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讓人開心的教練過程

 hnr360 2014-01-31

讓人開心的教練過程(一)(2009-12-07 22:08:12)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽: 學(xué)員交道教練開心反映真相心態(tài)遷善雜談分類: 教練路上
今天早上有一個學(xué)員給我留言,說很不開心。于是,我吃完早餐就去了電話,以下是電話的整理,想不到,在讓她變得開心的同時,我自己也覺得心情好了很多。 
我:“發(fā)生了什么事,讓你不開心?”
學(xué)員:“公司調(diào)整我的工作,讓我做QA。跟單的工作讓其他人做了?!?BR>我:“噢,老板讓別人去跟單,專門讓你負(fù)責(zé)質(zhì)量,你知道是什么原因嗎?”
學(xué)員:“我的質(zhì)量控制水平是最高的,被老板認(rèn)可,很多大貨都是我認(rèn)可才能走貨?!?BR>我:“很好啊,還有嗎?”
學(xué)員:“老板一定認(rèn)為我跟單水平不行,有幾次客戶都投訴我了?!?BR>我:“這樣啊。你的感覺是?”
學(xué)員:“感覺我被老板刷下來了。所以感覺不開心?!?BR>我:“你感覺被老板刷下來了,因為你“跟單水平不行”,是嗎?”
學(xué)員:“是的?!?BR>我:“而你的技術(shù)水平高,好像更多是你的優(yōu)勢噢,老板在用你之長,對嗎?”
學(xué)員:“對啊?!?BR>我:“你說公司所有服裝單的質(zhì)量都必須通過你的認(rèn)可之后,才能走貨,是嗎?”
學(xué)員:“是啊?!?BR>我:“聽起來感覺你是質(zhì)量的最后把關(guān)者,是嗎?”
學(xué)員:“(笑笑)好像是的?!?BR>我:“你的工資有變化嗎?”
學(xué)員:“沒有?!?BR>我:“給我感覺怎么好像你還升了,呵呵!”
學(xué)員:“哈哈?!?BR>我:“你覺得一定是你老板認(rèn)為你的跟單水平不行,才讓你專門負(fù)責(zé)QA?”
學(xué)員:“一定是的?!?BR>我:“老板告訴你的嗎”
學(xué)員:“沒有,我自己推測的。而且我自己也認(rèn)為我不擅長和客戶打交道。”
我:“噢,那也就是說,這只是你自己想想的了?”
學(xué)員:“是的。”
我:“那我想知道:到底是你老板認(rèn)為你不擅長和客戶打交道,還是你自己認(rèn)為自己不擅長和客戶打交道?!?BR>學(xué)員:“上次都有人投訴我嘛。也是我自己想想的。”
我:“哈哈,都是你自己想想的。老板讓你繼續(xù)做QA,沒讓你跟單,這個變化對你的事業(yè)發(fā)展有什么影響?”
學(xué)員:“好處就是現(xiàn)在工作不會那么煩了。只是QA的能力我早就非常熟悉了,這里我是水平最高的了,所以技術(shù)水平不可能再提高了?!?BR>我:“而跟單有什么好處?”
學(xué)員:“跟人打交道多,見的東西多,學(xué)的也多。”
我:“這樣有什么好處?”
學(xué)員:“我有可能自己接到單,自己做老板了,因為其它的環(huán)節(jié)我都很熟悉了。”
我:“噢。你很想做老板了?”
學(xué)員:“是的。”
我:“假設(shè)可以改變的話,你現(xiàn)在還繼續(xù)跟單,可以拿到你要的嗎?”
學(xué)員:“(想了想)其實也拿不到!我們只是外國客戶在中國的采購代理,單子都是老板拿回來讓我們跟的。其實也拿不到單?!?BR>我:“那換句話說:其實你現(xiàn)在跟不跟這個單,其實也不太重要!”
學(xué)員:“也是的。”


讓人開心的教練過程(二)(2009-12-07 22:16:26)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽: 開放式系統(tǒng)教練技術(shù)家庭企業(yè)韋爾奇雜談分類: 教練路上
我:“那你還有什么原因不開心嗎?”
學(xué)員:“我知道了?!?BR>我:“那你還不開心嗎?”
學(xué)員:“哈哈,好多了。謝謝”
我知道她明白該怎么做了,她是很聰明的一個人,從來就不缺方法。所以跟她很隨意的一次閑聊式的教練也就到這里結(jié)束了。這個時候的她考慮的不是老板安排合理不合理,自己開心不開心了,而是其它更深遠的東西,對她人生更有意義的東西。
生活中,這樣的題材是俯拾即是的,只要我們留心,應(yīng)用所學(xué)的教練技術(shù),運用簡單的技巧:先呼應(yīng),建立教練空間,后引導(dǎo),通過發(fā)問,不斷收集資料反映真相,再通過時間線,破除限制性信念,通過區(qū)分厘清目標(biāo),進一步反映真相,很多事情就會看到更加真切。很多問題也不再是問題。
但是,如果我們不懂得這些,按照我們的慣性,如:為這么點小事就不開心啊,小心眼!找你老板去理論,豈有此理!一定是你做得不好,好好自己反省提高,現(xiàn)在工作不好找,好多大學(xué)生沒工作做,有得做就不錯了!你挑什么啊,干活吃飯就是了,管那么多干什么!……這樣的對話下來,那會是怎樣的一種氣氛和感受?
和人談話,我們花了時間和精力,就要讓它產(chǎn)生效果!如果做不到這一點,而用一些自以為是的方式來溝通,有意無意的把自己的判斷和答案強加給對方,效果就不僅僅是零的問題了,還是負(fù)效果。
從系統(tǒng)來說,這種教練式問話,有利于營造一種尊重人的自我價值,尊重彼此的信念價值觀系統(tǒng),成員彼此之間有感應(yīng),有反應(yīng),歡迎變化,內(nèi)外環(huán)境中資訊暢順無阻的開放式系統(tǒng)。而不是僵硬連接,彼此拆解,成員間資訊阻塞,拒絕變化的封閉式系統(tǒng)。
家庭、公司和組織都是系統(tǒng),健康的系統(tǒng)應(yīng)該是開放的,只有在這樣的系統(tǒng)中,人們才能得到滋養(yǎng),得到成長,醞釀和諧,發(fā)揮出團隊系統(tǒng)的威力。
想想韋爾奇,退休的第一愿望就是做一個優(yōu)秀的教練。
這當(dāng)然好了,他可以家庭更加和睦,財源持續(xù)滾滾。

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