在選拔任用中改進方式，讓好干部創(chuàng)業(yè)有平臺。真正把黨和人民需要的干部選出來、用起來，我們必須正確把握用人導向，用好黨性、作風、實績、操守、民意“五把標尺”，不斷改進選拔方式，準確把握“四個關系”，做到“四個不唯”，確保用好一個、激勵一片，達到“1+1＞2”的效果。一是準確把握集中與民主的關系，不唯“票”。始終堅持黨組織的領導和把關作用，引導干部對群眾負責、對事業(yè)負責、對組織負責，不在“票”上下功夫。二是準確把握競爭與能力的關系，不唯“分”?？茖W合理設置競爭性選拔的對象、范圍和程序，加強德和實績考察，引導干部在實干實績上競爭，不簡單以“分”論成敗。三是準確把握年輕與優(yōu)秀的關系，不唯“年齡”。既要注重選拔年輕干部，也要注重使用經(jīng)驗豐富、年富力強的中年干部，不以“年齡杠子”定去留。四是準確把握一時與一貫的關系，不唯“GDP”。重視一貫表現(xiàn)，注重平時考察、實地考察和德的考察，強化綜合研判，注重使用重長遠打基礎的干部，不以“GDP”論英雄。

在監(jiān)督管理中強化機制，讓好干部守業(yè)有底線。好干部是黨的寶貴資源，既要搭建平臺鼓勵其干事創(chuàng)業(yè)，更要強化監(jiān)督、嚴格要求、關心愛護，確保不出事。一是強化激勵關懷機制。要積極關心關愛干部身心健康，落實心理疏導、談心談話、提醒關愛、困難救助等激勵保障制度，幫助干部解決工作、生活中的困難和問題，真正把干部的心聚集在一起，形成“思想同心、目標同向、工作同力”的良好態(tài)勢。二是強化監(jiān)督檢查機制。要強化風險防控，前移監(jiān)督關口，落實日常監(jiān)管，對干部及時扯扯袖子、咬咬耳朵、拍拍肩膀，及時為干部亮起“黃燈”、“紅燈”，幫助干部及時剎車、糾正錯誤，防止小毛病演變成大問題；進一步完善信訪、電話、網(wǎng)絡“三位一體”的群眾監(jiān)督體系，認真落實領導干部個人有關事項報告、誡勉談話、函詢、述職述廉等制度，綜合運用紀檢、組織、審計等部門聯(lián)審，規(guī)范干部廉政行為。三是強化責任追究機制。對工作失職的干部，啟動問責，及時調(diào)整；對違紀違法的干部，嚴肅處理，決不姑息；對違規(guī)選拔的干部，按誰提名誰負責、誰考察誰負責、誰監(jiān)督誰負責的原則，追究相關責任人的責任。