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一、什么是商業(yè)計劃書？
商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者為了對外融資的目的編寫的，是創(chuàng)業(yè)者對包括公司業(yè)務、財務狀況、市場分析、管理團隊等方面的內(nèi)容進行的描述。商業(yè)計劃書編寫的好壞，在很大程度上決定了公司項目融資的成敗。
但是商業(yè)計劃書與項目的可行性分析報告是有區(qū)別的，很多企業(yè)都將這二者混為一談。商業(yè)計劃書是對企業(yè)項目的總體構(gòu)想規(guī)劃，而項目的可行性分析報告論證的是項目實施的可能性、真實有效性，以確定一個項目在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。
二、商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容有哪些？
我們總會聽到這樣的疑問，尤其是中小企業(yè)經(jīng)營者。真的值得花費時間、花費金錢去制定一份正式的商業(yè)計劃書嗎？我想答案是肯定的。制定商業(yè)計劃書可以強迫你去面對你可能會忽略的較難解決的問題。一份標準的商業(yè)計劃書大致應該包括如下內(nèi)容：
1、目錄；
2、內(nèi)容摘要；
3、公司簡介；
4、企業(yè)環(huán)境；
5、公司戰(zhàn)略；
6、財務復審；
7、行動計劃；
8、風險分析；
9、附錄。
但是，您需要將上述內(nèi)容全部涵蓋在您的商業(yè)計劃書中嗎？我認為不同的項目應該根據(jù)不同情況編制適合自己項目的商業(yè)計劃書。其實，您不難發(fā)現(xiàn)上述問題總結(jié)下來有：（1）我的市場究竟有多大？（2）為什么顧客會選擇我的產(chǎn)品而非我的競爭對手的呢？（3）究竟需要多少資金可以使公司運轉(zhuǎn)？（4）什么時候才能像所期盼的那樣實實在在地創(chuàng)造利潤呢？（5）還有其他的機會可以利用嗎？（6）威脅自己公司的是什么？把這些想法寫下來加以整理就是您獨具個性的商業(yè)計劃書了。
三、編制完美商業(yè)計劃書的注意事項
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項目
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注意事項
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要點提示
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目錄
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有絕大部分的商業(yè)計劃書忽略了這個部分，讓商業(yè)計劃書的讀者不能很清楚知道計劃每部分所處的位置。
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該部分為讀者提供一個便捷的查找計劃書內(nèi)容的指南。
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內(nèi)容
摘要
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要在全面了解項目的基礎上編寫。不是簡單的概括段落大意。
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保證內(nèi)容摘要簡短、生動，具有吸引力（試著將其控制在兩頁內(nèi)）
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公
司
簡
介
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對產(chǎn)品和服務的描述中賣點不要太多，不要列出一長串顧問的名單，不要為了迎合投資公司而過分強調(diào)管理團隊的完整性。
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這部分要求對公司及企業(yè)性格作詳細的表述。在公司簡介里，可以介紹公司的使命和遠景規(guī)劃，企業(yè)價值觀，主要產(chǎn)品和服務，公司的特色，以及你所利用的商業(yè)機會。
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企
業(yè)
環(huán)
境
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行業(yè)的外界影響力是企業(yè)環(huán)境分析的重要部分，大部分項目融資者一味的強調(diào)自身的優(yōu)勢和競爭對手的劣勢而忽略了對該行業(yè)的正確認識。
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這部分內(nèi)容是研究你控制以外的外部環(huán)境，包括行業(yè)分析和市場運作力量，對現(xiàn)有的和潛在的競爭對手的深入分析，還有對顧客的認真分析。
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公
司
戰(zhàn)
略
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包括近期和遠期的發(fā)展戰(zhàn)略，但不要脫離實際，對項目的SWTO有詳細的描述，并且特別要考慮投資者的退出戰(zhàn)略。
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將所搜集到的關于企業(yè)環(huán)境和公司資源的信息集中起來，并提出公司發(fā)展戰(zhàn)略。
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財務
復審
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制作損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的時間間隔不宜太長，盡量不要用軟件程序來完成數(shù)據(jù)的處理。
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現(xiàn)有的財務狀況和今后你所期望的財務預測，包括損益表，資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表。
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行動
計劃
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不是越詳細越好，一定要把握項目執(zhí)行計劃的“度”，要讓投資者感覺您的計劃是經(jīng)過深思熟慮的，而不是簡單的頭腦風暴。
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描述詳細的執(zhí)行商業(yè)計劃的步驟。尤其是，這部分內(nèi)容還應對為了實現(xiàn)近期目標而將要采取的行動作出評估。
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風險
分析
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不要避諱談風險，投資者坦誠的接受項目潛在的風險。
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描述項目所面臨/不存在的政策風險、財務風險、市場風險。
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附錄
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除上述之外的一些材料。
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