guī)、風(fēng)險及成本削減的認(rèn)識，以便實現(xiàn)公司目標(biāo)。
    他說：“從營銷的角度看，我對監(jiān)管合規(guī)的低排序并不感到詫異。但話又說回來，首席財務(wù)官、首席采購官以及首席營銷官可以就此展開充分的內(nèi)部溝通，以達成共識。”高希表示，出現(xiàn)違反法律等監(jiān)管合規(guī)差錯也會損害業(yè)務(wù)的增長，致使?fàn)I銷活動舉步維艱。
    他對受訪者關(guān)注到數(shù)據(jù)管理的重要性表示肯定：“沒有人認(rèn)為數(shù)據(jù)管理是一項負(fù)擔(dān)，反而視之為業(yè)務(wù)推進器?！钡a充說，良好的重要數(shù)據(jù)管理架構(gòu)的匱乏延長了公司的業(yè)務(wù)周期，使得業(yè)務(wù)活動缺乏靈活性。 （綜合）