離  職  交 接 函

呈：  吳董事長  * *  （先生）  臺啟 

人之將走，其言也善！君子絕交，不出惡言！男子漢大丈夫來得清楚，去得明白！

在下臨去之際，于人于事，站好最后一班崗，盡好最后一言，至于先生信或不信、聽或不聽，悉聽尊便，吾盡吾意即可。

吾自與先生相識，迄今年余，感謝先生有限信任，未能在有限許可權(quán)限下做出成績，在下深表歉意！ 

以下贅言只是對事而言，闡述在下企業(yè)管理理念，非為指責(zé)閣下，但求有一字一句能對君有所啟發(fā)，余愿已足！閣下聰慧過人，當不以在下臨去懷憤而誹謗閣下！望閣下三思。 

一、    德 

自古至今，無論是平天下、治國安邦，還是經(jīng)商、齊家，無不以德為先，權(quán)勢、地位、財富超過本人德行的，鮮有好結(jié)局！??！

曹阿瞞所謂“唯才是舉”只不過是治理亂世的權(quán)宜之計，亂世用奇不用正，不可效法！

——非正義的樹干絕對結(jié)不出正義之花！非正常的手段也絕對結(jié)不出正常之果！

世上絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人用所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”借口，明倡德行、暗行狡詐、欺世盜名、掩耳盜鈴的，遲早會自食其果的！

百年企業(yè)誠信為本，而企業(yè)首重最高領(lǐng)導(dǎo)人的德行！

正所謂：

——你可以在全部時間內(nèi)欺騙某一部分人，也可以在部分時間內(nèi)欺騙所有人，但你不能在所有時間內(nèi)欺騙所有人！出來混，時刻要還的，就算自身在世時未還，死后子子孫孫報應(yīng)不爽——難不成偏你一個例外么？？？?。。?SPAN lang=EN-US>

自古及今，賢德之士皆有原則！不會無原則溜須拍馬，實用主義至上的。只用、重用唯上盲從、打小報告、奴才心態(tài)員工的國家或公司，少有興旺發(fā)達的！就算興旺發(fā)達也絕對是暫時的！ 

二、    定 

治大國若烹小鮮，切勿過多折騰！

一國一企、部門、車間、倉庫，過多折騰的話，從高層到基層再到員工，肯定會造成人心浮動，而人心都不穩(wěn)定的狀態(tài)下，還能指望出什么成績、績效？

開廠至今，從高層領(lǐng)導(dǎo)桂松、長河、在下、陳廠、路總等等，幾下幾上，人往人來，在前線沖鋒陷陣的時候，時時刻刻要提防身后不時射來的冷箭殘槍，每人都不敢付出全力沖鋒陷陣，每人都必須留點余力應(yīng)付內(nèi)耗，仗能打得好么？！

高層心態(tài)未定，中層心態(tài)能定？中層心態(tài)不定，員工心態(tài)能定？？？

截止目前，安裝車間32人辭職，超過80% ?。?！

其他部門也是相當多人辭職！

三、    快 

萬招皆有解，唯快不能解！快魚吃慢魚?。″e誤決策也比拖延決策好?。?！

一直以來，一方面上級要求下級快，另一方面又遲遲不做相關(guān)決策、決斷、決定，優(yōu)柔寡斷，造成所有下級不敢決斷，一切等上級決斷的拖延現(xiàn)象——根子在上面！

比如說：廠區(qū)公共區(qū)域整治，最前提的是規(guī)劃批準，而后是廢料池、廁所、新單車棚建設(shè)等等，最后才是廢料、地臺板、車輛擺放等等，前面沒批準，先做后面，重復(fù)做無用功而已；

又比如說：人事部對于年終人員流動加大，申請臨時工計時補貼、提前計發(fā)12月份工資、制度化工資計發(fā)規(guī)定穩(wěn)定人心等等呈報，本是從公司利益出發(fā)而定的，而高層對此遲遲不批，也不召開專題會議、集思廣益、以求解決問題在萌芽狀態(tài)，非要等到員工集中離職時再臨時決策，尋找替罪羊？？？！?。?/SPAN> 

四、    亂 

公司目前的現(xiàn)狀是：走一步算一步，過一天算一天，怎一個“亂”字了得？？？！?。?/SPAN>做事要不要計劃、總結(jié)？目前工作中有沒計劃、總結(jié)？會不會做計劃、總結(jié)？

按時間分：

三到五年規(guī)劃（公司/部門/崗位）？年度計劃（公司/部門/崗位）？月度計劃（公司/部門/崗位）？周計劃（公司/部門/崗位）？日計劃（公司/部門/崗位）？

按功能分：

人力資源規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、安全規(guī)劃、采購規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃等等等等；

不要抱怨沒人給你做計劃、做參謀，而要問問自己——你自己信這一系列的計劃非常重要否？你自己重視這一系列計劃的制定人否？否則，再好的計劃被你束之高閣，審批遙遙無期，還有誰會賣力為你做參謀、做計劃？！ 

五、    才 

人才是企業(yè)的根本！ 誰都懂，誰都在說，但誰真正懂得？選才？育才？用才？留才？

很遺憾地告訴你，我不敢枉自菲薄，但目前公司內(nèi)或行業(yè)內(nèi)比區(qū)區(qū)不才這個半路出家的策劃人更好的人才屈指可數(shù)！ 沒用好人才是企業(yè)的錯還是人才的錯？

在你眼中，就某某一個人才？！ 那目前那么多安裝工因長期停工待料、做不出產(chǎn)量、拿不到應(yīng)該拿的計件工資而競相辭職該誰負責(zé)？！

親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。

就算你“內(nèi)舉不避親”，但后面還有一句“外舉不避仇”哦！當面說你缺點的是“仇人”吧？！

至于用親朋故舊，人同此心——但你首先要考慮——他行不行先？——主要是德或者說胸懷，有沒容人之量？？？高層領(lǐng)導(dǎo)也不一定就要有才，但至少要有量，否則就是：武大郎開店——盡用矮子！

常用做法是：把個別“自己人”放在旁邊監(jiān)督（財務(wù)、采購、審計等等），但主要的企業(yè)管理領(lǐng)域必須用“外人”！

董事長既然胸懷大志，立志做大做強企業(yè)集團，那么就絕對不能任人唯親——只能是任人唯賢?。?！

幾多企業(yè)，以得人（才）旺；幾多企業(yè)，以失人（才）亡！亡羊補牢、猶未為晚！ 

六、    培 

七、    勵 

（ 本來還想給你多寫一點逆耳忠言的，可惜總是被小人打斷情緒，就此擱筆——之前的所謂系列化制度流程編制不了了之云云，與此情節(jié)類似?。?！ ） 

八、    事務(wù)性工作交待（附后）