高績(jī)效的組織通常具有如下的特征：

第一，是就業(yè)保障和相互承諾的政策。承諾是相互的，如果你想讓員工忠于公司，公司也必須忠于員工，這并不表示不解雇員工，而是意味著不會(huì)因?yàn)闊o(wú)法掌控的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而裁員。

第二，高績(jī)效的組織依據(jù)文化和價(jià)值觀的適配性實(shí)施選擇性招聘，而不是僅僅依據(jù)人員技能。

第三，在培訓(xùn)和發(fā)展方面給予可持續(xù)的、實(shí)質(zhì)性的投資。對(duì)人員方面的投資顯示出人員的重要性，彰顯了互惠原則，培訓(xùn)既包括技能培訓(xùn)，也包括領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，提升人員的自尊和自信。

第四，高績(jī)效組織決策分散化，往往針對(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)。這樣做消除了不必要的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠制定更貼近實(shí)施組織行動(dòng)的地點(diǎn)制定決策。

第五，內(nèi)部提拔。偏向“圈外人”的做法會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào)，即公司內(nèi)部人員沒(méi)有真正的未來(lái)，不夠好。

第六，信息共享。讓公司員工掌握數(shù)據(jù)來(lái)制定決策，保密則意味著缺乏信任，這是員工參與和投入的重要組成部分。

第七，基于團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效支付薪酬，而不僅僅基于個(gè)人績(jī)效。公司要與做出貢獻(xiàn)的人員—一線員工—共享績(jī)效提升帶來(lái)的惠益，不要實(shí)施無(wú)法激勵(lì)員工互相幫助、提出建議、改進(jìn)績(jī)效的薪酬制度。

第八，沒(méi)有什么身份差別的平等主義文化。在這種文化之下團(tuán)隊(duì)可以增進(jìn)合作，鼓勵(lì)人員提出問(wèn)題，并且針對(duì)如何改進(jìn)提出建議。

這些實(shí)踐的有效之處就在于，人們會(huì)自覺(jué)自愿的努力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有更多的知識(shí)共享從而增進(jìn)集體學(xué)習(xí)，讓組織變得更精益、更快速。要記住的是，復(fù)制技術(shù)、仿造產(chǎn)品都十分容易，但是復(fù)制組織文化和組織能力則要難得多，這就是高績(jī)效的組織和文化的魅力所在。