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來自： 海南開源王先生 > 《分析法》
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技術(shù)人員如何做績效考核
通過對技術(shù)人員進行考核，可對他們的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)進行評價，并在此基礎(chǔ)上對技術(shù)人員的能力和專長進行推斷，在技術(shù)分工中能做到因事配人，人盡其才，進而把考核結(jié)果反饋給員...
績效管理方案設計的關(guān)鍵——超越指標本身的分析
很多情況下，采取相對指標可以避免類似問題，相對指標是采用一組絕對指標或者相對指標地組合來進行評價，例如用本期業(yè)績和過去業(yè)績增長比例等來進行反映。小結(jié)：績效管理是一個系統(tǒng)性的工作，方案設計...
企業(yè)要不斷健全完善業(yè)績考評指標體系（附2022年度績效考核方案）
企業(yè)要不斷健全完善業(yè)績考評指標體系（附2022年度績效考核方案）建立健全國有企業(yè)業(yè)績考核評價體系要堅持問題導向，不僅要通過業(yè)績考核...
國有企業(yè)KPI績效考核中常見問題及對策
而對于眾多的國有企業(yè)，在績效考核方面的改革在所難免，所以作為國有企業(yè)的管理者來說，如何做好國有企業(yè)的績效考核，如何將KPI績效考核...
明確考核結(jié)果分析責任，掌握考核結(jié)果分析方法
明確考核結(jié)果分析責任，掌握考核結(jié)果分析方法根據(jù)評估結(jié)果，確定改進績效目標績效改進目標猶如車的方向盤，一旦設置不合理，就會令接下...
文豐研究 | 股權(quán)激勵方案選擇和相關(guān)法律問題淺述
一、股權(quán)激勵含義和對象二、常見的股權(quán)激勵模式（一）期股（二）股票期權(quán)（三）虛擬股票（四）限制性股票（五）股票增值權(quán)三、股權(quán)激勵...
企業(yè)績效考核需完善的7大表現(xiàn)
經(jīng)營計劃的五宗罪
經(jīng)營計劃的五宗罪又是經(jīng)營計劃關(guān)鍵月。匯編業(yè)務/職能的經(jīng)營計劃方案“從上至下，再從下至上”是經(jīng)營計劃的有效管理方法，要求管理層先有...
績效管理千萬要抓好這2大關(guān)鍵，3個前提！
完整的績效管理過程包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效改進四個環(huán)節(jié)，形成一個完整并且不斷改善的循環(huán)。☆結(jié)果應用績效管理循環(huán)本身是針對“工作任務”的管理，如果缺乏績效結(jié)果應用的支持，員工...
微信掃碼，在手機上查看選中內(nèi)容
