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首先,必須聲明,我剛剛注冊了微信公眾號,這篇文章是為了賺粉絲量而寫的,如果你深感上當(dāng),我也沒辦法,誰讓你打開讀呢,不想被我蒙,最好現(xiàn)在就關(guān)閉喲。      
我自己在微博和朋友圈,都看到過不少分析雕爺牛腩的文章,說實話,深感沒有搔到癢處啊。大部分談的都太淺了,所以還是我來深度分析分析。      
在我們公司內(nèi)部,很多資深員工都聽我一直在吹個牛逼——賺錢這件事太普通了,即使上市這件事也沒啥了不起(雖然我們也遠(yuǎn)不夠上市資格,但我就是覺得沒吸引
力,行么?)我和核心團隊認(rèn)為,最令人興奮的,是把某個商業(yè)行為,做成“案例”,能夠充分將我們自己總結(jié)的商業(yè)“方法論”,實踐出來,印證我們的方法論是
管用且牛逼的——就仿佛,愛因斯坦鼓搗出來《相對論》還不夠Hi,得看到原子彈爆炸,蘑菇云升起一剎那,眾人交口稱贊“我操,E=mc2原來是真的!”才
覺得飄飄欲仙,暗爽不已。      
截止目前,雕爺牛腩開業(yè)半年多,算是在Shopping
Mall餐飲行業(yè)中,戰(zhàn)績傲人。所開業(yè)的四家店鋪,均是所在商場餐飲層“坪效”第一,基本上每天都翻臺4.5~6次之間(周六日還更高),更神奇的是,我
們的客單價也幾乎摸到了Shopping
Mall餐飲的最高,140~160元人均這檔。      
除此之外,我最關(guān)心的數(shù)據(jù)“重復(fù)消費率”也相當(dāng)不錯,即使在平均須等位一個多小時甚至兩個小時的前提下,依然每天有10%以上的顧客是由二次或多次的“老顧
客”構(gòu)成。在“大眾點評網(wǎng)”上,四家店的評分都是四星半——哦?為何不是五星滿分?無所謂啦,我最推崇的餐廳,大董、利苑、鼎泰豐,也都是四星半,能和我
學(xué)習(xí)的餐飲前輩同一級別,我倒是覺得挺滿意的。      
好了,成績單列完了。該說正事了。      
前幾天,中午和海底撈創(chuàng)始人弟弟吃飯,他也是老餐飲人了,去私下吃過我們西單老佛爺?shù)?,問我一句,“雕爺牛腩現(xiàn)在賺錢么?”同桌人馬上說,他怎么可能不賺
錢!他是商場里客單價最高和翻臺率最高的,他不賺錢別人豈不都跳樓了?而我的回答是:“您不愧是行家,沒錯,雕爺牛腩到目前仍然不賺?!?/span>      
很多人大跌眼鏡吧?      
但這正是我開業(yè)之前,就想清楚的一件事情。從商業(yè)哲學(xué)上講,很少有一個企業(yè),同時具備“又快、又大,上來就賺錢”這三件事——要么,成長很快且上來賺錢,這
種通常做不大,這種案例滿街都是;成長快且做得很大的,往往一開始賺不到錢,例如騰訊淘寶都是;還有很多“駱駝”公司一開始就能賺錢且后來挺大,但往往成
長速度是極慢的……      
而雕爺牛腩,恰恰在商業(yè)策略上,選擇了“發(fā)展快,前景大,但可以前期不賺錢”的路徑——為啥賺不到錢?因為,如果你想做大,起碼須做到菜品味道穩(wěn)定、口碑得
好,而傳統(tǒng)餐飲,依靠“優(yōu)秀大廚”模式,是沒法復(fù)制的(所以大部分餐飲企業(yè),都會停留在初期發(fā)展挺快,而且賺錢,但后來就做不動、且做不大了)。想大量復(fù)
制,就得模式創(chuàng)新,比如我們的方法是減少菜品,建立中央廚房。沒有中央廚房,甭想做到“菜品一致性”,甚至店開多了,管理跟不上,連基本的衛(wèi)生都沒辦法保
證。      
而中央廚房的最大缺點,則是初期投入很高,動輒大幾百萬至幾千萬,而且,對規(guī)模要求很嚴(yán)格——類似目前雕爺牛腩才四家店,根本無法滿足中央廚房的產(chǎn)能,而浪費的產(chǎn)能,當(dāng)然就是虧損最大原因嘍!      
虧損的“小原因”就多了去了,比如,我們“創(chuàng)新廚房”的四位頂級大廚,均來自麗思卡爾頓、鉑爾曼甚至迪拜伯瓷等世界頂級酒店的廚師長,都是中西貫通的大家,普通高檔餐廳請一位就很吃力了,我們一口氣請了四個……他們的年薪,以我們目前四家小餐廳來分擔(dān),真可謂天價啊!      
但E=mc2這種東東最牛逼的地方在于,當(dāng)你算明白了,就一點不擔(dān)心,只要過了臨界點,賺錢一旦開始,就大賺特賺而且威力驚人,遠(yuǎn)不是普通炸彈能比。      
以上隨口說的,僅僅是普通人都能想明白的哦,下面談?wù)劯唧w的,而且很可能是大部分“外人”無法涉獵的思考范疇。      
“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”是我在長江商學(xué)院上課時,聽曾鳴教授講課最大收獲。所以,我都喜歡用這套系統(tǒng)類分析,無論自己或他人。      
先說最接地氣的“優(yōu)術(shù)”部分——這也是最多人談?wù)摰駹斉k畹?。坦白說,大部分人也就解讀在這一層了,而且恐怕說得還不夠全……比如,很多人總結(jié)雕爺牛腩的核
心就是倆字:營銷!嗯,營銷當(dāng)然也算我們的長項啦,而且,我有20%的時間,都花在營銷上呢,不可謂不重視……可我如果我告訴你,我50%時間花在菜品
上,你吃驚嗎?      
“優(yōu)術(shù)”分內(nèi)外兩個層面,對外層面是營銷,比如我們請來蒼井空,并讓留幾手“偶遇”她,這當(dāng)然是營銷,瞎子都看得很清楚。營銷的核心是保持敏感、保持警惕——
比如我們每周都要求開選題會,看看目前有啥熱點,可以去“營銷”一番的。比如薄督受審判,“非洲神肉”大熱,我和公司一群小伙伴剛好在非洲毛里求斯度假,
順道買點非洲神肉回來,就是花小錢獲得不錯傳播的好案例。還有,前一段時間,比特幣被大肆熱炒,我們順便宣布雕爺牛腩餐廳可以接受比特幣付款——這把電視
臺都招來了,比非洲神肉還便宜,一分錢沒花,獲得大量曝光。      
可惜,這些營銷,固然效果不錯,但如果菜品不佳,只會加劇負(fù)面口碑。所以,我真正大量時間,是花在菜品部分的。      
吹個牛,雕爺牛腩的菜品,是能夠令顧客“尖叫”的?;蛘哒f,如果有全北京餐廳的“食客手機驗毒”比賽,我們肯定前三名。我們的目標(biāo)顧客,很少有不拍照的——你猜這些人拍照完干嘛?還不是發(fā)微薄和發(fā)微信朋友圈?其實,這才是雕爺牛腩傳播范圍的核心!      
很多人會問,菜品擺盤漂亮很重么?我個人的回答是:廢話!只有太窮的Low逼才認(rèn)為不重要,認(rèn)為“吃飽”最重要。你買件衣服,難道保暖不是第一位嗎?那你干
嘛買那么多件那么多顏色那么多配飾?你交個女朋友,難道“善良”不是第一位嗎?那你TMD總看人胸大不大干嘛?哈哈哈……      
往大了說,所有的“藝術(shù)”,起碼在原教旨定義中,都是反對實用的。芭蕾有用嗎?歌劇有用嗎?交響樂有用嗎?沒有任何實用性……無數(shù)人類最聰明的藝術(shù)家,嘔心瀝血,無非就是令欣賞者感覺“賞心悅目”而已。(到了畢加索的時代,連賞心悅目都沒了……)      
所以,雕爺牛腩的目標(biāo)客群,在我們開業(yè)前就想好了,是那些月收入較高,但又沒高到可以每周去五星級酒店或米其林星級餐廳的優(yōu)質(zhì)白領(lǐng)。這些人,早就解決了溫飽
問題,肯為“賞心悅目”付費。他們會自費看場芭蕾,歌劇、或者小劇場,不會出來后大罵“這啥呀?就看他們臺上蹦蹦跳跳,幾百塊一千塊就沒了?”所以我一直
說,雕爺牛腩短時間內(nèi),只去一線城市……因為二三線城市連個合格的歌劇院都沒有啊——沒有培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)白領(lǐng)客群,我去了也是自取其辱。      
好了,解決了目標(biāo)人群,“優(yōu)術(shù)”的部分就是如何令他們“尖叫”了。這時,我的四位頂級大廚就發(fā)揮威力了。比如“生如夏花”這道甜品,就是我們的一位大廚幾年
前,和他老外同事一塊發(fā)明的,目前全中國會做這道甜品的也不超過5個人??粗谏珶崆煽肆?,緩緩倒在白色冰殼白巧克力球上,蓮花般綻開,露出里面的巧克力
布朗尼和慕斯,巨大的形式美感映入眼簾,食客很難不尖叫的。  
    最終,我們依靠美輪美奐的菜品外形,贏得巨大聲譽,每天都有顧客從千里之外慕名而來,更有N多死忠粉,每個月兩次三次仿佛報道般定期前來——稍等,我們也確
實是承諾“菜品每月一小換,每季度一大換”。這些顧客把吃雕爺牛腩當(dāng)成一次“美食探險”,就想看看“你們到底又搞出什么幺蛾子~”搞得我們四位頂級大廚也
得不時外出香港日本等地采集靈感,以求魅力新菜源源不斷。      
“優(yōu)術(shù)”環(huán)節(jié)大約就是這樣,在特定環(huán)境下——Shopping
Mall餐飲層——雕爺牛腩將菜品之花哨,搞得無以倫比,人人拍照分享……但是,如果僅僅這樣,恐怕很快就有餐廳追上來了。咋辦呢?我一直推崇“核心競爭鏈”,怎么個鏈條法,請等待中篇,談“明道”的環(huán)節(jié)。     —————————居然一篇寫不下,改成寫三篇了,哈哈——————————     PS:
有人問了,咋總有人說雕爺牛腩難吃死了呢?我的回答很簡單,也有很多人看不懂畢加索嘛。但你如果聽完傳聞,就認(rèn)為畢加索不會畫畫,我覺得真不能說是畢加索
的錯。畢加索6歲時素描就已經(jīng)出神入化了,他牛逼就在于沒一輩子畫寫實的素描,而是探索到了立體派的前無古人境界。例如幾乎沒人敢說雕爺牛腩的甜品不好
吃,還全是夸得頂天兒了——其實,我們只是在甜品范疇遵循了寫實畫派的原則,沒發(fā)力探討而已。至于前菜湯品主菜,N多鄉(xiāng)下人壓根就沒吃過藍(lán)紋奶酪羊奶酪、
或者香茅草、百里香、斑斕葉等西餐常用香料,一旦第一次嘗試,大驚小怪很正常;我如果弄個西紅柿炒雞蛋,估計他們立刻找到“童年的記憶、媽媽的味道”……
唯一問題是,我為啥要開個那樣的家常菜飯館伺候Low逼呢?   
 
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