《水滸傳》不僅描述了108位好漢的風(fēng)云故事，還描述了晁蓋、宋江兩代梁山領(lǐng)導(dǎo)人的理財過程。特別是宋江，書中言語隱隱表明，正是宋江，獨(dú)創(chuàng)了具有梁山特色的財務(wù)管理模式，其在內(nèi)部控制領(lǐng)域的做法更是別具一格。
    梁山第一代領(lǐng)導(dǎo)人晁蓋終究不過是個講情理的董事長。他無法進(jìn)行梁山的管理創(chuàng)新，而是簡單沿用了王倫時期的排名制。在各職能部門、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，可謂“王規(guī)晁隨”。與王倫時代相比，梁山企業(yè)沒有本質(zhì)的變化，只是規(guī)模有所擴(kuò)大，職能有所細(xì)分，盈利模式有所改善。
    倒是“晁蓋新政”時期的“薪酬體系”或者“激勵機(jī)制”有些名堂。
    以晁蓋為核心的董事會成立，以吳用為總經(jīng)理的經(jīng)營班子重組之后，晁蓋們上山做了第一筆“打劫業(yè)務(wù)”，隨之便是利潤分配。
    眾頭領(lǐng)看了打劫的許多財物，心中歡喜。便叫掌庫的小頭目（專職財務(wù)核算員與倉庫保管員），每樣取一半收貯在庫，聽候支用；這一半分做兩份，廳上十一位頭領(lǐng)均分一份，山上山下眾人均分一份。
    將打劫所得的財物，平均分為公私兩部分：一半用于山寨的公共事務(wù)，比如“修整寨柵，打造軍器—— —槍刀弓箭，衣甲頭盔，安排大小船只，教演人兵水手上船廝殺”，這部分錢是企業(yè)留存的未分配利潤，用于公共產(chǎn)品開支和擴(kuò)大再生產(chǎn)。而余下的一半財物，平均分成兩半，即全部財產(chǎn)的1/4，由11位有交椅的大頭領(lǐng)均分；另外的1/4，則由其余的七八百號嘍啰平均分配。11位頭領(lǐng)平均分得的份額，大約是每位嘍啰的70    倍左右。
    梁山的薪酬體系，在不同階層之間拉開收入差距，體現(xiàn)了按貢獻(xiàn)分配和按要素分配的思想；而在相同階層中則實(shí)行平均主義，體現(xiàn)了公平與正義的基本原則。
    宋江上山后，梁山企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，已不屑于攔路搶掠、收買路錢之類的草寇行為，而是不斷“走出去”，攻城拔寨，沖州撞府，單單在祝家莊，就搶了糧米五千萬石。
    及至宋江正式成為梁山的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)營策略又有了創(chuàng)新：原來泊子里好漢，但閑便下山，或帶人馬，或只是數(shù)個頭領(lǐng)各自取路去。途次中若是客商車輛人馬，任從經(jīng)過；若是上任官員，箱里搜出金銀來時，全家不留，所得之物，解送山寨，納庫公用，其余些小，就便分了折莫。便是百十里，三二百里，若有錢糧廣積害民的大戶，便引人去公然搬取上山，誰敢阻當(dāng)。但打聽得有那欺壓良善暴富小人，積得些家私，不論遠(yuǎn)近，令人便去盡數(shù)收拾上山。如此之為，大小何止千百余處。為是無人可以當(dāng)?shù)郑植慌履憬衅鹱蔡烨鼇?，因此不曾顯露，所以無有話說。
    至此，梁山眾人已經(jīng)不再是低水平的草寇，而是專門劫富濟(jì)貧、力求以革命方式縮小貧富差距的好漢。
    宋江董事長的可圈可點(diǎn)之處，當(dāng)屬完善職能部門，任用專業(yè)人士。像財務(wù)核算這種要害部門，    “宋董”堅持任用專業(yè)技術(shù)人士，啟用蔣敬就是最為精華的部分。
    這蔣敬何許人也？乃是梁山泊七十二地煞星之“地會星”，座次排名第53位，精通算學(xué)，綽號“神算子”。蔣敬當(dāng)首席財務(wù)長，負(fù)責(zé)“掌管庫藏倉蔽，支出納入，積萬累千，書算賬目”。
    蔣敬與宋江結(jié)識很久，緣分不淺。宋江濟(jì)陽樓寫反詩被捉，梁山好漢劫法場，救了宋江、戴宗，路過黃門山時，山上下來四位頭領(lǐng)，滾鞍下馬，拜倒在地。宋江一一扶起，才知四人是歐鵬、蔣敬、馬麟、陶宗旺，他們都有一身武藝。蔣敬還有“神算”功夫，從此便歸降梁山做起專業(yè)財務(wù)管理工作來。
    《水滸傳》第七十一回排定的“梁山泊英雄座次”，有兩個職位與財務(wù)專業(yè)相關(guān)：一是掌管錢糧的職位，二是進(jìn)行錢糧納入與支出核算的職位。前者主要由“小旋風(fēng)”柴進(jìn)掌管，后者由“神算子”蔣敬掌管。這兩個職位由不同的人分工負(fù)責(zé)，不僅是為了讓108位頭領(lǐng)各戴一頂非御封的“官帽”，更是為了滿足財務(wù)管理的牽制性、合理性的要求。柴進(jìn)的身份具有明顯優(yōu)勢：一是后周的嫡傳子孫，是梁山泊好漢中為數(shù)不多的大財主之一；二是其“仗義疏財，結(jié)交天下好漢”。這兩個特征決定了柴進(jìn)在擔(dān)任錢糧主管之后，比較容易得到各位英雄好漢的信任。有錢而不貪，使柴進(jìn)具備了梁山財務(wù)最重要的職業(yè)道德。是的，即使在今天，具有良好職業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員的安排，不也是讓許多企業(yè)煞費(fèi)苦心的事情嗎？