十年前采訪馬云，他預(yù)言未來是小企業(yè)的世代，大企業(yè)行將末路。十年間，阿里卻成為員工超過2萬人的大公司，不僅在杭州聲勢顯赫，更作為BAT一員大舉收編細(xì)分龍頭，蠶食網(wǎng)絡(luò)版圖，染指傳統(tǒng)企業(yè)奶酪。不僅余額寶引發(fā)“吸血”論戰(zhàn)，農(nóng)歷新年前提交IPO申請的京東也被裹挾進(jìn)來，與騰訊頻傳新聞。

　互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)靡一時、O2O話題熱度爆棚之下，要不要對接互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是問題，如何在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下重新組織生產(chǎn)才是關(guān)鍵。

　工業(yè)化時代的生產(chǎn)交易中，從產(chǎn)品到消費者，充斥不同層級的中介，每一個信息掌握者，都可能擁有一席之地，抽取一份價值。而信息時代，技術(shù)進(jìn)步減少了信息不對稱，亞馬遜、天貓、京東等電商的存在，使商品分銷環(huán)節(jié)精簡到一層，在其搭建的平臺之上，品牌商更可一步到位直抵客戶。

　對于用戶，平臺入口越少，使用越便利。在一個微信平臺上，可以交流分享，可以打車?yán)碡敚€可以購物打飛機，那無疑是極好的。未來的產(chǎn)品與服務(wù)，無論生活必需品，還是內(nèi)容產(chǎn)品、金融產(chǎn)品，其生產(chǎn)與交易可能都要基于這樣的大信息平臺重新組織，并且對接終極用戶；在此過程中形成的大數(shù)據(jù)，又會反作用于生產(chǎn)與交易的優(yōu)化，一個真正的分布式社會化大生產(chǎn)時代正在來臨。

　正是洞見這一終局，才有了BAT的攻城掠地，有了移動互聯(lián)的入口爭奪。如今，一個龐大的微信產(chǎn)業(yè)鏈已呼之欲出。亞馬遜這樣搭建起國際化平臺的商家，更放眼一個因互聯(lián)網(wǎng)而無界的全球統(tǒng)一市場。盡管其虧損連連，依然比工業(yè)化時代的沃爾瑪能更低成本、高效率地擴張，股價也更具想象空間。

　新的交易生態(tài)鏈中，商業(yè)機構(gòu)都需要重新思考自己的角色定位、核心優(yōu)勢，乃至重構(gòu)盈利模式。比如外貿(mào)、分銷見長，利潤多有下滑的利豐。