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本帖最后由 summer_wm 于 2014-8-4 12:41 編輯
上周四聽了王老師關(guān)于管理會(huì)計(jì)的課程，因?yàn)闀r(shí)間有限，所以王老師只是就管理會(huì)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)做了介紹，感覺并不過癮。王老師講了管理會(huì)計(jì)的定義，涉及的領(lǐng)域以及現(xiàn)在常用的管理工具。就此次聽到的課程結(jié)合自己的工作我對這幾方面做了自己的理解。 1、管理會(huì)計(jì)是什么？我的理解管理會(huì)計(jì)就是通過對各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)外部環(huán)境資料的收集，通過分析提煉提供給有需要的管理者（各層次）支持其做出管理決策的信息。 2、管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域:王老師把管理會(huì)計(jì)分為十二個(gè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本管控、績效評價(jià)、利潤管控、資產(chǎn)管控、資金管控、投資管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、融資管控、內(nèi)部交易管控、納稅管控、經(jīng)營預(yù)測與決策。按我的理解就是確定戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）---經(jīng)營管理（成本、利潤、資產(chǎn)、投資、融資、納稅、內(nèi)部交易、預(yù)測與決策）-內(nèi)審（風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控）-績效考核。記得在學(xué)校里時(shí)管理會(huì)計(jì)這門課只要講的是成本管理和投資決策。管理會(huì)計(jì)是一門隨著時(shí)代變化而變化的學(xué)科，每一個(gè)階段所注重的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對內(nèi)部管理需求的增加，管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域一步步的擴(kuò)大，貫徹于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，不單純是為了降本增效，而是為了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。 3、管理會(huì)計(jì)工具:王老師提及的管理會(huì)計(jì)主要工具有：預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、價(jià)值鏈、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理、戰(zhàn)略地圖、資金池、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)、有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)、管理分析報(bào)告。這幾樣工具我所涉及過得也就是預(yù)算、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)。其他對我來說都很概念化，在企業(yè)中是否能適用，是怎么使用的，我想后續(xù)需要一些案例來支持理解。 4、管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)：王老師提到的管理會(huì)計(jì)能力框架為：1、溝通與協(xié)調(diào)2、職業(yè)道德3、各種管理會(huì)計(jì)工具4、熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析5、熟悉本企業(yè)商業(yè)模式6、懂得戰(zhàn)略選擇與評估。這說的有點(diǎn)高大上，把管理會(huì)計(jì)能力提到一個(gè)太高的領(lǐng)域，讓常人有種遙不可及的感覺。 財(cái)政部在2014年提出發(fā)展管理會(huì)計(jì)的這個(gè)概念，所有的講話都有點(diǎn)在云端。好多同學(xué)說公司沒用管理會(huì)計(jì)的崗位，好多公司連基礎(chǔ)核算都沒做好，做什么戰(zhàn)略啊，管理會(huì)計(jì)啊。我覺得首先財(cái)務(wù)人的思路需要轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門是什么部門？如果你公司的人事部門有按職能劃分的文件，你可以看到財(cái)務(wù)部就是管理部門，那我們每個(gè)人都是管理會(huì)計(jì)，我們需要的只是多想那么一點(diǎn)。好多財(cái)務(wù)人員說自己部門在企業(yè)沒有地位，你單純把自己定位到賬房先生，那你就為企業(yè)提高不了價(jià)值，那地位必然不會(huì)提高。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)每個(gè)人都能說出來企業(yè)價(jià)值最大化，如果你的工作提高不了企業(yè)價(jià)值，那按照我們做預(yù)算的思路來講，你必然得不到相應(yīng)的資源配置。 每個(gè)人都可以成為管理會(huì)計(jì)。我在會(huì)計(jì)初體驗(yàn)版發(fā)了我的第一個(gè)貼，講的是好出納的必備素質(zhì)，其中好多項(xiàng)其實(shí)都是將工作定位到管理會(huì)計(jì)的角色中，你要提供出管理者需要的東西你才會(huì)得到自我提升。為什么王老師在能力框架中提到的第一條就是溝通與協(xié)調(diào)，不去溝通你永遠(yuǎn)不知道你拿到的數(shù)據(jù)是不是真是的，不會(huì)協(xié)調(diào)你也永遠(yuǎn)辦不成自己想要做的事情。不要把管理會(huì)計(jì)想的多么高大上，也不要把他模式化，準(zhǔn)則化。管理是個(gè)性的東西，就像買鞋一樣，適不適合只有走起來才能感覺到，而且隨著變化，還需要不斷的改變。重要的是你要有改變現(xiàn)狀的勇氣，一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，要不斷擴(kuò)充自己的知識面，不僅僅是財(cái)務(wù)知識，因?yàn)榉秦?cái)務(wù)信息有時(shí)要比財(cái)務(wù)信息更難取得也更為重要。 PS：我是個(gè)記性不好的人，好多東西聽過就忘記了，感謝“待兔者”的帖子，喚醒了我得記憶  |
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