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davie 讓管理著都做到------目標(biāo)到位，干活有味；人才到位，萬事具備；授權(quán)到位，總裁不累；流程到位，傻瓜都會(huì)；檢查到位，結(jié)果做對(duì)；獎(jiǎng)罰到位，管理作廢。 davie 天才會(huì)按自己的方式走，凡人只會(huì)走"安全"的路. davie 君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認(rèn)同，也是不可能的。 davie 即使是玩笑，只要你留心思考，也可能有觸發(fā)你的經(jīng)營靈感的東西。 davie 談判博弈、識(shí)人善用是每個(gè)企業(yè)家都需要修煉的課程。管理者要管理好企業(yè)，首先要讀懂人心。 davie 機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)-----公司的問題：就是你改善的機(jī)會(huì)；客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；自己的問題：就是你成長的機(jī)會(huì)；同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；競爭對(duì)手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì) davie 建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)-----敢于PK不良員工，迅速警示所有團(tuán)隊(duì)進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)優(yōu)良分子進(jìn)行激勵(lì)，樹立標(biāo)桿作用；為團(tuán)隊(duì)確定遠(yuǎn)景和方向，讓員工知道和我混是沒錯(cuò)的！建立大家認(rèn)同的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，下承諾書；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，自己帶頭遵守；每周和落后員工溝通一次；每周表揚(yáng)一名員工。 davie 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)冷靜分析突然發(fā)生的問題，并且對(duì)公司現(xiàn)在的狀況做出清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛唷Ｄ悴环猎囍詈粑?，然后搞清公司目前的狀況。隨后與團(tuán)隊(duì)一起，對(duì)公司要做的最重要的事情做出清晰的判斷。這樣在處理外部問題的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部就能夠保持有條不紊的節(jié)奏，并且保持甚至提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。 davie 當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，一些敏感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)立刻產(chǎn)生壓力和焦慮感。一些問題的確需要立刻解決，但是如果老板突然抓狂，而且變得特別情緒化，其他所有員工也會(huì)產(chǎn)生同樣的情緒，其后果就是工作效率急劇走低。 davie 在惡劣的環(huán)境之下，一個(gè)企業(yè)是最終收獲成功，還是墜入失敗深淵，這取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否有能力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行，并且讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都充滿了力量和自信。 davie創(chuàng)業(yè)的路上沒有什么規(guī)律可循，創(chuàng)業(yè)者總是要面臨隨時(shí)都可能出現(xiàn)的各類挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不僅能夠在風(fēng)平浪靜的時(shí)候帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，當(dāng)遭遇風(fēng)浪，創(chuàng)業(yè)這條大船出現(xiàn)顛簸的時(shí)候，他們依然可以保持冷靜，為團(tuán)隊(duì)指引前進(jìn)的方向。有的時(shí)候，他們甚至可以將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，并且利用挑戰(zhàn)獲得營收。 davie幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和工作組為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，是讓工作富有成效、獲得收益的關(guān)鍵所在。為了增強(qiáng)員工的責(zé)任心，高效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)評(píng)估自己是否言行一致，了解自己的行為究竟會(huì)促進(jìn)還是破壞自己努力要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。 davie事必躬親者應(yīng)該轉(zhuǎn)換角色，成為信任者。信任者賦予員工工作自主權(quán)，讓他們通過自己的努力去學(xué)習(xí)和成長。對(duì)員工表現(xiàn)出信任的領(lǐng)導(dǎo)者不遺余力地在工作中為他們提供支持和幫助，并允許他們對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 davie指責(zé)者要學(xué)會(huì)成為表揚(yáng)者。表揚(yáng)者會(huì)留意創(chuàng)造卓越績效的行為，對(duì)員工個(gè)人的貢獻(xiàn)予以認(rèn)可。當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)未能取得理想的結(jié)果時(shí)，表揚(yáng)者會(huì)耐心地坐下來，同員工一起核對(duì)各個(gè)流程和程序，找出問題所在。 davie習(xí)慣挑刺的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下決心成為澄清者。澄清者能清醒地認(rèn)識(shí)到自己的想法。他們對(duì)“完美”和“合格”的標(biāo)準(zhǔn)了如指掌，并付出積極的努力，以確定員工是否也明確知曉這些標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)員工對(duì)“完美”或“正確”的情景做到心中有數(shù)時(shí)，他們就極有可能達(dá)到這種績效水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)者的期望。 davie領(lǐng)導(dǎo)者不要做拯救者，而是要學(xué)會(huì)如何成為促進(jìn)者，懂得如何順勢(shì)而為，推動(dòng)工作的進(jìn)展。他們知道如何通過提問來發(fā)現(xiàn)員工工作能力欠缺之處，如何利用這一信息來制定行動(dòng)方針，幫助員工為自己的工作職能獲取必要的技能，承擔(dān)必要的責(zé)任。 davie領(lǐng)導(dǎo)者不能做釋罪者，而是要采取措施努力成為卓越的戰(zhàn)略家或規(guī)劃者，詳細(xì)研究按時(shí)完成任務(wù)并達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)所需的種種要素。規(guī)劃不到位，結(jié)果往往也好不到哪去。 davie如果領(lǐng)導(dǎo)者總是為績效欠佳的種種假話和借口圓謊，他就會(huì)向員工傳遞出一種信息：只要你能把瞎話編得天衣無縫，就算是缺乏責(zé)任心也不要緊，盡可以瞞天過海。從本質(zhì)上說，釋罪者放任員工違背承諾。 davie高效的領(lǐng)導(dǎo)者不能做獎(jiǎng)勵(lì)者，而是要成為激勵(lì)者。激勵(lì)者會(huì)用心去了解自己的員工。他們力求發(fā)現(xiàn)每名員工的獨(dú)特價(jià)值，鼓舞和激勵(lì)他們拓展自身能力，追求更高水平的績效。 davie真正的領(lǐng)導(dǎo)力必須是言行合一的。領(lǐng)導(dǎo)者如果不夠用心，他的行動(dòng)就可能會(huì)與言論背道而馳。 davie一個(gè)企業(yè)里，員工的工作激情和效率往往也與領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色相關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導(dǎo)者如果不夠用心，他的行動(dòng)會(huì)對(duì)員工造成直接影響 davie自信的人都知道一個(gè)簡單的道理，自己是自己，別人是別人;自己的事情自己完成，自己的責(zé)任自己承擔(dān)。 davie一個(gè)人的幸福程度取決與他能夠在多大程度上獨(dú)立于這個(gè)世界 davie為自己的情緒失控道歉，雖然只是個(gè)小動(dòng)作，卻有著大作用。不要讓情緒操控你的生活，得罪人越多，我們的敵人就越多，學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，你才能在人之人之間得心應(yīng)手，凡事順利圓滿。 davie不要用情緒解決事情，那只會(huì)讓事情越變?cè)皆?，學(xué)學(xué)高僧的方法，先讓情緒緩和下來，即使要向門與鞋道歉也無妨。因?yàn)?，旅行家在回頭反省的動(dòng)作中，會(huì)看見自己的無知與失控的情緒，并慢慢地舒緩自己的情緒，掌握失控的脾氣，我們也可以做到。 davie唯有充分了解整體狀況，清楚自己能做到什么、不能做到什么，然后透過一次次的考驗(yàn)，才能將慢慢建立起的自信內(nèi)化、強(qiáng)化到足以支撐我們?cè)诿鎸?duì)巨大壓力時(shí)，依然露出從容的微笑 davie信心是一組“前次成果會(huì)成為下一次輸入”的遞回方程式，信心越強(qiáng)，越容易化不可能為可能。而這樣的成功，又能更進(jìn)一步提升信心，形成正循環(huán)。相反地，當(dāng)信心不足，原本可以順利的事情也會(huì)觸礁，一連串的負(fù)面循環(huán)會(huì)毫不留情地?fù)艨迦魏我粋€(gè)人。 davie任何時(shí)刻，冷靜都是最重要的能力。能像老鷹一樣俯瞰局勢(shì)，不管對(duì)有利或不利的處境都能掌握、不帶情緒地接受，才能冷靜思考，發(fā)揮最大極限。 davie當(dāng)面對(duì)的是能力無法應(yīng)付的事情時(shí)，人是無法展現(xiàn)自信的。而我們也不是為了展現(xiàn)自信才做這些事情。這種時(shí)候，我們其實(shí)是預(yù)期自己在經(jīng)歷挑戰(zhàn)后成長，就算失敗了，只要懂得反省，都能化作成長的養(yǎng)分。 davie人生往往不是輸在智商上，而是輸在情商上，就現(xiàn)實(shí)來說，誰能比誰傻多少？重要的在于，你是不是能夠讓人愿意幫你，給你一些他們的經(jīng)驗(yàn)，那些東西，絕對(duì)不是只擁有智商的人能夠生而知之的。 |
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