委派財務總監(jiān)制度是實現(xiàn)集團對子公司財務管控的主要途徑。財務總監(jiān)不僅參與子公司的重大決策，而且在加強子公司內部控制制度建設、有效控制和防范經(jīng)營風險、強化會計基礎工作、保證會計信息質量方面發(fā)揮著不可替代的作用。那么，一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)到底是怎樣煉成的呢？
委派財務總監(jiān)應具備高素質
    財務總監(jiān)所要發(fā)揮的作用及其所承擔的責任對財務總監(jiān)的能力提出了極高的要求。財務總監(jiān)的勝任能力應從以下三個方面去要求：一是要有高超的專業(yè)技術水平。業(yè)務能力放在第一位，說明業(yè)務能力對于財務總監(jiān)這個職位而言非常重要。在某種程度上可以說，過硬、扎實的專業(yè)技術功底是財務總監(jiān)有效履職的前提條件。這方面與其他高管人員有較大區(qū)別。
    財務總監(jiān)的業(yè)務能力至少包括兩個層面：第一層次為基本的專業(yè)能力，具體表現(xiàn)如下：具有扎實的專業(yè)基礎；熟悉經(jīng)濟環(huán)境、財稅法規(guī)等；遵守職業(yè)道德；政策領悟力強。這樣就要求財務總監(jiān)不僅要科班出身，精通財務會計理論知識，還要能夠洞察國際、國內宏觀經(jīng)濟的變化，洞悉國家相關的經(jīng)濟政策，并合理運用相關的財稅法規(guī)為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，最大限度地保障出資人利益。
    第二層次為業(yè)務成熟度，即豐富的業(yè)務經(jīng)驗，具體表現(xiàn)如下：有過八年以上的財務工作經(jīng)歷，其中應該至少有三年以上的中層財    務管理的經(jīng)驗；最好主持或參與過重大財務活動。財務管理者必須具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，若沒有這些，即使掌握扎實的專業(yè)理論知識，那也只能是“紙上談兵”。財務工作經(jīng)驗的積累不是一朝一夕的事，要靠財務從業(yè)人員長期腳踏實地工作，在實踐中去不斷磨煉、積累。
    二是要有強烈的責任感。財務總監(jiān)要有對集團利益高度負責的精神。在紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，財務總監(jiān)在為所在企業(yè)和集團提財務信息和決策依據(jù)時，必須主動、勤勉、細致和深入地開展工作，這要求財務總監(jiān)要付出更多的時間和精力。工作中按部就班、患得患失，或只做被動應付、粗糙和表面的工作，那肯定是不行的。財務總監(jiān)提供的會計信息的真實性、準確性、完整性和及時性，將極大地影響財務職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，影響企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，財務總監(jiān)必須有敬業(yè)精神、奉獻精神；要有堅定的立場，要有在大是大非面前敢于堅持原則、不為利益所動的品質。
    三是要有良好的溝通、協(xié)調能力。財務總監(jiān)的溝通能力是指隨時能為上級提供所掌握的重要    信息、充分而正確地與領導和相關人員交流信息的能力。
    財務總監(jiān)必須與集團公司、董事會溝通，理解他們的回報要求并獲取他們對公司的支持，與之建立起良好的信任關系；財務總監(jiān)須與任職總經(jīng)理及其他高層管理人員溝通，以準確把握經(jīng)營層的經(jīng)營意圖；財務總監(jiān)須與公司其他經(jīng)營部門的負責人溝通，了解他們的需求以及對財務部門服務質量的反饋；財務總監(jiān)還須與銀行、稅務、財政、中介機構等相關單位及時溝通，而且這些溝通是長期持續(xù)的，從而為公司爭取良好的外部環(huán)境；此外，財務總監(jiān)還要坦率地與下屬交流信息，互相建立信任，聽取各方意見，同時也要激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。
    
如何成長為優(yōu)秀財務總監(jiān)
    從財務總監(jiān)個人層面講，為了提高自身素質、適應新的要求，應從以下幾個方面做起。
    一是培養(yǎng)和堅持職業(yè)操守。
    財務總監(jiān)應以“責任在心，誠實守信”作為行為準則要求自己。只有恪守責任在心、誠信為本的職業(yè)道    德，才能保證財務總監(jiān)的履職質量，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。財務總監(jiān)要注意樹立職業(yè)經(jīng)理人的形象，在工作中勇于負責，富有激情，開拓創(chuàng)新，務實進取，堅持化壓力為動力，化動力為激情，化激情為創(chuàng)新。
    二是認真學習，開拓視野。各公司的財務總監(jiān)應樹立終身學習的理念，獲得履行職責所需要的職業(yè)勝任能力。要積極參加財政部、各省組織的領軍人才、拔尖人才隊伍選拔建設，獲得系統(tǒng)培訓的機會，從而不斷完善自己的知識體系，提高綜合管理能力。在日常工作中要注意將財務和管理有效地結合起來，不僅要關注企業(yè)利潤、現(xiàn)金流，還必須結合企業(yè)的中長期戰(zhàn)略，將市場、研發(fā)、人力資源等進行統(tǒng)籌考慮。
    三是實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者到領導者轉變。財務總監(jiān)要承擔統(tǒng)籌企業(yè)價值管理和風險管理的重任，必須具備很強的組織管理能力、溝通協(xié)調能力、綜合分析能力、政策把握能力、職業(yè)判斷能力等。要成為一名合格的財務總監(jiān)，首先要實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的轉變。
    作為執(zhí)行者，要能提高自己獨    立完成份內工作的能力。但對于財務總監(jiān)而言，作為一名管理者，其不僅要實干，還要會干；不僅要動手，更要動口動腦，要有團隊領導的能力。
    另外，財務總監(jiān)要實現(xiàn)從管理者到領導者的轉變。財務總監(jiān)要站在全局的高度，綜合運用知識，全面系統(tǒng)地考慮問題，并做到善于溝通協(xié)調。作為領導者，財務總監(jiān)須注重用規(guī)則和制度來督導，善于帶動一個更大的團隊去做更多的事情；要開闊視野，全面加強辯證思維能力、戰(zhàn)略思維能力、信息處理能力和終身學習能力建設。
    四是注意處理好與其他管理層之間的關系。財務總監(jiān)是制訂公司戰(zhàn)略的參與者之一。總經(jīng)理應充分認識到財務總監(jiān)的重要性，尊重財務總監(jiān)的專家權和監(jiān)督權，積極采納財務總監(jiān)的意見，真誠和財務總監(jiān)合作，并進行合適的授權。而財務總監(jiān)則應該清楚總經(jīng)理才是企業(yè)的領導核心，尊重和維護總經(jīng)理的權威、不越權，并在充分尊重總經(jīng)理的意見的同時積極諫言，做好助手。同時，財務總監(jiān)要加強和其他部門的真誠溝通和合作，加強了解和互信。