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近日，美菱董事長(zhǎng)劉體斌作詩一首《我愛你，美菱ChiQ智能冰箱》，來表達(dá)自己對(duì)智能冰箱的喜愛與慶賀之情： “你以無窮的智慧，讓想象發(fā)生，讓夢(mèng)想成真，你開創(chuàng)了白電智能新時(shí)代，也打開了通往未來的大門！” 眾所周知，2013年是家電圈徹底顛覆的一年，傳統(tǒng)家電企業(yè)飽受來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。面對(duì)像海嘯般襲來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，也許它們只有兩個(gè)選擇：生存，還是死亡？答案是：順者生，逆者死。其實(shí)這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命不是真的要革了傳統(tǒng)企業(yè)的命，而是帶給它們重生的希望：成功向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)也許能再次起飛。 在這場(chǎng)堪稱家電圈的“世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)革命”中，長(zhǎng)虹可說是一名強(qiáng)者，在往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，它的探索可圈可點(diǎn)，也取得不少成效。互聯(lián)網(wǎng)的入侵，讓長(zhǎng)虹沒有自亂陣腳，而是愈加清醒：從產(chǎn)品、渠道、營銷到盈利方式，都需要徹底地“觸網(wǎng)”。總結(jié)它幾個(gè)轉(zhuǎn)型的階段：從構(gòu)思到部署的初級(jí)階段；從概念到現(xiàn)實(shí)的發(fā)展階段；從產(chǎn)品到市場(chǎng)的高潮階段。厚積薄發(fā)，終于成功在馬年突圍?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)“變化精神”，而實(shí)業(yè)企業(yè)注重“轉(zhuǎn)化成果”。當(dāng)我們用發(fā)展的眼光去看它，在現(xiàn)階段，關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，長(zhǎng)虹確實(shí)是典范，并會(huì)帶給業(yè)內(nèi)很多寶貴的思考。 站穩(wěn)陣腳，發(fā)揮實(shí)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)遲遲不敢轉(zhuǎn)型，深受“船大難掉頭”思維的影響。但它應(yīng)充滿信心，作為一家擁有傳統(tǒng)制造技術(shù)基礎(chǔ)的企業(yè)，它擁有產(chǎn)品這一核心優(yōu)勢(shì)。無論互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)怎么吹，企業(yè)都離不開產(chǎn)品的終端。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入侵家電行業(yè)的時(shí)候，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始擔(dān)心地位不保，但可發(fā)現(xiàn)它們還沒有產(chǎn)品力，從實(shí)質(zhì)上撼動(dòng)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的根基，還只停留在對(duì)營銷方式的“吶喊”，或處于“拉幫結(jié)派”中。 開放創(chuàng)新，全面解放傳統(tǒng)思想。傳統(tǒng)企業(yè)“根大、枝粗、葉厚”，轉(zhuǎn)型最大的困難在于舊式的思維過于根深蒂固，所以，它們要做的就是解放思想，擁抱互聯(lián)網(wǎng)；打破藩籬，勇于跨界?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間都是沒有界限的，傳統(tǒng)企業(yè)不能鼠目寸光，做井底之蛙，認(rèn)為自身就要固守在實(shí)業(yè)的陣地。這造成在機(jī)遇前畏首畏尾，導(dǎo)致措施良機(jī)，再追就來不及，嚴(yán)重限制了自身的發(fā)展。 尊重需求，以人本精神為至上。無論是在傳統(tǒng)制造時(shí)代，還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的唯一宗旨都是明確自身的產(chǎn)品是否是消費(fèi)者所需求的。以人為本的原則更是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到幾十倍的強(qiáng)化。這時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)要牢記兩個(gè)“個(gè)”：一是“個(gè)人體驗(yàn)”，二是“個(gè)性定制”?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)改善了人與人的關(guān)系、人與物的關(guān)系，為生活創(chuàng)造極佳的體驗(yàn)：互動(dòng)、智能；同時(shí)，起初是圍繞人而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，再在被使用的過程中，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息，并通過技術(shù)升級(jí)，再將這種價(jià)值回饋到個(gè)人的生活上。所以，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是“個(gè)人的家電”，而不是“大家的家電”。 立足尖端，頻頻探索觸網(wǎng)技術(shù)。傳統(tǒng)企業(yè)要往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，有勇氣、有想法、有口號(hào)，當(dāng)然是不行的，你還需要有技術(shù)！這一點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，更是難上加難了。制造產(chǎn)品容易，要制造智能產(chǎn)品，不掌握大數(shù)據(jù)、不懂點(diǎn)云計(jì)、沒聽過云計(jì)算是不行的。全面向新技術(shù)公司轉(zhuǎn)型的確頗難，但積極投入資金與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、與軟件公司或技術(shù)公司合作，則是傳統(tǒng)企業(yè)可放手去做的，只有這樣才可以揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。 促進(jìn)落地，重點(diǎn)戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)踐。家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是目前家電圈最被看好的“觸網(wǎng)”案例，更有人稱它是繼PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三大互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。長(zhǎng)虹系的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型核心，主軸也是在于構(gòu)建一個(gè)基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的智能家電生態(tài)體系。這個(gè)生態(tài)體系，是開放的，不是閉合的，完全符合互聯(lián)網(wǎng)思維，并為其創(chuàng)造巨大的產(chǎn)品活力。家庭互聯(lián)網(wǎng)，從概念變成現(xiàn)實(shí)，前后不足一年，馬年更是基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品“落地開花”之年，有戰(zhàn)略，不如有實(shí)踐，切切實(shí)實(shí)踏出這一步，才是最難能可貴的。 重視生態(tài)，始終維持強(qiáng)關(guān)系鏈。傳統(tǒng)企業(yè)基本可以遵循這樣一條轉(zhuǎn)型路線：在自身實(shí)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，首先要積極帶動(dòng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈“觸網(wǎng)”：從產(chǎn)品的不斷智能升級(jí)，到營銷渠道的不斷電商化，如與大型商場(chǎng)合作，或創(chuàng)造條件自建商城。然后是探索橫向產(chǎn)業(yè)鏈的拓展：這里有兩條分支：一條與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行深度合作，掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，一條就是利用強(qiáng)大的子公司，例如美菱。這樣，將有效發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，盤活整體，整個(gè)企業(yè)生態(tài)都非常完美。 打破疆界，商業(yè)模式實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。過去傳統(tǒng)企業(yè)依靠產(chǎn)品賺錢，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)家電圈與互聯(lián)網(wǎng)融合為一個(gè)共存亡的“熔爐”。傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合硬件優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品為核心，挖掘“終端+軟件+應(yīng)用+服務(wù)”的模式，該平臺(tái)可以占領(lǐng)家庭，導(dǎo)入新消費(fèi)模式，賣服務(wù)、賣內(nèi)容；從另一個(gè)側(cè)面來看，也可利用數(shù)據(jù)謀求商業(yè)價(jià)值：從家電終端上搜集的用戶數(shù)據(jù)，列入企業(yè)數(shù)據(jù)庫，再將該數(shù)據(jù)植入產(chǎn)品、服務(wù)中，挖掘新的獲利點(diǎn)。最后，可以以智慧家庭來帶動(dòng)智慧小區(qū)、智慧城市的雙重協(xié)同，打破了產(chǎn)業(yè)邊界。 未來，傳統(tǒng)企業(yè)還將面臨更多的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)即是機(jī)遇，因?yàn)樵谶@一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的大潮中，總能觸動(dòng)到太多像長(zhǎng)虹這種實(shí)業(yè)品牌的內(nèi)心深處，而此時(shí)，就會(huì)涌現(xiàn)出一批成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。 |
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