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1000塊錢一條的習慣,正能量走起來!

 曾經(jīng)蒼海 2014-03-07
 
 
掏了6000塊的培訓費,專門學習這七條習慣,算下來一條一千塊錢啊,可以說是價值不菲。
 
 
 

1000塊錢一條的習慣,正能量走起來!| jiaren.org

1、別人怎么對你是他的事,你怎么回應是你的事。

積極主動這個習慣,其實所有人都知道,但是實際上是非常非常難的一件事情。比如大多數(shù)人會因為天氣不好,就心情不好,內(nèi)心太過波動。在比如有的時候回家看到配偶臉色很難看,或者說了一句不爽的話,倆人就爭執(zhí)起來了,其實是忘了這條。他對你態(tài)度不好是他的事,如果我們就這樣被挑起來了,那就是我們的內(nèi)心不夠強大。

很多時候,有些人說我不得不做一些事情,其實,很少有事情是“不得不”的,大部分事情都是我們choose to do,你永遠有的選。面對別人的不好態(tài)度,自己可以選擇快樂,也可以選擇不快樂,不是嗎?可是誰又能淡定到別人怎么說都無所謂呢?所謂就是內(nèi)心氣場不夠,能量不夠。比如別人說你是豬,你一定要反唇相譏嗎?難道你真的認為你需要替自己辯解嗎?既然不需要,那又何須動氣呢?

2、保證首先處理第二象限的事。

在“要事第一”這個習慣里,會有一張圖分析到重要緊急這兩個坐標軸劃分開的四個象限,就像所有人都知道的一樣,有些事情是重要不緊急的,屬于第二象限;有些事是重要又緊急的,屬于第一象限。

如果我們長期忽略第二象限的事情,比如鍛煉身體啊,和家人溝通啊,工作計劃啊,那么可能就會日積月累拖到第一象限,突然之間事情爆發(fā)很多,手忙腳亂。

而大部分人其實都是把時間花在了第四象限,就是又不重要又不緊急的事情,比如刷微博啦,逛街啦,看電視啦。

想要保證高效能,就必須首先做好第二象限的事,再去顧及別的。當然在這里討論的是高效能,如果你并不朝這個方向努力,而是想過非常愜意的生活不在此討論范圍之內(nèi)。

想要保證“要事第一”最好每周寫個周計劃,寫下自己要扮演的各個角色,比如父親,女兒,同事,朋友等,然后分別寫出在各個角色要做的重要的事。比如父親:本周要帶孩子去公園;女兒:打電話給母親等。每個人都扮演著不同的角色,不能顧此失彼。事業(yè)完成好了,但是孝心沒盡到,難道等什么時候再去做嗎?所有的角色都是齊頭并進的。

3、管理情緒,做一個旁觀者

我們每個人都有情緒,尤其是女人,作為太過感性的動物,很容易被情緒左右。很多時候就是一點小事,讓女人最后陷入自怨自艾無法收拾的悲慘局面,其實,從情緒的火星開始到大火熊熊的燃燒,這中間我們很多時候都是可以及時喊停,出來滅火的。

當我們覺察到自己,哎,我有情緒了,這時候,我們就要跳出來,做一個旁觀者,而不是自己沉浸在悲傷的情緒里,自導自演一出劇。假象一下一個旁觀的人看到這樣的事情會是怎樣的反應,會冷靜得多。而情緒不過是像一場風,easy come easy go. 常常在情緒走了之后,我們會很后悔自己發(fā)的火,說的話,那些并不是我們的本意,也傷害了周圍的人。

4、關注圈和影響圈。

我們每個人都有自己的關注圈,周圍的人的軼事到明星八卦可能都在關注圈里,但是我們的影響圈一般來說是小于關注圈的。如果我們長期focus在那些我們影響不了的事情里,我們自身的氣場,能量,是會縮小的;反之,改變自己,擁有更多的正能量,身邊就會有越多的人被感染。

其實這個說起來很難,但是改變起來太難,比如員工常常吐槽老板,但是你有辦法干掉你的老板嗎?還是你想跳槽嗎?如果都不想,那你就好好干著,別總老是議論是非。再比如聽完課程,很多人會說,這個課程太好了,我應該讓我老公來聽聽,他太需要改變了。瞧,我們都只看見別人的缺點,而看不見自己需要的改變。

我們不需要教會別人怎么做,但是我們自己做好了,會滿滿帶動身邊人,影響身邊人。有一句話,叫做you teach others how to treat you.

5、一個得失心太重的人是不容易快樂的。

我想每次過生日,過新年,大家都會說,祝你快樂,說得最多的就是這個了吧,比祝你高升,發(fā)財,都多吧?潛意識大家其實都覺得說快樂會比較難,但是也很重要吧?但是一旦過了許愿的那一刻,到了日常生活中,工作中,大家都忘記了,就你爭我奪,明里和氣,背里不服。

何必呢?

除死無大事。你在意太多,你就被很多所牽制,你就快樂不了。

6、知足

老師說的幾句話我印象很深。

“購物買名牌如同飲海水,越飲越渴。不要同別人攀比購買力的多少,而應該比較靈魂的高低?!?/p>

我想小時候父母就對我說過這句話,年紀大了,反而淡忘了,因為工作了就會開始比較房子車子,所以漸漸迷失自己。但是我覺得不要活在別人的眼光里,那是永遠沒有盡頭的。

“有福氣的人就是吃每一口飯都是香的。沒福氣的人吃飯嫌淡嫌油,自己不會快樂?!?/p>

我感慨很深。我就是個不太挑剔吃飯的人,應該說非常好養(yǎng)活~除了不吃大肥肉,因為太膩了哈。但是我身邊很多人,每次一起吃工作餐的時候,種種抱怨,什么這個不好吃那個不好吃,負能量爆表。不想吃可以不吃,吃了就安心地吃,好好咀嚼每一口糧食,那也是農(nóng)民辛苦努力的結果,也是送餐人員辛苦抬上樓的。什么叫做見過世面?就是吃得了山珍海味,也吃的了粗茶淡飯。

7、惜時

老師說:花錢的時候我們或許大手大腳,或許精打細算,可是在花時間的時候,可曾仔細打算?

忽然有種醍醐灌頂?shù)母杏X,頓生羞愧。我日日記賬已經(jīng)三四年,但是時間管理卻斷斷續(xù)續(xù)。去年買的手帳沒有寫滿,常常想的起來就記一筆,想不起來也就睡到日上三竿。為什么會這樣?因為沒有目標。沒有目標,就隨波逐流,就無聊,就做什么都可以。如果有目標,比如明年考研,今年出國,或者今年要晉升,明年要買房,那么想必忙的不可開交,都朝著目標努力。

目標,決定了你的時間分配。想要擁有好身材,下了班就不能聚餐燒烤夜宵喝酒,而是去健身房流汗,回家洗衣服;想要學好英語,就要課余再抽時間聽說讀寫反復練習。沒有目標的人才會一直泡在網(wǎng)吧,整天麻將,KTV,夜場流連,因為他們想不到更好的浪擲青春的方式了。但是只要再過三五年,很快就會發(fā)現(xiàn)這種碌碌無為讓人悔恨,不用到臨死前就已經(jīng)可以感悟了。

那些想做要做的事情,請趕緊做,因為明天和意外不知道誰先來臨。每一個明天,都會變成現(xiàn)在。而現(xiàn)在,就是昨天期待的明天。所以,珍惜珍惜。(來源
 

 

在我們的生活圈子里接觸到的很多人,他們都會聲稱自己在提高工作效率,在一些人的意識里,效率來自于少廢話多做事,不把時間浪費在不必要的地方,就是最大的效率提升了!誠然這樣說是很有道理的,也很有必要,但是僅僅從意識上提高覺悟,加大投入工作的時間百分比,還是遠遠不夠的,我們需要從思路上想明白一些事。

  拋開浪費時間的不談,我們的討論是建立在充分利用時間的前提和基礎上的!你會不會有這樣的感覺,當事情多了的時候就容易亂,不僅安排不過來,就是手頭上那點事也做的不算利索,工作效率也就隨之大幅下降!而如果手頭只有一件事,那么相對來說情況就會好轉(zhuǎn)許多,我們就是這樣:單一則專注,多了就凌亂。

  可見“如何處理同時發(fā)生的多件事”才是效率提升的關鍵。如果仔細觀察,會發(fā)現(xiàn)每件事和每件事其實還是各有不同的,有的很重要,而有的就稍微次要一些,有的很緊急,而有的就可以緩一緩等等。不難理解的是,如果我們一視同仁的按順序處理這些事情,一定不是最佳的選擇,假如有件事情很緊急,而你卻在忙著處理一件不那么緊急甚至不那么重要的事,自然也就顯得不妥當了吧!

  說到這里,我們可以很清晰的看到處理多件事的關鍵在于搞清楚什么先做什么后做,以期合理的安排下來,做到有條不紊!一個可以實際參考的方案是這么設計的:

  1、  給每件事情都指定一個緊迫性和一個重要性指標

  2、  按照這兩個指標兩兩組合,劃分出四類(重要而緊迫、不重要卻緊迫、重要卻不緊迫,不重要也不緊迫)

  3、  分別以不同的態(tài)度對待以上劃分的四類事情(重要而緊迫的馬上處理,不重要卻緊迫的交給別人處理,重要卻不緊迫的預約一個準確的處理時間,不重要也不緊迫的就稍后再說)

  4、  按照以上的處理手法安排妥當后,記錄成冊,做完一項再做下一項,每次只關注一件事,提高專注度

  要說這個方法,其實道理簡單到爆了,就是把事情安排的盡量的合理和緊湊一些。雖然我們最終都是把這些事情做了,一件也都逃不掉,但是如此的規(guī)劃過程中帶來了幾個絕妙的副產(chǎn)品,這才是我們的最愛。

  1、  提高了專注度,提前安排好的做事順序使我們不必左顧右盼,只需安心做好手頭的活兒即可

  2、  事件的順序被合理安排,不會出現(xiàn)后顧之憂,要知道一個緊急而重要的事情沒處理,那么可能給你帶來的就是更大的麻煩!而這個方案里考慮到了事件的屬性,是最大程度的避免了麻煩的二次引入。

  3、  人的心態(tài)得到了最大程度的平衡。不僅你個人在內(nèi)心里知曉自己在干什么(這通常很重要),而且你的行動軌跡也可書面化,成為你的領導關注你的有效文檔,在理解和支持你的工作層面上,也會得到溫和的環(huán)境,不會發(fā)生干擾你狀態(tài)的惡性事件。

  做個簡單的回顧:效率的由來是發(fā)生在對事件有足夠的操縱感之后的!這很符合正常的認知感受,明確的知道怎么回事,才可以干的更出色,不是么?這樣的道理如此的優(yōu)秀和有效,它顯然不會停留在僅僅對于個人的事務安排上,團隊的發(fā)展和規(guī)劃也受益于類似的方法!如果我們把團隊的環(huán)境劃分為內(nèi)部和外部,就會深刻的感受到外部充滿機會和威脅,而內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢并存,不難想象,我們又要兩兩組合了!

  1、  優(yōu)勢和機會組合,這要求我們利用機會展示優(yōu)勢。

  2、  優(yōu)勢和威脅組合,這要求我們利用優(yōu)勢回避威脅。

  3、  劣勢和機會組合,這要求我們利用機會克服劣勢。

  4、  劣勢和威脅組合,這要求我們減少劣勢回避威脅。

  雖然只有簡短的四句話,但是這把一個團隊要做的所有事情都包含其中。并且對于每一件事都給出了明確的應對方法!而如果一件事不在其中之列,可以認為它不是你需要關心的,比如有一個機會,但是這個機會既不能回避未來潛在的威脅,也不能展示我們的優(yōu)勢,促進優(yōu)勢也就無從談起,那么它就不是一個機會,無論它看起來是多么的像!這從一個理論的高度概括了克服團隊迷航的辦法,也就是但凡是個機會,它必須干兩件事中的至少一個(揚長避短),如果不是,那么這根本不是機會,或許你需要好好在考慮一下,有時甚至是別人給你下的套,你懂的!

  回頭來看,個人的效率中重要性來自內(nèi)部,緊迫性來自外部,就像團隊發(fā)展規(guī)劃一樣!這種高度的一致,是否可以促進我們的猜想:任何事情都是分析內(nèi)部形態(tài)和外部形態(tài),然后畫出一個四方的格子,分類處理呢?

  來吧,說說你的四方格子!

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