近日，馬云攜12億巨款與恒大“聯(lián)姻”玩足球，再一次成為了公眾焦點。馬云的顛覆性顯然毋庸置疑，搞阿里巴巴，解決中小企業(yè)的融資和轉(zhuǎn)型；搞淘寶，拉動了所謂的內(nèi)需；搞支付寶余額寶，革銀行老爺?shù)拿?/p>

　　然而，在阿里巴巴成長壯大的過程中，馬云也犯過錯誤，我們一起來看看。

　　1、將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海

　　著名財經(jīng)評論人吳曉波此前公開指出，阿里巴巴犯的第一個錯誤就是把公司總部搬到美國。吳曉波表示，草根企業(yè)一定要堅持”草根精神“，勿盲目追求”高大上“。

　　1999年，阿里融資成功后，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部也從杭州搬到上海，發(fā)現(xiàn)水土不服，很難受，后又重新撤回杭州。而當時也恰逢互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冬天，整個行業(yè)都很難受。之所以在上海待不下去，因為阿里的服務對象主要還集中在民營企業(yè)。上海的城市氣質(zhì)是歡迎大型國企和500強外資企業(yè)，民營企業(yè)發(fā)展機會少；而杭州則相反，浙江聚集著大量的民營制造業(yè)外貿(mào)企業(yè)，他們有著實實在在的電子商務的需求。

　　2、尋找“天才”員工

　　馬云曾經(jīng)坦然承認，2000年的時候，在我們籌到五百萬美元的資金時，我犯過一次錯誤。在擁有如此巨額的資金時，我們就開始不斷犯錯，就是開始盡量尋找并聘請“天才”員工，那些所謂的MBA人才及跨國公司的副總裁裁等。

　　馬云表示，因為我曾經(jīng)認為，如果你能拿到MBA，則意味著你一定是個很優(yōu)秀的人才。但在我們所聘請的此類人才中，確實不盡如人意。因為他們只會不停地跟你談策略，談計劃。那時，馬云還只有五百萬美元。他回憶道，我記得曾有個營銷副總裁跟我說 “馬云，這是下一年度營銷的預算。”我一看，天啊，就問道“什么？要一千兩百萬美元？我僅有五百萬美元。”他卻回答我說，“我做的計劃從不低于一千萬美元！”所以，在聘請員工的時候，應該找最適合的，而不一定非要最“天才”的人才。

　　他建議，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應該尋找適當?shù)娜瞬?，然后投資在他們身上，這樣，只有他們成長起來時，你的公司才會一同成長發(fā)展。

　　3、懷疑創(chuàng)業(yè)同仁的能力

　　馬云后來對這段歷史有過很沉痛的反思，他在2012年發(fā)的一條微博中說道：“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現(xiàn)在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態(tài)度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。 ”

　　4、與雅虎聯(lián)姻

　　2005年8月，“雅巴并購”震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中國。然而，和雅虎早期的資本運作此后卻讓阿里集團此后陷入兩難境地。后來阿里B2B業(yè)務在2007年選擇在香港上市，使得兩大股東美國雅虎和日本軟銀分享了中國內(nèi)需在電商領(lǐng)域快速增長的紅利收益，但這些收益是中國幾百萬賣家沒日沒夜甚至多例過勞死，線下商家面臨低價和假貨水貨無序的電商競爭犧牲了利益贏得的。

　　吳曉波認為，這個看上去曾經(jīng)光鮮亮麗的并購案卻釀出了兩個苦果：從此，馬云失去了股權(quán)意義上對阿里巴巴的控制；馬云在非常不熟悉的戰(zhàn)場上，使得這次并購變得雞肋。對驕傲的馬云和在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖所向披靡的阿里團隊來說，中國雅虎確乎成了他們心中一塊無法言喻的傷痛。