當(dāng)下，財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)正以每年10%-15%的速度增長著。
    作為財務(wù)職能的未來交付模式，財務(wù)共享服務(wù)讓越來越多的企業(yè)開始規(guī)劃和建設(shè)自己的財務(wù)共享服務(wù)中心，以促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)整體價值。
    有報告指出，中國已有近半大型企業(yè)實施了財務(wù)共享服務(wù)這一管理模式。近日，在特許公認(rèn)會計師公會（ACCA）舉辦的“財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展研討會”上，業(yè)內(nèi)人士就相關(guān)問題進行了探討。
    
提升企業(yè)效率
    共享服務(wù)發(fā)展到今天已有20多年的歷史。如今，全世界有40萬名從業(yè)者在共享服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)工作，其產(chǎn)業(yè)總值超過1000億美元。
    越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到，應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式、借助流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以顯著地降低成本、提升效率，解放出更多財務(wù)人員從事更高附加值的工作，從而促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體價值。這是ACCA與德勤會計師事務(wù)所在2013年聯(lián)合發(fā)布的《中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀和展望調(diào)查報告》所顯示的。
    ACCA全球共享服務(wù)發(fā)展總監(jiān)大衛(wèi)·漢德表示，“財務(wù)共享服務(wù)中心具有目的清晰、流程標(biāo)準(zhǔn)、信息透明、執(zhí)行速度快、操作靈活、易于管理等特點，是企業(yè)探尋長遠發(fā)展的必修課。同時，它對企業(yè)人員素質(zhì)、基礎(chǔ)架構(gòu)搭建、企業(yè)內(nèi)部溝通等方面也提出了更高的要求?！敝信d通訊在國內(nèi)是比較早開始實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)?！拔覀冊谪攧?wù)共享服務(wù)流程中經(jīng)歷了初創(chuàng)期，包括業(yè)務(wù)重組、專業(yè)分工、流程梳理、系統(tǒng)優(yōu)化等流程；中期的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)不斷向前端拓展；再到現(xiàn)在的海外拓展階段，這是一個完整的企業(yè)轉(zhuǎn)型推新的歷程?！敝信d通訊云服務(wù)有限公司財務(wù)云總經(jīng)理陳東升說。
    但他同時提醒說，財務(wù)共享中心模式不一定適合每一個企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，慎重選擇，力求找到一條適合自己的提升運營效率、提升財務(wù)部門地位、提升企業(yè)風(fēng)險防控能力的道路。
    大衛(wèi)·漢德也提示那些計劃實施或正在實施財務(wù)共享服務(wù)的管理者，“不要過分追求速度和包羅萬象。事實證明，很多企業(yè)的共享服務(wù)項目正是因此而失敗?！?br>人員素質(zhì)多元化
    財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，使得實施這種新興管理模式    的企業(yè)，對財務(wù)人員提出了更高的要求。于是，如何助力企業(yè)財務(wù)成長和價值提升、擁有全面而廣泛的財會技能是財務(wù)人員面臨的新挑戰(zhàn)。
    就如何培養(yǎng)財務(wù)共享相關(guān)人才，與會嘉賓分享了各自的看法。
    陳東升認(rèn)為，隨著經(jīng)濟發(fā)展，很多財務(wù)的基礎(chǔ)工作將被信息化所取代。財務(wù)人員應(yīng)該融入更多的領(lǐng)域。財會教育的方向或許會發(fā)生根本性的改變。的確，擁有綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的結(jié)合體，是企業(yè)最歡迎的員工。
    “共享服務(wù)需要平臺，而企業(yè)資源計劃（ERP）就是這樣的平臺，學(xué)校應(yīng)該開設(shè)ERP等相關(guān)課程。
    這樣，學(xué)生參加工作后上手更快，更容易成為復(fù)合型人才。”埃森哲大連共享服務(wù)中心總監(jiān)趙文君說。
    共享服務(wù)中心帶來的直接影響之一就是財務(wù)信息化，積累大數(shù)據(jù)、創(chuàng)造大價值，從而實現(xiàn)從數(shù)據(jù)“以存為主”到“以用為主”的轉(zhuǎn)變。
    在這個過程中，需要非財務(wù)人員與財務(wù)人員的知識融合。財務(wù)人員素質(zhì)多元化成為一種必備的要素。
    設(shè)立共享中心等同于裁員    嗎？安永會計師事務(wù)所全球共享服務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)朱歌駁斥了這一誤讀。他認(rèn)為，企業(yè)成立共享中心絕不是減成本，更不是裁員。其最終目標(biāo)是實現(xiàn)效率的提升，是為管理層進行決策提供依據(jù)。
    其實，財務(wù)共享背后的標(biāo)準(zhǔn)化和效率的提升才是企業(yè)更為看重的。對于財務(wù)共享服務(wù)，朱歌堅定地認(rèn)為，“這是一個朝陽行業(yè)，是未來發(fā)展的趨勢，是有再多困難也要去做的一件事情?！壁w文君則表示，未來的財務(wù)人員不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)分析能力，還須具備統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略性思維。隨著埃森哲財務(wù)共享業(yè)務(wù)的不斷擴大和地域的拓寬，對財務(wù)人才的招聘會更多地考慮其擁有的專業(yè)財務(wù)資質(zhì)、國際視野和溝通能力。
    “雞蛋，從外部打破是一種食物，從內(nèi)部打破則誕生了一個嶄新的生命?！盇CCA北京代表處首席代表于翔天形象地說，財務(wù)共享服務(wù)模式是真正來自于企業(yè)自身變革的需要，誕生于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的動力。這賦予了它一個充滿活力的未來。