一、前言

安徽是地產(chǎn)酒強勢的省份，目前已經(jīng)形成了以古井、迎駕、種子酒、高爐家、皖酒、文王為主的六大白酒板塊，除此之外，各個縣分布的酒廠又牢牢把控著當?shù)氐霓r(nóng)村市場，外省品牌成功進入的機會較小。

安徽地區(qū)酒風濃厚，農(nóng)村人口多（阜陽總?cè)丝?/span>950萬），經(jīng)濟發(fā)展快，有利于中低檔酒的發(fā)展。根據(jù)皖江區(qū)域規(guī)劃，2010-2015年GDP復合增長率為12.78%：城鎮(zhèn)人均收入年復合增長率為10.67%，農(nóng)村人均收入年復合增長率為11.10%。

二、安徽白酒市場分析

1、酒水消費基本情況

由下表可以看出，安徽市面上的主流品牌以徽酒為主，主要品牌包括：種子、皖酒、古井、高爐家、迎駕、文王。其中，皖酒主銷地在皖北。外省品牌中，老村長和龍江家園在10元以下的低檔酒市場掀起一股東北酒的飲用風潮，外省品牌主要集中在皖南地區(qū)。

  安徽酒水消費基本情況一覽表

2、徽酒四大梯隊

下圖共分為四大梯隊，第一梯隊為400元以上的品牌，第二梯隊為100-150元之間的品牌，第三梯隊是40-100元之間的產(chǎn)品，第四梯隊則是20元以下的產(chǎn)品。四個梯隊是徽酒的主流價格帶。之前徽酒在第三梯隊競爭激烈，從2008年開始，第二梯隊已經(jīng)成為徽酒競爭的第二個紅海。

徽酒四大梯隊

第四梯隊是20元以下的中低端白酒，主要徽酒代表是精品皖酒和金裕皖，皖酒的主要競爭對手主要是金裕皖。

三、案例研究

1、金六福：

從一九九八年至今，金六福奪取了“中華第一賣酒商”桂冠，僅僅用了十三年時間便取得了令同行艷羨的行業(yè)地位。更令人嘆為觀止的是，金六福只是一個白酒品牌，自起家一直到現(xiàn)在，它都沒有專屬于自己的白酒釀酒車間，只是在一開始便巧借五糧液的酒廠來生產(chǎn)自己的金六福系列白酒。在這樣一個既無歷史又無文化，也無生產(chǎn)優(yōu)勢的貧瘠土壤上，金六福憑借其獨特的經(jīng)營理念走出了一條全新的成功之路。

金六福營銷亮點分析：

1、強勢的品牌背書

金六福通過五糧液貼牌生產(chǎn)，名正言順地“系出名門”，取得“五糧液集團優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的封號。背書品牌為金六福提供了強有力的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽保證，大大減少了進入市場的難度。

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金六福賣產(chǎn)品，更賣文化。金六福所賣的是“福文化”，迎合的是中國人祈福迎祥、喜好吉利的傳統(tǒng)心理，它帶給消費者的是一種祝福，一種向往，或是一種對現(xiàn)實生活的滿足，它更多的是一種情感上的利益，雖然比精神層面的利益要低一個層次，但具有親和力，符合大眾的心理，其訴求的目標人群也更加廣闊。金六福的“福文化”使其品牌形成了鮮明的品牌差異，從眾多競爭品牌中脫穎而出，并產(chǎn)生強大的品牌感召力。

    3、以熱點事件為契機提升品牌形象

在品牌傳播上，金六福圍繞一個“福字”，把握不同時機，不斷變換角度、 和載體，詮釋“福文化”。從最初的“好日子離不開它”，到“運氣就是這么好”、“為幸福干杯”，再到“中國人的福酒”，從贊助中國奧委會、中國奧運代表團，到慶祝“國足出線”。再到廈門金門“小三通”首次通航的公關(guān)活動。金六福完成了一個從個人之福到民族之福、國家之福的轉(zhuǎn)變和提升，使品牌文化定位完全深入人心。

    4、“營銷聯(lián)盟體“渠道運作模式

金六福還根據(jù)“互惠互利”的原則，在個國范圍內(nèi)精選網(wǎng)絡(luò)健全、實力雄厚、信譽良好的經(jīng)銷商，組建“優(yōu)勢互補、各施其長”的“營銷聯(lián)盟體”，加強與經(jīng)銷商的互利合作和對渠道的控制能力。

2、枝江：

從名不見經(jīng)傳到家喻戶曉再到“中國新名酒”和“中國馳名商標”，從年銷售額幾千萬元到幾十億元再到連續(xù)8年“鄂酒第一”和連續(xù)6年“中國白酒十強”，從年產(chǎn)量幾百噸到幾千噸再到10萬噸和“全國產(chǎn)能第四”，從人人喜愛的“民間名牌”到地方區(qū)域性強勢品牌再到消費者公認的全國最大大眾白酒品牌，“枝江”創(chuàng)造了令世人折服的經(jīng)濟奇跡，徹底顛覆了“三五年喝倒一個牌子”的行業(yè)定律，并以銳不可當?shù)陌l(fā)展態(tài)勢向著更高、更強、更大的戰(zhàn)略目標挺進。

枝江營銷亮點分析：

1、階梯式品牌策略

當孫紅雷端著一杯枝江酒，說“知心，知己，枝江酒”的時候枝江大曲的品牌方向在悄悄地改變。同樣是明星代言，之前的香港研員成奎安和曾志偉帶給消費者的是一種熱鬧歡愉、更顯大眾化的品牌氣息，現(xiàn)在的孫紅雷代言的枝江給人的是一種靜斂和品位，進一步彰顯了枝江作為諸侯一霸的大氣。枝江的品牌蝶變經(jīng)歷了三個階段，從“來來往往，喝枝江”到“越來越好，越來越近”，再到2007年底的“知己，知心”，枝江酒業(yè)品牌逐漸實現(xiàn)了升級。

2、枝江的“民酒“之路

白酒行業(yè)競爭激烈，各品牌紛紛開始挖掘品牌的歷史和文化內(nèi)涵以增加品牌附加值，但此時的枝江非常冷靜，“枝江”就是要做大眾酒。在蔣紅星的帶領(lǐng)下，枝江開始走一條不同尋常的“民酒”之路。

（1）定位清晰

在產(chǎn)品定位上，枝江酒業(yè)將產(chǎn)品價格定位在15-50元，他們認為，從產(chǎn)品價格區(qū)間來看，100元以下的產(chǎn)品市場容量大，尤其是售價在15元—50元之間的產(chǎn)品，其價格更為貼近普通民眾，更容易被市場接受，而且廠商之間的利潤都能得到保障。

（2）開創(chuàng)先河的娛樂營銷

為了配合產(chǎn)品定位，在營銷策劃上，枝江酒業(yè)也毅然決定另辟蹊徑，走出一條特立獨行的娛樂化路線。此階段的代言人選擇的是極具親和力的曾志偉。

伴隨著曾志偉《超級無敵獎門人》開場風格的勁歌熱舞，和結(jié)尾三個男人招牌式的酷炫動作，枝江大曲的新廣告在中央臺很快出位，成為白酒傳播的異數(shù)和新銳。曾志偉載歌載舞的表現(xiàn)形式把白酒文化和現(xiàn)代高質(zhì)量的生活相結(jié)合展現(xiàn)得淋漓盡致。新廣告片也向受眾傳遞出枝江大曲對生活對希望的期盼。對于白酒品牌而言，以歌舞的形式來表現(xiàn)似乎是一個異類，在中國也還沒有先例。枝江酒業(yè)以發(fā)展創(chuàng)新的意識先吃了這個螃蟹，對白酒品牌的演繹另辟蹊徑，開創(chuàng)了白酒品牌娛樂營銷的先河，畢竟男人們快樂地扭屁股的歌舞廣告在酒中還是第一次。

曾志偉的代言，使得枝江大曲受到了更多消費者青睞，迅速成長為白酒界的親民大品牌，完成了枝江酒業(yè)從品牌知名度到品牌親和力的轉(zhuǎn)變。曾志偉的一句“越來越好，越來越近”的廣告語更精確詮釋了枝江酒業(yè)的品牌發(fā)展策略，其市場績效當然也節(jié)節(jié)攀升。

在區(qū)域擴張方面，與川酒“黑馬”模式不同的是，徽酒采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的手法，小區(qū)域高占領(lǐng)，小盤帶動大盤最終贏得全盤的“盤中盤模式”，依靠強大的終端推動力和營銷創(chuàng)新啟動市場?？偠宰樱站浦饕且郧廊俚?，而種子酒是渠道運營模式非常成功的一個代表。

種子酒：

金種子酒公司是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，擁有金種子、種子酒和醉三秋白酒品牌，其中醉三秋被市政府制定為招待專用酒，在安徽中端白酒市場具有較高的市場占有率和知名度，已經(jīng)成為當?shù)厥袌鐾瑑r位白酒第一品牌，其中公司主要產(chǎn)品在“皖江城市帶規(guī)劃”的重點區(qū)域-皖南地區(qū)銷售量和市場占有率都保持持續(xù)增長。公司同時開始加快向省外市場進軍的步伐，今年在天津、河南等地區(qū)市場開發(fā)工作取得了不錯的成績。由于公司市場擴張迅速，產(chǎn)品從去年開始進入供不應(yīng)求的狀態(tài)。

    種子酒營銷亮點分析：

1、金字塔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

安徽省內(nèi)的主流消費帶在30元-120元之間，公司主打品種主要是地蘊醉三秋、柔和種子酒、祥和種子酒三款產(chǎn)品，終端價位均落在主流消費帶中，符合安徽省內(nèi)消費習慣。相比有先發(fā)優(yōu)勢的口子窖和古井貢，公司采取了錯位競爭的方式，在發(fā)展中盡可能錯開了政務(wù)和商務(wù)市場，選取了徽酒最有優(yōu)勢的價格帶，依靠百姓消費，同樣取得較好的成績。

2、扁平化銷售體系

公司的銷售體系非常扁平化，公司的經(jīng)銷商只代理“金種子酒”的產(chǎn)品，甚至只代理公司的一款產(chǎn)品。公司能夠做到這一點主要原因是公司這批經(jīng)銷商是在6 年前開始培養(yǎng)的，到了第 4、5 年（08 年和09 年），這批經(jīng)銷商已經(jīng)逐漸成長起來，由于僅代理公司的產(chǎn)品，所以這批經(jīng)銷商的成長帶動了公司產(chǎn)品銷量的放量增長。目前，公司總部的外派銷售人員有 300 人，有效經(jīng)銷商152 家，總銷售人員在1 萬人左右。這批經(jīng)銷商是和公司一起成長的，同時公司給經(jīng)銷商的凈利潤也相對較高（不會低于 20%），所以經(jīng)銷商有著較高的忠誠度，銷售的積極性也比較高。另外，因為公司的經(jīng)銷商只代理公司的產(chǎn)品，利潤完全取決于公司產(chǎn)品的銷量，所以銷售渠道一旦占據(jù)就不會輕易再讓出來，對公司銷量起到很大的穩(wěn)固左右。

    3、渠道下沉，精耕縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場

由于前幾年安徽省內(nèi)的競爭形勢對公司相對不利，所以公司繞開了競爭最為激烈的合肥等城市，將目標集中于周邊城市的擴張。經(jīng)過幾年在安徽市場的深耕細作，目前公司已經(jīng)牢牢抓住了安徽省內(nèi)的縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的市場，這一點是省內(nèi)其他企業(yè)所無法比擬的。部分縣級以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場已經(jīng)突破 5000 萬元，預計其他市場也將在 2-3 年內(nèi)陸續(xù)進入業(yè)績“爆發(fā)增長期”，將對公司 2011 年和2012 年業(yè)績的快速成長起到很大的支撐。

    4、銷售策略聚焦單品

 目前，在安徽17 個大區(qū)中，公司已經(jīng)有 13 個區(qū)取得了單品牌第一的好成績，這與公司“聚焦單品、不分散資源”的銷售策略有關(guān)。公司在一個地區(qū)一般是集中精力做一款產(chǎn)品，從經(jīng)銷商代理產(chǎn)品的情況來看，公司的要求是一個區(qū)域的經(jīng)銷商代理一款產(chǎn)品，在引入第二款產(chǎn)品之前，必須使所代理的產(chǎn)品在當?shù)赜休^高的成熟度，比如：蕪湖市場只做醉三秋；宣城市和馬鞍山制作柔和種子酒；宿遷基本以祥和種子酒為主。

四、規(guī)律總結(jié)

    金六福、枝江、種子酒都是中低端酒運作非常成功的案例，但其運作模式存在差異。金六福、枝江主要是做品牌，依靠品牌拉動市場；種子酒則是渠道制勝，依靠落地生根的深度營銷模式，在區(qū)域市場精耕細作，牢牢抓住了安徽省內(nèi)的縣級市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場。

五、皖酒分析

安徽皖酒集團坐落在皖中廣袤的腹地——蚌埠，具有五十多年釀造白酒的歷史，是安徽省白酒行業(yè)支柱企業(yè)之一。其生產(chǎn)的“皖酒王”、“百年皖酒”、“經(jīng)典百年”、“皖國春秋”等產(chǎn)品暢銷廣東、福建、海南、江蘇、香港、澳門和臺灣等21個省、148個市，深受廣大消費者的喜愛。

皖酒的市場運作概況

在其他企業(yè)執(zhí)著于省內(nèi)市場的開發(fā)之際，皖酒集團又把目標定位在了南方沿海城市——廣東市場。經(jīng)過多年運作，皖酒成為外地品牌博弈廣東酒市的佼佼者，更是徽酒在華南市場的榜樣。除了在廣東、海南市場保持著良好的市場口碑和極大的市場份額外，皖酒集團在省內(nèi)以以皖國春秋系列產(chǎn)品、百年皖酒系列產(chǎn)品、皖酒王系列產(chǎn)品、精品皖酒系列產(chǎn)品等四大產(chǎn)品線，分別搶占不同價位區(qū)間的省內(nèi)市場份額。在省內(nèi)戰(zhàn)略市場，如蚌埠、合肥、巢湖、淮南、安慶等地，皖酒系列產(chǎn)品表現(xiàn)非常強勢。在合肥和蚌埠市場，皖酒的市場占有率非常高，口碑很好。

合肥、蚌埠是皖酒的主銷地，其中，皖酒王3年占據(jù)合肥市30-100元中低端品牌12%的市場份額；精品皖酒占據(jù)合肥低端市場52%的份額。在皖南的安慶市，精品皖酒三年陳、精品仰韶、迎駕三星占據(jù)了中低端白酒市場。通過多年的精耕細作，皖酒在安徽的多個市級、縣級市場都有了一定的基礎(chǔ)，但取得好成績的地區(qū)較少，如阜陽市，阜陽人口多，白酒市場容量約7億元，中低檔酒是大眾消費主流，雖然本地品牌較多，占據(jù)了阜陽白酒的主流，但隨著消費者對品牌認知程度的加深，中低端白酒出現(xiàn)了群雄割據(jù)的局面，從當年的古井原漿、祥和種子酒一統(tǒng)天下，到今天主銷品牌逐漸模糊，再度為這個價位的其他產(chǎn)品帶來了新的希望。這也為皖酒進入阜陽市場帶來了希望。

縣級市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場是中低檔白酒的主銷地，目前，皖酒在安徽省內(nèi)的縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場的發(fā)力不足，沒有占據(jù)絕對的優(yōu)勢。種子酒在縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場經(jīng)過多年的精耕細作，抓牢了市場，銷量進入“爆發(fā)式增長期”。

皖酒營銷策略建議：

    渠道和品牌雙擎拉動模式：

1、精耕細作，抓牢縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場

皖酒在深度營銷方面有著多年經(jīng)驗，有非常成熟的一整套運作策略。以后的目標主要是加強深度營銷，在縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場運作精耕細作，抓牢以中低端白酒消費為主的縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場。

2、扁平化銷售體系

可以借鑒種子酒的扁平化銷售體系。公司在主要白酒消費地區(qū)培養(yǎng)經(jīng)銷商，達到公司的經(jīng)銷商只代理“金種子酒”的產(chǎn)品，甚至只代理公司的一款產(chǎn)品，這樣經(jīng)銷商的利潤主要來源于皖酒的銷量，所以銷售渠道一旦占據(jù)就不會輕易再讓出來，對公司銷量起到很大的穩(wěn)固左右。另外，公司培養(yǎng)經(jīng)銷商，給予經(jīng)銷商較大利潤，那么經(jīng)銷商的忠誠度和積極性也會大大加強。

3、品牌拉動

以熱點事件為契機提升品牌形象；

聚焦資源，在主要媒體宣傳，一方面可以節(jié)省開支，另一方面也可提升產(chǎn)品品牌力；