為什么小米模式能夠在與蘋果的激烈競爭中創(chuàng)造100億美元的估值，并使得小米手機(jī)成為年輕人中的暢銷產(chǎn)品？雷軍的答案是“靠人”。
    雷軍說，“如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的工作時(shí)間用來招募人才，對(duì)前100名入職員工都親自見面并溝通。所以，當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年至少花了80%的工作時(shí)間找人。”正是因?yàn)樾∶子幸话嗦斆?、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力的靠譜員工，帶著這樣的團(tuán)隊(duì)，你才有資格講：“無組織、無會(huì)議、無KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）”。
    同理，這樣的員工做出來的產(chǎn)品才是可以信賴的。
    其中，推薦是小米每戰(zhàn)必勝的招聘神器。小米前300號(hào)員工，90%都是靠推薦，這    在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的組建方面表現(xiàn)得更加淋漓盡致。雷軍認(rèn)識(shí)林斌是在2008年，當(dāng)時(shí)林斌在推動(dòng)谷歌和UCWEB之間的合作；雷軍沒有谷歌、微軟的人脈，但在有了林斌后，他就突破了這個(gè)障礙。土洋結(jié)合，理念一致，充滿創(chuàng)業(yè)熱情，于是就有了小米7人內(nèi)閣戰(zhàn)隊(duì)。
    而從小米的辦公布局也能看出小米扁平化的組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商。每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，以崗定人。
    在小米創(chuàng)辦的頭2年時(shí)間，小米團(tuán)隊(duì)從14個(gè)人擴(kuò)張到約400人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡為33歲，幾乎所有的員工為前谷歌、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度等公司的精英員工，擁有5年至7年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
    （摘自《創(chuàng)業(yè)邦》，作者王雨豪林初洲）