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摘 要 當前物流企業(yè)對下屬員工的績效考核更多的是從財務(wù)成本的角度進行績效進行評估，但是隨著物流企業(yè)管理制度的不斷完善和企業(yè)用人機制的不斷改變，財務(wù)成本發(fā)作為企業(yè)員工評價的方法在實施過程中不斷暴露出其固有的缺點，如評價指標的時間滯后性，評價的片面性,管理的短視性等等，這些都迫切需要物流企業(yè)在結(jié)合新的理論的基礎(chǔ)上，提出更具有前瞻性，綜合性的評價方案。 本文在結(jié)合A集團四川分公司當前已有的績效考核基礎(chǔ)上，從績效考核流程、考核方案、考核指標、考核角度入手進行分析，提出在實際考核過程中可能產(chǎn)生的一系列問題，并為此提出了相對應(yīng)的解決方案，力圖解決由于指標片面化、評價主觀化帶來的對企業(yè)員工績效考核不準確的影響。 為了使得本文的研究更具有層次性和深入性，筆者主要從以下幾個方面進行闡述。 首先是績效考核的理論方面闡述，包括了第一部分的緒論，主要是通過選題背景、研究目的等幾個方面引入本文研究的重點；第二部分的研究現(xiàn)狀總結(jié)；第三部分關(guān)于績效評估的理論的詳細介紹和分析。 其次是通關(guān)對當前物流企業(yè)的特點進行分析，就包括了物流企業(yè)的基本特征、物流企業(yè)組織特征、物流企業(yè)崗位設(shè)置特征和物流企業(yè)當前人力資源管理特征四個方面。 再次就是以A集團四川分公司為例，分析了該企業(yè)業(yè)務(wù)崗的評價方案，其中涉及到了評價流程、崗位職責、評價模型和評價指標等方面的現(xiàn)狀，在完成分析后，對各個方面存在的問題進行了總結(jié)，并提出了相對應(yīng)的完善方案。 最后一部分是對企業(yè)績效考核內(nèi)容的總結(jié)和歸納。 關(guān)鍵詞：物流企業(yè)、人力資源管理、績效考核； 目 錄
2. 2 A集團基本組織結(jié)構(gòu)圖... 12 第三章 A集團四川分公司業(yè)務(wù)崗績效考核研究... 17 3.1.1 四川分公司組織結(jié)構(gòu)圖... 17 3.1.2 四川分公司組織結(jié)構(gòu)分析... 18 3.4 A集團四川分公司相關(guān)崗位的職責分析... 25 3.5 四川分公司績效考核方案問卷調(diào)查分析... 28 3.8 四川分公司績效考核優(yōu)化方案設(shè)計... 38 （人力資源碩士研究生論文呢原文創(chuàng)作，需要的聯(lián)系本人  ） |
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