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餐飲的服務(wù)式

 黃清風(fēng)716 2014-07-04
 
 
 常規(guī)服務(wù)是基本的程序性服務(wù),可以為顧客留下整齊劃一的印象,但較難縮短企業(yè)與顧客的距離。真正讓顧客流連忘返連續(xù)消費的因素,是服務(wù)員們悄無聲息撥動顧客心弦的增值服務(wù)??偨Y(jié)以往優(yōu)秀服務(wù)員們的工作經(jīng)驗,餐飲增值服務(wù)可以具體概括為下列5種方式:
1、管家式服務(wù)。
在客人到齊十分鐘內(nèi),能夠準確分辨出客人的身份,并能叫出客人的稱呼。以管家式的周到細致,設(shè)身處地幫助主陪客人照顧其它賓客,借此提高客人的身價。要避免一直使用“先生”、“女士”等呆板敬語,引起客人不快;
2、親情式服務(wù)。
行動不變的顧客進店消費,服務(wù)人員在第一時間為顧客推出殘疾人專用三輪車;
顧客酒醉嘔吐,服務(wù)人員除馬上清掃外,還要幫助顧客清理衣物或端送涼開水,以便顧客盡快恢復(fù)常態(tài)。有可能的話,應(yīng)該請男同事幫忙,送客人返回住地;
顧客衣服上的扣子掉了,馬上拿出為顧客準備的免費針線包;
發(fā)現(xiàn)顧客帶病赴宴,馬上為顧客準備相應(yīng)藥品,在顧客同意的情況下,幫助顧客服用或包扎;
3、顧問式服務(wù)。
顧客如果相互詢問列車開動時間,服務(wù)人員應(yīng)立刻拿出當(dāng)?shù)芈每土熊嚂r刻表。顧客如果乘坐汽車旅行,服務(wù)人員可以通知前臺人員代為查詢汽車時刻、車票價格及預(yù)售情況,在反復(fù)核實后,轉(zhuǎn)告顧客;
顧客在酒店舉辦慶典活動,服務(wù)人員應(yīng)幫助顧客搜集整理相關(guān)影像資料,制作出DVD或照片幻燈碟片,現(xiàn)場播放。這種接近零成本的增值服務(wù),能夠極大的取悅于顧客,獲取非常高的滿意度;
沒有人會因為服務(wù)員年輕而忽視他們的專用身份,更多時候,顧客對服務(wù)人員的感覺近乎依賴。服務(wù)員懂得多一些,能夠為顧客當(dāng)好訂餐、營養(yǎng)、導(dǎo)游甚至經(jīng)商、情感方面的顧問,顧客往往會感激不禁;
4、情境式服務(wù)。
顧客舉辦生日晚會,服務(wù)人員借送蛋糕之機,由四位女生點起紅燭,列隊進入,輕聲合唱“生日快樂”,會起到很好的“快樂發(fā)酵劑”的作用;
5、保姆式服務(wù)。
主陪顧客不勝酒力,四處尋找救兵時,乖巧的服務(wù)人員可以悄悄的把白酒換成礦泉水,會為酒店結(jié)交一位忠實顧客。不過,此舉若被其他賓客發(fā)現(xiàn),服務(wù)人員的后果就慘了,必須謹慎行事;
小朋友大哭不止,如果能及時找來一個適合他的玩具,會比餐后打折更能贏得家長的歡心。
增值服務(wù)的目標是“感動顧客”??偨Y(jié)改革開放以來餐飲經(jīng)營競爭策略的走向,可以粗略概括為這樣一條發(fā)展道路:上世紀八十年代,餐飲競爭主要是拼經(jīng)驗。面對剛剛進入市場經(jīng)濟的新手,大量國有飲服部門的老餐飲占據(jù)先天優(yōu)勢,以得天獨厚的經(jīng)驗獲得經(jīng)營上的主動;九十年代的餐飲競爭拼的是敬業(yè)。紛紛跳入海中的個體經(jīng)營者們集采購、管理、交際于一身,起早貪晚,勤干苦干,依靠精力和體力的雙倍支出掘得第一桶金;世紀之交拼的是裝修。大酒店、大漁港、生態(tài)園、海鮮超市等巨無霸式餐飲模式擠入餐飲市場,誰大誰豪華,誰的生意就火爆。近年來,隨著多家巨無霸餐飲債臺高筑陷入困境,餐飲競爭逐步回歸經(jīng)營的本質(zhì),服務(wù)制勝的觀點深入人心,增值服務(wù)的方法得到越來越多餐飲經(jīng)營者的青睞。服務(wù)員們集思廣益,不斷創(chuàng)新,使增值服務(wù)的內(nèi)容越來越豐富,技巧越來越高超,效果越來越明顯。增值服務(wù),已經(jīng)成為品牌餐飲與非品牌餐飲的分水嶺。
增值服務(wù)是一個好東西。在推行過程中,需要解決好以下三個問題:
一是員工的基本素質(zhì)問題。餐飲企業(yè)員工來自四面八方,文化水平不一,素質(zhì)良莠不齊。怎樣讓員工認同企業(yè)的經(jīng)營理念,自覺遵守規(guī)章管理制度,是擺在企業(yè)管理者面前的一個難題。制度雖好無人做,歪嘴和尚念錯經(jīng)。說到底,增值服務(wù)是靠人來實行的。
二是考核的標準問題。什么樣的服務(wù)算增值服務(wù)?達到什么程度的增值服務(wù)叫合格?員工提供的增值服務(wù)能夠獲得顧客的認可嗎?增值服務(wù)怎樣形成套路?如果員工們對于增值服務(wù)的概念是模糊的,那么增值服務(wù)的執(zhí)行,勢必要打個折扣。
三是增值服務(wù)績效的表彰問題。有成功餐飲企業(yè)要求員工每周必須寫兩篇記錄自己為顧客提供增值服務(wù)的事跡,每月全店進行一次大評比,對事跡突出名列前茅的優(yōu)秀個人給予表彰,效果很好
當(dāng)然還會有很多服務(wù)模式如戀愛式服務(wù)。。。。。。。
 
 

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