一覺(jué)醒來(lái)，關(guān)于阿里巴巴和騰訊的評(píng)論便又多出來(lái)十三五篇。

騰訊用易迅和微信入口換來(lái)了京東15%的股權(quán)，他們說(shuō)這是布局。馬云60億港幣盤(pán)下了一家背景復(fù)雜的文化公司，他們說(shuō)這是布局。大眾點(diǎn)評(píng)入駐微信，他們也說(shuō)這是布局。阿里巴巴入股銀泰，他們還說(shuō)這還是布局。李彥宏沒(méi)有布局，并且稱(chēng)“布局全產(chǎn)業(yè)鏈…是不健康的”，他們就說(shuō)“百度落后了，2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是雙城記”。

什么時(shí)候開(kāi)始商業(yè)模式竟取代了技術(shù)迭代，成為了互聯(lián)網(wǎng)的主旋律？什么時(shí)候開(kāi)始，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的公司反而會(huì)遭到公然的奚落？

科技公司需要什么樣的布局？

和騰訊和阿里巴巴一樣，谷歌和Facebook也在忙著并購(gòu)，我們看看他們?cè)谧鍪裁础?億美元的波士頓動(dòng)力、20億美元的Oculus、5億美元的DeepMind、32億美元的Nest，都是技術(shù)指向性非常明確的并購(gòu)：機(jī)器人、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能還有物聯(lián)網(wǎng)。與阿里巴巴、騰訊不一樣的是，谷歌和Facebook似乎都對(duì)對(duì)手擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)沒(méi)有太多興趣，而是挖空心思想找出引領(lǐng)下一波互聯(lián)網(wǎng)革命的技術(shù)到底是什么。

阮韻芳是Facebook最早的七名員工之一。2010年她和丈夫與Whatsapp的兩位創(chuàng)始人共進(jìn)晚餐。創(chuàng)始人之一的阿克頓試圖說(shuō)服她投資并邀請(qǐng)她丈夫加入Whatspp，阿克頓認(rèn)為Whatsapp值1億美元。但是阮韻芳認(rèn)為這個(gè)數(shù)字需要乘以0.1，她的丈夫也看不到Whatsapp的商業(yè)前景所以拒絕了。大家都知道后來(lái)發(fā)生了什么！阮韻芳最近在博客中寫(xiě)道：如果你想發(fā)現(xiàn)下一個(gè)谷歌或者臉書(shū)，一定要“嘗試一些壞主意（暫時(shí)看不到回報(bào)）”而且“不要考慮商業(yè)模式”。

這也正是筆者想說(shuō)的話，商業(yè)模式就是這樣的東西。當(dāng)你把精力放在產(chǎn)品和技術(shù)的時(shí)候，人們會(huì)把你的成功稱(chēng)為商業(yè)模式，但是一旦當(dāng)你把精力放在商業(yè)模式上，你就注定要在未來(lái)栽一個(gè)跟頭。

商業(yè)模式都是紙老虎

最近四大國(guó)有銀行向第三方支付發(fā)起攻擊，過(guò)去十年它們主導(dǎo)了一個(gè)叫做“銀聯(lián)”的商業(yè)模式：向商戶出售昂貴的POS機(jī)，收取最高3%的手續(xù)費(fèi)，還和電信運(yùn)營(yíng)商一道大力推廣NFC，希望在智能機(jī)時(shí)代還能完全控制現(xiàn)金流通所有的環(huán)節(jié)。然而微信和支付寶采用的掃碼支付”成本僅有POS機(jī)的百分之一，手續(xù)費(fèi)也大大降低。蘋(píng)果推出的iBeacon，耗電量比NFC降低一個(gè)數(shù)量級(jí)，傳輸距離卻提高兩個(gè)數(shù)量級(jí)。但是銀行覺(jué)得它們都“不安全”。

銀行現(xiàn)在試圖用監(jiān)管來(lái)拯救“銀聯(lián)”，同樣的事情廣電系也做過(guò)。上海廣電系統(tǒng)的黎瑞剛正掀起一陣改革的旋風(fēng)，他一度被廣電系的領(lǐng)導(dǎo)斥為“電信系的功臣廣電系的罪人”。廣電的老人們一直希望在“三網(wǎng)融合”中抓緊手中的頻譜資源和發(fā)牌照的權(quán)力，他們現(xiàn)在還在這樣做，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)還有興趣談?wù)撌裁础叭W(wǎng)融合”了?，F(xiàn)在的話題是自制劇、自媒體和4G網(wǎng)絡(luò)普及將帶來(lái)的內(nèi)容富媒體化。

還有人記得“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”嗎？中國(guó)移動(dòng)和他的老師，日本電信運(yùn)營(yíng)商Docomo，曾經(jīng)都試圖用傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的辦法建立起一個(gè)游戲、娛樂(lè)和電商帝國(guó)。但是去年它倆一起一樣放下身段，向iPhone手機(jī)提供補(bǔ)貼。如果你覺(jué)得以上這些商業(yè)模式失敗的原因是由于其主導(dǎo)者，銀行、廣電和運(yùn)營(yíng)商都是守舊勢(shì)力。那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，即使是站在浪潮之巔的科技公司，也無(wú)法用商業(yè)模式來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)上的劣勢(shì)。

以蘋(píng)果為例，當(dāng)對(duì)手是諾基亞手機(jī)和華碩上網(wǎng)本的時(shí)候，蘋(píng)果是無(wú)往不利的。到了喬布斯去世的那一年，勝利沖昏了一些人的頭腦，他們描繪了一個(gè)沒(méi)有谷歌的互聯(lián)網(wǎng)：人們?cè)趇OS設(shè)備使用蘋(píng)果地圖，Siri讓人無(wú)需打開(kāi)搜索頁(yè)，蘋(píng)果股價(jià)會(huì)沖破1000美元。然而事實(shí)是Siri被當(dāng)做玩具，蘋(píng)果地圖引來(lái)無(wú)窮的嘲笑，股價(jià)在500美元左右徘徊，蘋(píng)果的三款社交服務(wù)：MobileMe、GameCenter和Find my Friends無(wú)一例外遭遇失敗。

兩萬(wàn)人魔咒和150人定律

這又是為什么呢？

科技行業(yè)有一個(gè)著名的兩萬(wàn)人魔咒，就是大公司雇員超過(guò)兩萬(wàn)人之后，人均業(yè)績(jī)、公司氛圍、執(zhí)行效率都會(huì)朝負(fù)面發(fā)展?！?50人定律”可能有助于解釋這一魔咒。牛津大學(xué)社會(huì)學(xué)家羅賓·鄧巴發(fā)現(xiàn)人類(lèi)的社交圈子穩(wěn)定在150人的規(guī)模，即使是非常優(yōu)秀的人，也很難同時(shí)保持和更多人的深入了解和高效溝通。這個(gè)數(shù)字是由于人類(lèi)大腦負(fù)責(zé)知覺(jué)等高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)的新皮質(zhì)決定的，人類(lèi)在游牧?xí)r期就是如此，超過(guò)150人的部落往往就會(huì)分裂。

這和兩萬(wàn)人定律有關(guān)系嗎？很有關(guān)系，因?yàn)?50的平方是22500。大公司即使是做到極致的扁平化（這正是谷歌和阿里巴巴試圖做到的），從CEO到每位員工之間只隔著一個(gè)層級(jí)的管理人員，那么理論上22500名員工仍然可以保持高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然這一假設(shè)成立的前提是公司尊重覺(jué)大部分員工的個(gè)性和創(chuàng)造力。一些只把員工視為仆人甚至是機(jī)器的公司當(dāng)然可以做得很大，但是互聯(lián)網(wǎng)公司顯然不能這樣。

正因?yàn)槿绱?，互?lián)網(wǎng)行業(yè)不會(huì)產(chǎn)生贏家通吃的商業(yè)模式。在商業(yè)模式和技術(shù)的對(duì)決中，商業(yè)模式永遠(yuǎn)不堪一擊的。很多人應(yīng)該都記得《狗日的騰訊》，四年前這篇報(bào)道描述了一個(gè)無(wú)所不在的騰訊帝國(guó)，綁架用戶、抄襲對(duì)手、碾壓創(chuàng)新。這篇文章引發(fā)了大量共鳴，讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈洛陽(yáng)紙貴。但是隨后的兩年，那篇文章中中的受害者，王興、周鴻祎和蔡文勝，都迅速找到了新支點(diǎn)。而騰訊在安全、手游、微博上都無(wú)所作為，直到偏安廣研院一隅的張小龍捧出微信。

微信讓騰訊有了再來(lái)一次的機(jī)會(huì)，可惜騰訊還是那個(gè)騰訊。與四年前相比，騰訊甚至更懶了，不再重復(fù)經(jīng)典的“盯緊-超越”政策，而是直接用微信入口換來(lái)小伙伴們20%的股權(quán)，希望增強(qiáng)搜索、電商、本地生活和在線視頻，所有這些自己不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的，阿里巴巴為來(lái)往不惜血本，入股海外社交應(yīng)用Line和Tango，想在史上最大IPO之前補(bǔ)齊最后一塊短板，給投資人講述一個(gè)價(jià)值1500億美元的完美故事。

他們會(huì)成功嗎？時(shí)間會(huì)告訴我們一切！

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山西能擺脫“資源詛咒”嗎

“資源詛咒”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，指自然資源豐富的國(guó)家或地區(qū)因過(guò)度依賴資源而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)落后。30年來(lái)，以煤為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式終于讓山西又一次吞下了苦果，如何從舉步維艱的困境中掙脫出來(lái)，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為山西的頭等大事對(duì)于山西的主政者而言，這并不是個(gè)好年頭。一夜之間，這片15.6萬(wàn)平方公里的土地的鐘擺停止了擺動(dòng)。從太原出發(fā)，向南、向北行進(jìn)，原本重型拉煤車(chē)擠滿道路的景象已不復(fù)存在，即使隱匿在山間曾火光沖天的焦化廠、鐵廠也已偃旗息鼓。從去年10月經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷以來(lái)，占山西重工業(yè)90%以上比重的煤炭、焦炭、鋼鐵和電力全面下滑。山西成了能源工業(yè)的重災(zāi)區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度山西規(guī)模以上工業(yè)增加值僅完成599.6億元，同比下降22.4%。相比過(guò)去幾年財(cái)政收入增速位列全國(guó)第一的狀況，山西一季度財(cái)政收入完成423億元，增幅比上年同期回落40.2個(gè)百分點(diǎn)。山西省政府的一份報(bào)告以少有的語(yǔ)氣寫(xiě)道：如果這種狀態(tài)持續(xù)下去，山西明年下半年將有三分之一的縣市無(wú)法正常發(fā)工資。這并不是危言聳聽(tīng)。山西是典型的煤炭財(cái)政，全省煤炭工業(yè)收益占全省可用財(cái)力的一半?！肮I(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，財(cái)政收支十分困難?！?月16日，山西省長(zhǎng)王君如此總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這和十年前的山西經(jīng)濟(jì)如出一轍。上世紀(jì)90年代末期，全國(guó)煤炭市場(chǎng)低迷，山西經(jīng)濟(jì)滑落到了全國(guó)倒數(shù)幾位。過(guò)去的歲月之中，山西經(jīng)濟(jì)承載一個(gè)難以轉(zhuǎn)身的負(fù)擔(dān)——財(cái)政收入受制于煤炭市場(chǎng)行情大起大落。進(jìn)入新世紀(jì)，當(dāng)其剛剛享受煤炭帶來(lái)的喜悅的時(shí)候，一場(chǎng)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓這些化為了泡影。事實(shí)上，泡影的背后則是山西30年以來(lái)形成的以煤為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這個(gè)模式，也讓山西的政治、社會(huì)生態(tài)發(fā)生了急劇的變化，盡管山西的主政者費(fèi)盡心思調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然而這些積弊在短期之內(nèi)難以得到調(diào)整。 山西深深依賴于煤　 山西之淚 “孩子他爸出事那天晚上，小孩一直說(shuō)怕怕。”4月初，在山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦擁擠的院子內(nèi)，33歲的張素梅回憶起自己小孩那天反常的舉動(dòng)的時(shí)候，眼淚忍不住流了下來(lái)。不懂世事的2歲的孩子孤獨(dú)地在床上玩耍?！?·22”屯蘭礦難中78人長(zhǎng)眠地下，張素梅37歲的丈夫就是其中一員。屯蘭礦難是山西新任省長(zhǎng)王君上任后遇到的最大一起煤礦事故?？偨Y(jié)屯蘭礦難教訓(xùn)時(shí)，這位煤礦出身的省長(zhǎng)潸然淚下。擺在王君面前的是一個(gè)兩難決定：既要保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要保證山西不再發(fā)生事故。在一個(gè)以煤為主，以復(fù)雜地質(zhì)條件著稱(chēng)的產(chǎn)煤環(huán)境中，這種決定顯得過(guò)分沉重。至少目前，外界的解讀認(rèn)為，王君的首要任務(wù)還是遏制礦難的發(fā)生。有統(tǒng)計(jì)表明，從1980年到2004年，山西全省有1.7萬(wàn)多名礦工長(zhǎng)眠地下。正因如此，緊張的情緒充滿了這個(gè)煤炭?jī)?chǔ)量、產(chǎn)出占全國(guó)1／4的省份。4月初，記者在太原通往古交市的路上還看到全副武裝的警察拉網(wǎng)查處違禁爆炸品。路邊不斷閃過(guò)的采空區(qū)標(biāo)志提示已進(jìn)入礦區(qū)。屯蘭礦難之后，山西的煤礦事故之弦再次緊繃起來(lái)。山西省內(nèi)的一次內(nèi)部總結(jié)會(huì)議上，一位主管煤炭的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)即將出臺(tái)的問(wèn)責(zé)制度，反問(wèn)煤炭主管部門(mén)：那么多管理部門(mén)，為何管不住煤礦？如果問(wèn)責(zé)制繼續(xù)加強(qiáng)，縣級(jí)官員根本無(wú)法干事。在他們看來(lái)，小煤礦往往是地方財(cái)政收入的重要來(lái)源，如果關(guān)停小煤礦，地方的經(jīng)濟(jì)根本無(wú)法發(fā)展。目前，山西省91個(gè)產(chǎn)煤縣財(cái)政收入的40%至50%來(lái)自煤炭，其中36個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣的70%以上財(cái)政收入來(lái)自于煤炭。去年冬天，記者在山西采訪時(shí)注意到很多老百姓甚至沒(méi)有煤燒。由于整個(gè)市場(chǎng)疲軟，加之停產(chǎn)整頓，很多煤礦無(wú)法生產(chǎn)，為了讓當(dāng)?shù)乩习傩者^(guò)冬，山西壽陽(yáng)縣甚至出臺(tái)“煤票”政策，以求煤礦低價(jià)供應(yīng)煤炭。更有甚者，老百姓開(kāi)始上山砍樹(shù)。難怪當(dāng)時(shí)山西本地官員驚呼：山西正經(jīng)歷歷史上最嚴(yán)重的危機(jī)。從臨汾出發(fā)路經(jīng)其管轄的鄉(xiāng)寧縣的道路上，可以清晰看到“烏龜殼”般的道路——路面被分成兩半，一半路面負(fù)重的拉煤車(chē)行走，坑坑洼洼，修補(bǔ)得如同烏龜殼；一半路面完好無(wú)損，屬于正常車(chē)輛以及空載拉煤車(chē)行走。過(guò)去這條道路熙熙攘攘，煙塵遮日，甚至白天行車(chē)還要開(kāi)燈，現(xiàn)在空空蕩蕩，只有路邊閃過(guò)的院子內(nèi)停放的拉煤車(chē)證明著曾經(jīng)的輝煌。山西省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年3月，全省11市工業(yè)生產(chǎn)都出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其中臨汾降幅最大。對(duì)當(dāng)?shù)氐木用穸?，?jīng)濟(jì)蕭條中，雖然他們失去了工作，然而至少環(huán)境得到了改善，他們見(jiàn)到了久違的太陽(yáng)。臨汾，這個(gè)牛車(chē)與寶馬等高檔轎車(chē)在一條道上行駛的城市曾經(jīng)位列全球九大污染最嚴(yán)重地區(qū)之中。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整之難
臨汾正是山西的縮影，也是輕重工業(yè)比例失調(diào)，嚴(yán)重依賴能源工業(yè)的典型。這些年來(lái)，山西歷任主要領(lǐng)導(dǎo)一直試圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但由于配套政策和資金的缺乏未能如愿。
一位山西官員毫不客氣地說(shuō)，有時(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（下稱(chēng)調(diào)產(chǎn)）好比挖祖墳一樣難。過(guò)去在山西主政的官員大部分是挖煤出身，有一種天生的煤炭情結(jié)。在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，山西已經(jīng)將能源重化工基地等同于山西的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)果導(dǎo)致發(fā)展道路“越跑越窄”。
顯而易見(jiàn)，山西調(diào)產(chǎn)之難并不是常人能想象的。
這種調(diào)產(chǎn)的積極性在1990年代末期最為突出，當(dāng)時(shí)全國(guó)煤價(jià)已經(jīng)跌到了谷底——山西多數(shù)礦務(wù)局半停產(chǎn)，工人工資發(fā)不出。
正是在這種背景下，1999年10月，山西在運(yùn)城召開(kāi)了調(diào)產(chǎn)會(huì)。這次會(huì)議上，明確提出了山西要培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
此后，調(diào)產(chǎn)成了全省上下的口頭禪，山西的經(jīng)濟(jì)要從地下轉(zhuǎn)移到地上。當(dāng)時(shí)山西陽(yáng)泉甚至提出要打造北方瓷都的雄偉口號(hào)。
山西研究煤炭的學(xué)者指出，山西此間的調(diào)產(chǎn)都在延續(xù)“煤炭經(jīng)濟(jì)小循環(huán)”的怪圈——煤焦鐵、煤電鋁、煤焦化等。
具有悲劇色彩的是，山西每次調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會(huì)遭遇“冷調(diào)整遇到熱市場(chǎng)”的尷尬境地。最終這些調(diào)產(chǎn)計(jì)劃全部消弭在煤炭?jī)r(jià)格的高漲之中。
2001年冬天，煤炭?jī)r(jià)格從50多元躍升到100元。2002年后半年到2003年上半年，山西進(jìn)入煤炭礦難的高發(fā)期，與此同時(shí)煤炭?jī)r(jià)格也開(kāi)始了新一輪的飆升——價(jià)格從200多增加到400元到500元。
在這種狀態(tài)下調(diào)產(chǎn)，簡(jiǎn)直難上加難。在很多人眼中，山西與其調(diào)產(chǎn)不如多挖幾鐵鍬煤，而且山西多山、多溝，即使污染，也不會(huì)污染到哪里去。
對(duì)很多煤老板而言，2000、2001、2004年之間的幾次調(diào)產(chǎn)更是一場(chǎng)無(wú)邊無(wú)際的夢(mèng)魘。
焦化廠老板徐文（化名）就是其中感觸最深的一員。
2000年初，徐文養(yǎng)著幾輛卡車(chē)為焦化廠拉煤，看著焦化廠賺錢(qián)眼饞。在山西全省的“6·5”關(guān)停風(fēng)暴中，響應(yīng)號(hào)召的徐文湊足了資金上了更先進(jìn)的機(jī)械焦炭生產(chǎn)設(shè)備，上了新設(shè)備之后，政府說(shuō)應(yīng)該延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，需要上化工產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備。
本來(lái)這是一件好事，焦化廠的煤焦油中可以提煉多種化工產(chǎn)品。結(jié)果沒(méi)過(guò)1年，環(huán)?？偩值牧饔蛳夼囊患埥钕拢胤秸笤偕檄h(huán)保設(shè)備——焦?fàn)t除塵、擋風(fēng)墻、廢水循環(huán)池等設(shè)備。
徐文算過(guò)一筆賬，全部上馬這些設(shè)備，一個(gè)焦?fàn)t少則投入幾千萬(wàn)元，多則上億元。
事實(shí)上，政府已經(jīng)意識(shí)到必須給煤老板施加壓力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
去年煤炭形勢(shì)最低谷期間，山西省高平市政府就曾自掏腰包，組織40名擬關(guān)閉煤礦的實(shí)際控制人和礦長(zhǎng)到蘇州培訓(xùn)。其目的就是留住這些煤老板的資金，讓他們發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，究竟這些煤老板會(huì)將多少產(chǎn)業(yè)留在山西，現(xiàn)在還不得而知。
調(diào)產(chǎn)讓位于安全
山西頻發(fā)的礦難已經(jīng)讓山西的主政者不斷更迭。調(diào)產(chǎn)在一定程度上讓位于如何保證山西不出事故。
過(guò)去，山西想盡一切辦法來(lái)解決此問(wèn)題。從最早的技術(shù)改造，到后來(lái)的產(chǎn)權(quán)制度改革以至于資源整合，所有手段的目的只有一個(gè)：山西平穩(wěn)發(fā)展。
在很多研究者看來(lái)，山西其實(shí)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)絕好的擺脫煤礦事故的方法——產(chǎn)權(quán)制度改革。這項(xiàng)并不徹底的改革發(fā)軔于山西，卻沒(méi)能在山西推行下去，很大程度上在于山西的政策與中央政策無(wú)法銜接。
2004隰縣梁家河煤礦發(fā)生瓦斯爆炸后，參加搶險(xiǎn)的山西省委書(shū)記張寶順表示必須施行煤炭產(chǎn)權(quán)制度改革。但是不幸的是，在山西臨汾乃至全省推行產(chǎn)權(quán)制度改革之時(shí)，國(guó)家開(kāi)始了關(guān)停小煤礦的運(yùn)動(dòng)。
這造成的結(jié)果是，交了價(jià)款的煤老板一夜之間又變成了無(wú)產(chǎn)——他們的煤礦大部分在關(guān)停之列。
政策的對(duì)撞讓山西的煤老板空歡喜了一場(chǎng)。作為山西而言，也喪失了一次彌補(bǔ)、完善政策的機(jī)會(huì)。
此后，山西的煤炭政策開(kāi)始大規(guī)模資源整合，然而，由于地方各縣與省里的意見(jiàn)不一致，主導(dǎo)整合的煤炭集團(tuán)與煤老板的利益糾葛，加之去年山西高層更迭，山西的煤炭資源整合推行緩慢。
為了更進(jìn)一步管理煤礦，減少事故，新任省長(zhǎng)王君的設(shè)想是進(jìn)一步壓縮礦井。這也延續(xù)了其一貫的思路。
按照山西省最新的政策，未來(lái)兩年，山西將在現(xiàn)有煤礦基礎(chǔ)上再壓減1500余座礦井，將全省礦井控制在1000座左右。這意味著將在現(xiàn)有2600座煤礦基礎(chǔ)上壓減60%之多。
此舉被媒體解讀為“晉煤新政”。不過(guò)，一位長(zhǎng)期參與山西煤礦事故調(diào)查的專(zhuān)家毫不客氣地指出：現(xiàn)在制定的政策都是限制性的行政法規(guī)，沒(méi)有人真正從實(shí)際地質(zhì)、自然條件制定技術(shù)條例?！叭绻浴隆癁橹?，讓我干小煤礦也得出事?！鄙鲜鰧?zhuān)家說(shuō)。
以關(guān)閉煤礦為例。1998年山西開(kāi)始的關(guān)井壓產(chǎn)之時(shí)，縣里首先是向上報(bào)指標(biāo)，有一定的主動(dòng)權(quán)。2007年山西省正式提出硬性關(guān)閉目標(biāo)，后來(lái)要求凡煤炭資源小于200萬(wàn)噸、井田面積不足0.8平方公里、核定產(chǎn)能不到15萬(wàn)噸者都要關(guān)閉。為了落實(shí)關(guān)閉的目標(biāo)，煤礦關(guān)閉指標(biāo)被層層分解。
結(jié)果，剛剛已經(jīng)搞完采改的煤礦馬上面臨關(guān)閉的命運(yùn)。有的礦長(zhǎng)，甚至縣級(jí)官員不得不通過(guò)縣與縣之間置換指標(biāo)的方式規(guī)避。
一位縣級(jí)煤炭局官員說(shuō)，通行的做法是，他們將其他縣的保留手續(xù)、沒(méi)有資源的煤礦指標(biāo)買(mǎi)過(guò)來(lái)，保留本縣的煤礦。一家花了2000萬(wàn)買(mǎi)了指標(biāo)的村鎮(zhèn)聯(lián)辦礦礦長(zhǎng)告訴記者，他剛買(mǎi)了指標(biāo)就要關(guān)閉，跑了四個(gè)月還是沒(méi)有等來(lái)復(fù)產(chǎn)的消息。
失落的山西
各種惡性煤礦事故乃至黑磚窯，這些集中體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛中，通過(guò)壓低勞動(dòng)力等各方面要素價(jià)格的發(fā)展軌跡。頻繁的礦難、惡化的環(huán)境，讓山西成為各界官員燙手的山芋。過(guò)去幾年內(nèi)，幾乎每任省長(zhǎng)都要在山西揮汗如雨，最終淚別山西。
在短期內(nèi)無(wú)法調(diào)整產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，山西為了獲得煤炭循環(huán)的自我發(fā)展，就必須向中央討要更多的政策，比如煤炭可持續(xù)發(fā)展基金。此次4萬(wàn)億投資撒向全國(guó)各地之時(shí)，山西也希望能夠從中分得一杯羹。
誰(shuí)也不會(huì)想到，山西曾經(jīng)的輝煌。
建國(guó)以來(lái)，山西一直是全國(guó)重要的老工業(yè)基地，早在“一五”期間，全國(guó)156項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中，山西就占據(jù)了18項(xiàng)。“二五”期間國(guó)家繼續(xù)加大對(duì)山西的投資。
其間，山西形成了重型機(jī)械、鐵路機(jī)車(chē)、軍工、鋼鐵、化工、紡織、食品、電力、建材比較合理的工業(yè)格局。
由于輕重工業(yè)比例失調(diào)，這一切在過(guò)去30年中喪失殆盡。郭蘭英曾借一曲《人說(shuō)山西好風(fēng)光》唱遍大江南北，現(xiàn)在這只能成為人們憑吊記憶中的山西。
顯然，由于山西的非煤產(chǎn)業(yè)并不突出，經(jīng)濟(jì)衰退之后，要保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，必須通過(guò)煤炭。其主要手段就是煤炭寡頭制，這也是山西目前極力培育的增長(zhǎng)點(diǎn)?？梢钥吹?，幾任山西官員都在不遺余力地提高山西煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度。
盡管誰(shuí)都知道，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是排斥其他產(chǎn)業(yè)的，比如旅游，但是山西似乎在短期內(nèi)沒(méi)有第二條路可以走。
山西的“失落”正在從政治、社會(huì)生態(tài)層面蔓延到經(jīng)濟(jì)層面。
過(guò)去幾年內(nèi)，山西成功掌握了焦炭的定價(jià)權(quán)，自詡為中國(guó)的焦炭歐佩克。去年年中焦炭?jī)r(jià)格飆升至頂點(diǎn)時(shí)，山西從事焦炭生意的一位集裝箱老板即憂慮地告訴記者，每次協(xié)會(huì)開(kāi)會(huì)大家都在齊聲說(shuō)漲價(jià)，“這條鏈條遲早要被繃斷”。
可以發(fā)現(xiàn)，近幾年，山西的財(cái)政收入增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煤炭產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度，其中最為關(guān)鍵的是政府在關(guān)停煤礦的過(guò)程中提升了煤炭?jī)r(jià)格。以往山西的煤炭產(chǎn)量只要有所波動(dòng)就會(huì)影響全國(guó)的煤價(jià)，現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)正在消失。
其中，內(nèi)蒙古、陜西、新疆等地的煤炭產(chǎn)量正在逐步上升，加之電廠海外購(gòu)煤的沖動(dòng)，沖擊山西煤炭?jī)r(jià)格寡頭制的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。今年一季度，內(nèi)蒙古煤炭產(chǎn)量已經(jīng)首次超過(guò)山西，成為中國(guó)第一產(chǎn)煤大省。
山西的明天在哪里？誰(shuí)來(lái)拯救山西？這幾乎是一個(gè)無(wú)解的問(wèn)題。
山西的一位官員說(shuō)，他曾看到一塊廣告牌：假如明天沒(méi)有煤，山西該怎么辦？“假如過(guò)去沒(méi)有煤，山西可能就是今天的深圳！”上述官員自問(wèn)自答道。