兩年前，小米手機剛出來的時候，很多做手機的人都看不起，覺得雷軍玩手機是腦袋發(fā)昏，這下一定要搞砸了。一年之后，小米手機銷售額高達126億人民幣，很多人開始看不懂了：一個公司依靠一部手機，在第一年的銷售額就超過了百億，憑什么呢？！2013年小米手機的銷售額將超過300億人民幣，這時很多人開始研究小米手機：它是怎么做到的？從“看不起”到“看不懂”，再到“跟不上”，小米手機只用了兩年時間，這就是互聯(lián)網(wǎng)的速度。

小米的業(yè)績?nèi)绱藗髌?，以至于?jīng)常有人問雷軍：“你怎么那么厲害？”雷軍總是說：“不是我厲害，是我運氣好?！甭牭竭@個答案的人總會覺得雷軍在裝（說好聽點叫謙虛），雷軍說自己真不是謙虛，“我們的團隊是不錯，產(chǎn)品不錯，營銷也不錯，服務(wù)也還可以。但我認為最最重要的是，我們遇到了一個‘臺風(fēng)口’，一頭豬都能飛得起來的‘臺風(fēng)口’”。他告誡那些創(chuàng)業(yè)者：“如果你的企業(yè)想獲得成功，我覺得要尋找屬于你的‘臺風(fēng)口’”。

一個人在成功之后還能如此清醒，把自己的成就歸功于運氣好，而不是自己的天賦異稟，應(yīng)該說雷軍是一個很謙虛和實在的。不過，如果把這種運氣完全當(dāng)作一種偶然，那可就大錯特錯了，分析雷軍的創(chuàng)業(yè)史就知道，雷軍能夠找到互聯(lián)網(wǎng)手機這個“臺風(fēng)口”，絕不是偶然的，這里面有太多值得后來者學(xué)習(xí)的東西了。大家都看到在“臺風(fēng)口”飛起來的豬，并津津樂道那些創(chuàng)業(yè)者的傳奇故事，但只有探索如何到達那個“臺風(fēng)口”才有價值。

（2013年12月9日，遠傳與小米聯(lián)手推出紅米手機，搶攻臺灣低價智能手機市場。供圖。）

雷軍是如何找到那個“臺風(fēng)口”的呢？說來話長，在開始找到這個“臺風(fēng)口”之前，雷軍已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了近20年，在金山軟件做WPS和網(wǎng)游，做得也還算成功，但離大成功還差那么一口氣。他被譽為“IT界的勞?！?，每天工作十幾個小時，是很多年輕人學(xué)習(xí)的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。到了2003年，雷軍開始意識到“勞?！边@個稱號有點害人——“不就是無能么？有本事就不做勞模了！”他開始反思自己：什么地方出問題了？是我的能力不行么，還是我們的團隊不夠好，還是我們的技術(shù)不夠好，還是我們自己不夠努力？

到了2006年，雷軍終于想明白了：勤奮可以小成，想要有大成就，勤奮是遠遠不夠的，最重要的是找到一個大的市場，順勢而為。換句通俗的話來說，就是找一個最肥的市場，然后等待那個“臺風(fēng)口”。他說，“大家不要羨慕那些成功者，他們不過就是運氣好，碰到了一次‘臺風(fēng)口’而已。有了‘臺風(fēng)口’以后才會靠本事，就是你怎么能飛著不掉下來，但要想飛起來最重要是找到那個‘臺風(fēng)口’，沒有臺風(fēng)的時候，無論怎么努力和勤奮，都飛不起來?！?/p>

所謂選擇“臺風(fēng)口”，說得學(xué)術(shù)一點，就是一個戰(zhàn)略選擇的問題——在對的時間點做了對的事情。對于大多數(shù)企業(yè)家來說，只要大家在這個行業(yè)里面有一定的經(jīng)驗，做對的事情是比較容易的，但要在對的時間點做對的事情，這是一件很難的事情。所謂天時地利人和，缺一不可，成功自然有運氣成分，但背后的努力絕不只是依靠運氣。

雷軍選擇的臺風(fēng)口就是移動互聯(lián)網(wǎng)。早在2006年，他就相信移動互聯(lián)網(wǎng)是下一個“臺風(fēng)口”，當(dāng)時諾基亞的智能手機上網(wǎng)體驗非常不好，但他相信這是未來的趨勢，開始在這個行業(yè)投資一些企業(yè)。2007年7月，第一代iPhone上市，他一下子買了二三十部iPhone給朋友們玩，他開始意識到這才是真正的智能手機，但由于蘋果是不開放的，沒有找到什么機會。2008年10月，第一部Android手機——G1發(fā)布。在看到Android的第一眼開始，雷軍就知道一個巨大的機會開始了，這個世界最終會屬于Android，他準備要做Android手機了。

他的第一個想法是和那些現(xiàn)有的手機廠商合作，但聊了一圈下來，他發(fā)現(xiàn)那些手機廠商無法理解他的思維方式，所以決定自己開始做。2009年，他決定在手機行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并從操作系統(tǒng)MIUI開始切入，當(dāng)時他正好40歲，已經(jīng)是一個成功的企業(yè)家，而且享有“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的美譽。他一度對這個稱號非常抗拒，生怕創(chuàng)業(yè)搞砸了毀掉了自己的名聲。在創(chuàng)業(yè)一年多的時候，他始終躲在這個項目背后，以至于很少有人知道MIUI是雷軍的創(chuàng)業(yè)項目。到了2010年，他決定正式進軍硬件領(lǐng)域，開始制作小米手機，一年后小米手機上市。

后面的故事大家都知道，我就不再一一贅述了。大家都習(xí)慣于描述成功者的光榮，但如果能思考這樣一個問題會更有價值：為什么是一個手機領(lǐng)域的門外漢，能夠在這么短的時間取得如此大的成就，僅僅是因為他遇到了臺風(fēng)口，僅僅是因為他運氣好么？

我嘗試去回答這個問題。在成功創(chuàng)辦小米手機之前，雷軍已經(jīng)有了近20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對趨勢的把握已經(jīng)到了相當(dāng)高的境界，能夠在對的時間找到那個“臺風(fēng)口”，這種能力不是一般人能夠?qū)W得會的。不僅如此，由于他在IT圈里有極為深厚的人脈，因此能夠在很短的時間里找到這個領(lǐng)域的資深專業(yè)人士，這些也是小米能夠在短時間創(chuàng)造輝煌的重要原因。找對了大勢，接下來就是如何把事情做對了，這個時候他的團隊已經(jīng)完全可以勝任了。

雷軍總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維的“七字真言”：專注、極致、口碑、快！這個七字真言不僅適合與那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也適合與任何想要在互聯(lián)網(wǎng)時代生存下去的企業(yè)，尤其是那些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。企業(yè)家一定要懂得順勢而為，只有這樣才能找到“臺風(fēng)口”，然后飛了起來。

（責(zé)任編輯：王晶）