導(dǎo)語：任文勇，80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2013年底開發(fā)了手機(jī)APP“誰叫我起床”。他總結(jié)說，好的產(chǎn)品需要遵循三點(diǎn)原則：Cool，極簡，以及人性。

微信群“創(chuàng)業(yè)那些坑”主題訪談實(shí)錄，嘉賓：“誰叫我起床”的創(chuàng)始人—任文勇。

坑主簡介

任文勇，80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，威爾士大學(xué)電子商務(wù)碩士，在讀研時期倒賣二手課本轉(zhuǎn)到第一桶金；08年做過SNS開放平臺原點(diǎn)世界；09年做淘寶情侶裝店并同年賣掉；2010年做了針對2線城市的團(tuán)購網(wǎng)站愛物團(tuán)并同年賣掉；2011年做了針對三四線城市團(tuán)購網(wǎng)站青年團(tuán)，目前運(yùn)轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)在是最大的三四線城市團(tuán)購網(wǎng)站；2013年初，開發(fā)手機(jī)APP“見見”，2013年底開發(fā)了手機(jī)APP“誰叫我起床”。

坑主分享

我的經(jīng)歷的挺多，只證明一點(diǎn)：沒有大成過。囧。但是這些起起伏伏給我有一些小小的經(jīng)驗，今天分享給大家。我總結(jié)了三點(diǎn)：

第一：要做好產(chǎn)品

產(chǎn)品是企業(yè)的核心。沒有一個好的產(chǎn)品，再好的技術(shù)和營銷都沒用。我個人總結(jié)，好的產(chǎn)品需要遵循三點(diǎn)原則：Cool，極簡，以及人性。

①Cool，Cool需要創(chuàng)新，點(diǎn)的創(chuàng)新。創(chuàng)新不需要大，需要的是巧；撬動地球需要的是點(diǎn)，而不是面。當(dāng)產(chǎn)品很Cool時，用戶才有去下載的動機(jī)和欲望。我個人最喜歡的點(diǎn)創(chuàng)新的代表就是Snapchat。誰叫我起床也蠻Cool的，大活人妹子來叫你起床，這是前無古人的。這是一種很酷社交，很自然的社交，不做作。每天早晨起來推送給你一個人，叫你起床，而且每天的人都不一樣。

②極簡，極簡不僅僅是UI，更重要的是的產(chǎn)品的規(guī)則，以及產(chǎn)品的使用流程。極簡其實(shí)是在做減法，做加法容易，減法難。做減法不僅僅需要舍得，更需要對產(chǎn)品的深刻理解。把產(chǎn)品減至最簡，只保留一條規(guī)則，一句話可以講清。其實(shí)一條規(guī)則雖然簡單，但是可衍生的玩法變化卻會很多種，比如：twiter 微信朋友圈，漂流瓶，陌陌等。一種規(guī)則，變化萬千。誰叫我起床就很簡單，它的名字就是簡介，就是產(chǎn)品的故事。我們最早由數(shù)百種想法和規(guī)則，最后就減成一種規(guī)則：用戶進(jìn)入軟件，只需要設(shè)定時間和性別即可，使用起來簡單弱智。

③人性，一個產(chǎn)品，需要有人性設(shè)計才能更持久。所謂人性，比如貪嗔癡，比如七宗罪，這些需要在軟件里得以體現(xiàn)。像朋友圈，就是全民的存在感。中國的各種游戲，賺的是心里屌絲的富二代的虛榮。一個有人性的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品經(jīng)理的閱歷，對人性深刻理解，這也是我們目前仍然有所欠缺的，我們也再嘗試不同的叫醒維度來增加對產(chǎn)品的人性詮釋，比如”寫下夢想，其他用戶會用你寫的夢想叫醒你”比如“叫醒你的好友”等，但是感覺深度還不夠，需要繼續(xù)挖掘。

強(qiáng)調(diào)一下，我們做產(chǎn)品，只會做原創(chuàng)。做產(chǎn)品也是一種藝術(shù)，藝術(shù)這個東西是不會一摸一樣的，就想像你不會看到一模一樣的畫，一模一樣的書，一摸一樣的電影一樣。我是完全無法接受有些公司去做一摸一樣的抄襲，連頁面顏色都一樣。

第二：要喜新厭舊

我覺得賺小錢需要強(qiáng)執(zhí)行，賺大錢需要運(yùn)氣，往往好運(yùn)氣是試出來的。聚美優(yōu)品陳歐最早是做游戲平臺的，閃購網(wǎng)站Fab最早是做同性戀網(wǎng)站的。所以永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己的做的產(chǎn)品一定會火，而是要快速試水，市場決定它的命運(yùn)。我們最早做App“見見”的時候，四個月的時間也做到了30萬用戶，但是發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品太重，對區(qū)域的營銷依賴性太高，用戶留存率也比較低，所以當(dāng)時就把這個App砍了，然后有了”誰叫我起床”。

“誰叫我起床”還沒做好的時候，就定了一個簡單的數(shù)據(jù)規(guī)則，如果它第一個月沒有做到10萬用戶，就砍了換新的。結(jié)果我們第一個月在沒有花一分錢（現(xiàn)在也沒有花）的情況下，做了20多萬用戶。一個軟件，第一個月的結(jié)果就會決定產(chǎn)品的未來走向與用戶基數(shù)。 所以，在這個速度按秒計的時代里，速度為王，好了繼續(xù)快速迭代，不好就砍了換新的。

喜新厭舊最重要的是要舍得。畢竟舍去的產(chǎn)品背后還有一批用戶。

第三：活下來，才有意義

做企業(yè)最基本原則就是要賺錢。公司要活下來，這個不要指望投資，最好要靠自己雙手，投資人只會錦上添花，而不是雪中送炭。一分錢難倒英雄漢，再有夢想也得吃飯。

所以，我們每次在產(chǎn)品做不下去，快倒閉的時候，我們會立刻轉(zhuǎn)型開始賺錢，然后稍微有點(diǎn)收入后，又開始繼續(xù)做產(chǎn)品。關(guān)于堅持，是應(yīng)該堅持活著，而只不是堅持做一個產(chǎn)品，產(chǎn)品不行，迅速砍掉換新的。沒錢了，迅速做賺錢的業(yè)務(wù)?？傊?，活下來，才有意義。

互動交流：

問：連續(xù)創(chuàng)業(yè)以來遇到過的最大的坑是什么？

任文勇：眼高手低，項目做得太大，想的太長遠(yuǎn)。駕馭不了。

舉個例子：07年做的sns就是，想做 SNS platform。比facebook platform出來還早，當(dāng)時我們就幾個人，API也還不流行。做的太早，項目太浩大，就倒了。

問：談?wù)勀阊壑械囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)吧？對微信和app怎么看？

任文勇：我覺得手機(jī)app這塊最多還有兩年可以做，感覺現(xiàn)在已經(jīng)接近飽和。智能家居，客廳APP等可能會產(chǎn)生新的熱點(diǎn)。

微信是手機(jī)app之王，我覺得這個格局定了。而且騰訊不再自己做O2O。他會把它的強(qiáng)項產(chǎn)品，發(fā)揮到最大化。

問：你們團(tuán)隊在智能家居、客廳app這方面有沒有布局？

任文勇：有做一些準(zhǔn)備了，其實(shí)我們這個團(tuán)隊做所有的產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，就是要好玩。

最后，我想推薦一部英劇給各位群友——《黑鏡子》，喜歡研究人性的產(chǎn)品經(jīng)理可以看看，神作啊！

附《黑鏡子》簡介：如果說科技是毒品,它的確也會讓人上癮，那么它帶來的副作用是什么?《黑鏡子》正是把鏡頭聚焦在歡樂和不安之間的區(qū)域。在過去 10年間，在我們有機(jī)會和時間思考和質(zhì)問之前，科技就已經(jīng)改變了我們生活中的方方面面。每個家庭，每張桌子，每個手掌之間都有一個屏幕，一個監(jiān)視器，一部智能手機(jī)，一面反映時下現(xiàn)實(shí)的黑鏡子。

金錯刀微點(diǎn)評

誰叫我起床是我非常喜歡的一款產(chǎn)品，創(chuàng)始人文勇的產(chǎn)品理念很不錯，第一是酷，第二是極簡，第三是人性。這也是做移動產(chǎn)品的核心策略。對于誰叫我起床，最大的挑戰(zhàn)是如何做增值和服務(wù)，換句話說，就是如何設(shè)計變現(xiàn)產(chǎn)品。