一個強有力的領導者應當具備什么樣的素質(zhì)?領導者怎樣才能具有駕馭市場經(jīng)濟和構(gòu)建和諧社會的執(zhí)政能力?美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士有句名言：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格?！痹黾佑H民務實的人格魅力，是當前提高領導者執(zhí)政能力的關鍵因素。

　　人格魅力影響執(zhí)政能力

　　香港著名企業(yè)家李嘉誠在總結(jié)他多年的管理經(jīng)驗時說：如果你想做團隊的老板，簡單的多，你的權(quán)力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識;如果你想做團隊的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。由此可見，領導者只有把自己具備的素質(zhì)、品格、作風、工作方式等個性化特征與領導活動有機地結(jié)合起來，才能較好地完成執(zhí)政任務，體現(xiàn)執(zhí)政能力;沒有人格魅力，領導者的執(zhí)政能力難以得到完美體現(xiàn)，其權(quán)力再大，工作也只能是被動的。

　　人格或個性，按美國著名人格心理學家奧爾波特的界定，是指“決定人的獨特行為和思想的個人內(nèi)部的身心系統(tǒng)的動力組織?！币簿褪钦f，人格是一個人與其他人區(qū)別開來的精神素質(zhì)或獨特的心理特征，它由動機、需要、信仰、價值觀和能力、氣質(zhì)、性格等要素構(gòu)成。其中能力是直接影響人的活動效率，使活動順利完成的個性心理特征，它是人格的重要構(gòu)成要素，是人格的支撐，可以彰顯個性。領導者如果沒有超越一般人的能力，是不可能具備讓人敬佩的人格的。

　　人格魅力則是指由一個人的信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學和經(jīng)驗等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優(yōu)秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。領導者的人格魅力影響著其執(zhí)政的能力，其影響主要通過領導者運用權(quán)力時產(chǎn)生的親和力凝聚力感召力，使被領導者心甘情愿地為實現(xiàn)既定目標努力奮斗而產(chǎn)生的成效體現(xiàn)出來。

　　個人魅力和領袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。

　　以身作則地領導

　　一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。經(jīng)理可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化的某些方面。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。在項目面臨艱難局面時，你也許要每周工作65小時以顯示包含在企業(yè)文化之中的自我犧牲的價值。

　　理性的說服

　　通過理性的說服影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據(jù)來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的，并且是可以達到目的的。

　　總的來說，要使理性的說服變成一種有效的策略需要自信以及仔細的研究。對明智和理性的人來說它可能是最為有效的。

　　相互幫助

　　假如另一個人將幫助你完成一項工作，那么主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。

　　通過交換，你與對方達成協(xié)議。這種交換常常被視為愿意在日后進行回報。假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。

　　形成一個可以仰仗的人員網(wǎng)絡

　　網(wǎng)絡的形成對把握職業(yè)生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網(wǎng)絡以及在需要時尋求支持的能力，有助于一位經(jīng)理或?qū)I(yè)人員施加影響。比如，一家銀行的分行經(jīng)理在他需要拓展業(yè)務空間時要利用的人員網(wǎng)絡除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。

　　形成聯(lián)盟

　　有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。

　　如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟。