不可否認(rèn)的是，不同的人因?yàn)槁毮苈氊?zé)的不同，所以，具有不同的思維方式和習(xí)慣。比如做產(chǎn)品的人產(chǎn)品經(jīng)理，喜歡從大局處著眼去考慮問題，這是他的職業(yè)習(xí)慣和環(huán)境所造成的，產(chǎn)品經(jīng)理首先得在市場(chǎng)部獲取市場(chǎng)信息，做好用戶調(diào)研，然后設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，再然后和技術(shù)部的進(jìn)行溝通，再然后和推廣部的人做對(duì)接、、、工作性質(zhì)決定了他們思考問題必須全面一點(diǎn)；而市場(chǎng)部的人思維相對(duì)比較活躍，他們必須緊貼第一線，獲取第一手的數(shù)據(jù)，必須具有創(chuàng)造性的思維和靈活的處事方式，這樣才能在和客戶的溝通中有所斬獲；而做技術(shù)的人是一個(gè)另類，另類的是他們距離市場(chǎng)很遠(yuǎn)，距離用戶很遠(yuǎn)，信息比較封閉，再加上平時(shí)做的工作就是敲代碼，和周圍交流甚少，所以做技術(shù)的人給人感覺就是很少說話，然后思維一根筋，按照他們的話來說，是運(yùn)算邏輯不能亂，亂了就得重新調(diào)試一行一行的讀代碼。

如果做技術(shù)的人做管理，應(yīng)該怎么做？這得看技術(shù)人在什么管理位置。位置決定了應(yīng)該采用什么樣的管理思維，這并沒有通用的版本。比如技術(shù)人做技術(shù)管理，在小公司來說，只需要將上級(jí)布置的技術(shù)任務(wù)讓下屬及時(shí)保質(zhì)保量的完成即可，公司太小，還涉及不到人才培養(yǎng)這等事情；在創(chuàng)業(yè)公司的話，技術(shù)人就得把自己當(dāng)做公司的主人，比如公司開發(fā)出了問題拖延了時(shí)間，技術(shù)管理者應(yīng)第一時(shí)間想好處理或補(bǔ)救辦法，然后再匯報(bào)團(tuán)隊(duì)，而不是出了問題只知道匯報(bào)而不知道及時(shí)處理；在大公司的技術(shù)經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)事情就多一些了，需要和產(chǎn)品、市場(chǎng)、推廣做協(xié)同，在這樣的位置上，技術(shù)管理者盡可能的多傾聽，聽清楚各方的訴求之后再綜合一個(gè)完整的解決方案，前提是必須有市場(chǎng)依據(jù)，產(chǎn)品不復(fù)雜容易實(shí)現(xiàn)，有利于傳播。

如果上面所說的還可以運(yùn)用本職業(yè)思維的話，那么技術(shù)做其他部門管理可就得轉(zhuǎn)換思路了。比如，技術(shù)專長(zhǎng)的人創(chuàng)業(yè)，如何做好管理和項(xiàng)目選擇？如果是創(chuàng)業(yè)的話，做技術(shù)的人千萬要記得不要迷信技術(shù)是最重要的技術(shù)可以解決一切問題，不要沉醉在谷歌的神話里面不能自拔，你要清楚的意識(shí)到：對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目來說，技術(shù)不過是基礎(chǔ)，大多數(shù)情況下決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的是市場(chǎng)前景以及用戶習(xí)慣人性這些東西，技術(shù)人做項(xiàng)目創(chuàng)始人必須要做的幾點(diǎn)工作就是：1，做好用戶的行為調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，獲得項(xiàng)目可行性的第一手資料；2，看低技術(shù)，側(cè)重于市場(chǎng)，特別側(cè)重于銷售和推廣，這是公司發(fā)展的助推器；3，克服完美主義心態(tài)，不要在產(chǎn)品上耗時(shí)間，而要把最多的時(shí)間最大的資源配置投入到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中去。

如果技術(shù)人做市場(chǎng)方面的管理又該怎么辦呢？其實(shí)，技術(shù)人做市場(chǎng)管理，有一個(gè)天生的優(yōu)勢(shì)在于：技術(shù)人的思維很嚴(yán)謹(jǐn)，做事有條不紊很具有邏輯性；而市場(chǎng)人員的特性是很OPEN，比較散漫，技術(shù)人做市場(chǎng)管理就需要將流程管理引入，讓市場(chǎng)人員每一天的工作都安排得很緊湊，每做一件事情都是有著非常強(qiáng)的指向性和目的性，但要忌諱的是，不要搞成形式主義做面子走過場(chǎng)，比如寫報(bào)告述職這些，這些東西弄得越多工作效率越低。技術(shù)人在市場(chǎng)工作中最容易犯的就是這個(gè)毛病，將做需求分析的那些習(xí)慣給帶進(jìn)來了；另外，技術(shù)人做市場(chǎng)管理，更需要做到的是多做市場(chǎng)調(diào)查，須知一切有效市場(chǎng)行為都是來自于用戶，要善于從用戶中去找解決方案；在團(tuán)隊(duì)管理方面，第一步要記得謙恭的向老前輩討教，并讓老前輩輔助你做工作；第二步是老帶新，抓骨干，敢于剔除團(tuán)隊(duì)中的不和諧分子。

作媒介的工作，大概和做市場(chǎng)管理的相仿，在此不做深究。

總之，做技術(shù)的，因?yàn)楹推渌穆殬I(yè)思維習(xí)慣上的不同，導(dǎo)致做技術(shù)的在做管理的事情可能有一些不適應(yīng)或者不稱手，這時(shí)候做技術(shù)的人要懂得放下自己，多傾聽別人意見，結(jié)合自己的思維習(xí)慣，找出管理中的最佳平衡，讓創(chuàng)業(yè)或者工作達(dá)到最好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。