2014年安全工作思路及重點

為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固13年安全工作成果，進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際

扎實有序推進各項安全工作，特制定動力廠2014年安全管理工作思路及工作重點。

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著為員工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實 “不安全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標。

二、工作思路

以進一步夯實基礎(chǔ)管理為目標；

以嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患為主線；

以強化教育培訓、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)；

以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點；

以全面推進安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段；

以狠抓現(xiàn)場管理，加大外來單位及外來人員管理為保障；

三、工作目標：

安全事故“零出現(xiàn)”

作業(yè)現(xiàn)場“零違章”

安全排查“零隱患”；

煤氣泄漏“零容忍”；

考評驗收“零問題”；

四、工作重點及具體措施

（一）、進一步夯實基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項制度”。

1、按照有關(guān)安全法律法規(guī)、標準和國標、行標規(guī)范性文件要求，結(jié)合本單位實際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、明確職責分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

（二）、嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在2013年落實的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴格落實，重班組級排查。

1、強化員工每小時、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長效機制。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查，落實煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危險源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項檢查，并依據(jù)相關(guān)國家標準及行業(yè)標準及時做出整改。

3、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡公司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、其它副職落實經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

4、鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司、動力廠關(guān)于《安全建議及隱患舉報獎勵的相關(guān)規(guī)定》，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強化教育培訓，整體提升員工素質(zhì)。       

1、建立培訓機制，落實培訓制度。結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓計劃，一是執(zhí)行好（新入廠、復崗、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠各級安全工作抓的嚴”，“安技知識必須會”； 二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實踐考試，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設(shè)備安全運行和人員安全；

2、突出培訓重點、規(guī)范培訓內(nèi)容。在抓好全員培訓的基礎(chǔ)上，突出培訓重點，強化涉煤氣崗位、變電運行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育。

3、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預防、應(yīng)急救援處置預案；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩項制度；本崗位（包含監(jiān)護崗位）相關(guān)作業(yè)制度；本崗位、本工種相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準；公司下發(fā)各種培訓資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓。廠部、車間、班組每月組織考試。

4、對全員進行以《掛牌安全確認制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認制度》、八大作業(yè)文件、安全常識、煤氣知識等內(nèi)容為重點的日常培訓。

5、繼續(xù)堅持每日班組長以上干部1小時培訓，通過“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專業(yè)技能。

6、強化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓活動，根據(jù)員工實際情況，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實現(xiàn)實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

7、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護、救護、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救護設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握。

8、加強內(nèi)部管理，提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，安全員及煤防員每天除學習公司所有相關(guān)安全管理制度外，還要自學安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護救護器材的使用等專業(yè)技能，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1、重大危險源管理：針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危險源點，一是明確責任領(lǐng)導負責，各作業(yè)區(qū)將本單位A級危險源管控指定專人，對于無A級危險源的車間，將B級危險源點也制定專人負責。 二是將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，全廠各級領(lǐng)導干部親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。一是強化員工巡點檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查。二是強化廠級專業(yè)排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率，專業(yè)排查整改率達到100%。

3、煤氣系統(tǒng)管理：一是強化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點管控范圍，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則立即整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護、救護、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對所有涉煤氣崗位人員進行煤氣防護、救護知識培訓，提高崗位人員處理各種突發(fā)煤氣事故的能力。

4、天車起重和吊索具系統(tǒng)的管理：一是按照“起重吊索具和煤氣系統(tǒng)”專項臺賬、檢查標準、檢查臺賬做好自查自改工作，并定期組織專項檢查、專題調(diào)度拍定項目，對查處項目按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”要求全面整改到位。 二是組織員工對《吊裝安全作業(yè)管理制度》、“鋼絲繩使用材料”和《煤氣系統(tǒng)檢查標準》以及公司下發(fā)相關(guān)培訓資料進行培訓學習。并按照培訓“六有”要求進行存檔。三是嚴格對吊裝作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，凡被查處項目，通報并加倍考核；四是組織天車操作工、指車工進行培訓并辦理特種作業(yè)操作證，提高專業(yè)人員的操作技能；

5、壓力容器管理，對汽包、氮氣罐、壓力管道、液壓管線等承壓設(shè)備設(shè)施強化重點監(jiān)管。一是對主體設(shè)備設(shè)施按時組織校檢。二是對液位計、溫度計、安全閥、防爆板等相關(guān)安全附件強化日常監(jiān)管，確保靈敏準確好用。三是加強安全運行檢查臺賬管理，做好跟蹤記錄管理。四是發(fā)揮職能科室和專業(yè)技術(shù)力量搞好預防性控制管理。

6、安全用電管理。一是通過技術(shù)管理，控制短路事故、斷線事故、接地事故、漏電等事故，完善變配電室感煙報警裝置。二是嚴格遵守國家電業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范安全用電，對需重點解決的6項問題按標準進行規(guī)范，嚴管臨時用電。三是認真做好巡視、檢查和消除隱患的工作，并及時、準確地填寫工作記錄，停送電嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)聯(lián)系確認制度和掛牌安全確認制度。

7、較大風險作業(yè)項目管理：從事重大危險作業(yè)項目時，有針對性對每個項目制定防范措施，嚴格按八大作業(yè)文件要求，搞好安全確認工作，執(zhí)行好相關(guān)手續(xù)；按作業(yè)級別，實行崗位員工、安全值日員、班組長、作業(yè)區(qū)長、安全員、安全科長、廠長現(xiàn)場盯辦制度；

（五）全面推進安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平；

扎實做好班組車間級安全管理標準化和安全生產(chǎn)管理考評體系建設(shè)，發(fā)揮基層管理人員主觀能動性，真正落實安全管理重心下移工作。

1、對照《車間安全管理標準》、《班組安全管理標準》、《安全生產(chǎn)標準化管理綜合評價考核表》繼續(xù)推行“安全生產(chǎn)標準化班組”評選活動，夯實班組、車間安全管理基礎(chǔ)，繼續(xù)對達標班組實施獎勵，調(diào)動和發(fā)揮班組長及全員自主管理的積極性。

2、在公司安全生產(chǎn)標準化考評體系考評基礎(chǔ)上，每月組織8個作業(yè)區(qū)開展標準化考評（分煤氣區(qū)和非煤氣區(qū)），對獲得名次的作業(yè)區(qū)進行獎勵，對不達標作業(yè)區(qū)進行考核，通過作業(yè)區(qū)考評查找自身存在的不足之處，促進安全標準化管理水平提升。

（六）狠抓現(xiàn)場管理，加大外來單位及外來人員管理；

第一是進廠前對外委單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全生產(chǎn)協(xié)議及安全傳遞卡簽訂、安全交底進行嚴格把關(guān)，嚴格落實公司文件要求，加大對外來單位的監(jiān)督考核；

第二是對外委單位管理實行區(qū)域負責制，以區(qū)域作業(yè)區(qū)管理為主體，安全科側(cè)重督導檢查；

第三是針對施工過程存在的問題及安全事項做重點要求，在保證工程進度、質(zhì)量的同時必保安全。

第四是現(xiàn)場指定區(qū)域崗位配合好外委隊伍工作，落實安全措施執(zhí)行、安全確認等制度；

第五是對違章作業(yè)行為當場進行糾正和教育，視情況落實考核。

第六、對供水外包保時潔崗位納入?yún)^(qū)域單位規(guī)范管理，建立班組安全管理臺賬，將外來人員視同本單位員工管理。

（七）抓好日常安全工作，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化。

1、持續(xù)強化《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩項制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實把兩項確認制度貫徹到生產(chǎn)組織過程中，真正實現(xiàn)“不確認，不操作”。

2、加強日常安全管理調(diào)度，堅持每日早調(diào)度會拍定、組織開展好各項安全管理專題會、周二安全例會、班前班后會、周五安全會對存在的問題及時進行糾正，加強管理過程的管理力度。

3、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用廠部作業(yè)區(qū)安全宣傳欄、榮譽榜、曝光臺、基層干部飛信提醒、全廠安全短信平臺等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展安全漫畫展、事故案例電教片、演講賽、安全征文、安全座談會、快樂周末等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“秋收大忙”、“國家安全月”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。