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一、找到自己的興趣點(diǎn)：做想做的事情 很多人在一開(kāi)始選擇自己的職業(yè)的時(shí)候都比較隨意，有些人是因?yàn)閷W(xué)某個(gè)專業(yè)的，因此就找一份專業(yè)相關(guān)的工作，盡管他知道自己并不是很喜歡這個(gè)專業(yè)；有些人是覺(jué)得某些職業(yè)比較熱門(mén)，而且有很多人做這樣的工作成功的，因此他們也希望能夠跟隨這樣的潮流，而有些人則是在親人朋友的建議下選擇了一份自己并不了解的職業(yè)，更有一些朋友僅僅是希望去嘗試一些新鮮或者遇到了某一個(gè)機(jī)會(huì)而草草的做出了決定。這樣的選擇也就決定了他們只是選擇了一個(gè)職業(yè)，而并不知道自己真的想做什么，也搞不清自己正在從事的職業(yè)對(duì)自己的人生和未來(lái)究竟有什么樣的意義。 時(shí)間久了，很多朋友在現(xiàn)實(shí)中感到迷惘，感到困惑，找不到方向，甚至有一種麻木的感覺(jué)，似乎現(xiàn)實(shí)中到處都是這個(gè)樣子，于是他們把這樣的人生當(dāng)成了一種現(xiàn)實(shí)，從而一生都在無(wú)意識(shí)中走完了自己的職業(yè)生涯。自然，所謂的夢(mèng)想，所謂的追求，也就無(wú)從談起了。 其實(shí)我們每一個(gè)人都有很多想法的，我們渴望在自己的生命中去成就一些東西，并在這樣的成就過(guò)程中取得自我的認(rèn)同感和滿足感，而這種感覺(jué)的渴望則是我們生命的動(dòng)力所在，也就是我們剛才所提到的興趣點(diǎn)。 如果給你一張紙，一支筆，讓你寫(xiě)出你想做的事情，和你感興趣的事情，估計(jì)我們每一個(gè)人都會(huì)列下長(zhǎng)長(zhǎng)的一串，而當(dāng)我們審視這一串我們?cè)敢獠⑾肴プ龅氖虑榈臅r(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)大部分的內(nèi)容都與我們正在從事的工作無(wú)關(guān)，甚至自己正在從事的職業(yè)并不在其中，為什么？因?yàn)楦嗟臅r(shí)候我們是被生活選擇而不是主動(dòng)的選擇生活，被動(dòng)的接受現(xiàn)實(shí)，自然找不到職業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和激情了。 當(dāng)我們?nèi)ミx擇職業(yè)之前，一定要讓自己靜下心來(lái)，想清楚自己想做什么，愿意做什么，希望在什么樣的領(lǐng)域取得怎樣的成就，亦或是在若干年后的某一天自己能夠成為一個(gè)什么樣的人。 去尋找一個(gè)能給你的生命帶來(lái)意義、價(jià)值和讓你感覺(jué)充實(shí)的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來(lái)意義、價(jià)值和充實(shí)。而使命感和目標(biāo)感則是人生的方向，也是我們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展的道路上所愿意去為之努力，為之奮斗的動(dòng)力之源，在這樣的方向上，我們才會(huì)更愿意積極的去爭(zhēng)取，去獲得，去實(shí)現(xiàn)，當(dāng)我們面對(duì)困難，面對(duì)困惑，面對(duì)挫折和打擊的時(shí)候我們才能夠愿意主動(dòng)地調(diào)整自己，尋找新的機(jī)會(huì)。這是發(fā)自內(nèi)心的渴望和向往，所有的付出，我們感覺(jué)是值得的，夢(mèng)想，也就意味著希望，不是嗎？ 在此，借用“蘋(píng)果之神”喬布斯的一句話：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的?！?br> 那么，規(guī)劃職業(yè)生涯的第一步，就是靜下心來(lái)，拿出一張紙，一支筆，把自己想做的事情，感興趣的事情，以及自己覺(jué)得愿意從事的事情一件件的排列出來(lái)，認(rèn)真的尋找出自己想要什么，自己渴望的人生是什么樣子的。 二、認(rèn)識(shí)自己：做自己能做的事情 生命中總有很多的可能讓我們一步步的去實(shí)現(xiàn)我們所追求的人生，但是也有很多不可能將我們引導(dǎo)向失敗。有夢(mèng)想的人生是積極地，有追求的人生是有意義的。我們無(wú)法把握不確定的未來(lái)，但是我們可以把握自己，讓自己在職業(yè)成長(zhǎng)的道路上擁有更多的可能。 我們都知道，有些人比較熱情豪爽，而有些人則顯得內(nèi)向害羞；有些人自幼對(duì)數(shù)字比較敏感，有些人則記憶力超強(qiáng)；有些人對(duì)拆裝有著天生的熟悉，而有些人則更愿意去琢磨語(yǔ)言文字的魅力。這個(gè)世界上的每個(gè)人都是不同的，我們都有屬于自己的性格特點(diǎn)，人格魅力以及興趣特長(zhǎng)，有些是天生的，有些則是在成長(zhǎng)中逐漸形成的，有些是我們自我感覺(jué)良好最為拿手的，而有些則是在不經(jīng)意間順手拈來(lái)而被別人發(fā)現(xiàn)的。 能夠清晰的認(rèn)清自己，知道自己適合做什么，能夠做什么，在哪些方面特別擅長(zhǎng)，在什么地方有突出的表現(xiàn)，可以讓我們?cè)诼殬I(yè)成長(zhǎng)中更加容易發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從而能夠在成就自己人生的事業(yè)中獲得更多的可能。 我們知道，現(xiàn)實(shí)中存在的并所呈現(xiàn)出來(lái)的那個(gè)客觀的自己才是真實(shí)的自我，我們稱之為“真我”，而我們對(duì)自己的了解和認(rèn)識(shí)具有強(qiáng)烈的主觀色彩，因此我們稱之為“自我”，而身邊所接觸到的各種各樣的人對(duì)自己的評(píng)價(jià)和認(rèn)知，則是一種“他我”，那么認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程，就是在“自我”和“他我”中尋找到“真我”的過(guò)程。 有很多專業(yè)的的職業(yè)傾向測(cè)評(píng)能夠使得我們更好的把握和選擇自己的職業(yè)向性，其實(shí)不管復(fù)雜的還是簡(jiǎn)單的方式，不管是通過(guò)潛意識(shí)的測(cè)試，還是綜合性評(píng)價(jià)分析，其實(shí)最根本的目的都是使得我們?cè)谶M(jìn)行職業(yè)生涯的選擇的時(shí)候，能夠做好“我”的認(rèn)知。 沒(méi)有翅膀，可以蹦的高一點(diǎn)，也可以爬的高一些，但是卻不能自由的在天空中翱翔。有些東西是與生俱來(lái)而不可改變的，我們不能奢求把幻想當(dāng)成夢(mèng)想去追求，或許當(dāng)年的萊特兄弟成功的讓人類飛上了天空，但是我們要明白，他們是為夢(mèng)想裝上了一雙翅膀，而不是張開(kāi)雙臂就飛起來(lái)了…… 讀懂和認(rèn)識(shí)自己，知道自己會(huì)做什么，可以做什么，擅長(zhǎng)什么，在哪些方面擁有天賦和潛能，這樣才能更好的讓自己在職業(yè)發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)，爬的更高。 那么現(xiàn)在，我們執(zhí)行職業(yè)規(guī)劃的第二步，根據(jù)自己的能力，特長(zhǎng)以及擁有的潛質(zhì)將那些不切合實(shí)際的，自己做不來(lái)的興趣，亦或是自己壓根就沒(méi)有考慮過(guò)實(shí)現(xiàn)的可能性的那些愿望一項(xiàng)項(xiàng)的劃去，留下那些自己真正可以做，能夠做，值得嘗試去做的事情。 三、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)以及自身所處的環(huán)境：做可以做好的事情 有這樣一個(gè)故事：在一個(gè)舊的米缸里發(fā)現(xiàn)了一只餓死的老鼠，這只米缸是木頭做的，本來(lái)老鼠憑借著自己鋒利的牙齒和擅長(zhǎng)打洞的爪子，是很容易從被困的米缸里脫身的，而它確實(shí)也把木桶給挖出一個(gè)洞，挖穿了，遺憾的是，那個(gè)木桶被放在一個(gè)非常大的木墩上面，而老鼠挖的洞恰恰是在木墩上面，他很堅(jiān)定地往下挖下去，最終因?yàn)楦桌锏拿壮酝炅?，自己沒(méi)力氣了，被活活的給餓死了…… 現(xiàn)實(shí)中常常有很多的無(wú)奈，很殘酷。有時(shí)候我們?nèi)硇牡耐度胗谝患约嚎释删偷氖聵I(yè)，并且自己擁有成就事業(yè)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力，但是常常會(huì)有這樣或者那樣的客觀現(xiàn)實(shí)讓我們的努力歸結(jié)于零，讓我們懊悔的去接受失敗的苦果。 很多人都在努力的尋找成就自我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，有些人固然是由于種種自身的原因與機(jī)遇擦肩而過(guò)，更多的則是沒(méi)有能夠在現(xiàn)實(shí)中把握住自己應(yīng)該選擇的方向，從而跌掉在路上。我們就像那只老鼠一樣，知道在這個(gè)方向上可以挖開(kāi)木桶，卻忘記了木桶下面還有一個(gè)敦實(shí)的大木樁。很多外在的因素，由于充滿著太多的不確定性，以至于我們常常無(wú)法把握。 我們其實(shí)都明白現(xiàn)實(shí)中有很多有跡可循的規(guī)則能夠讓我們對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)以及未來(lái)產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，從而一步步的走實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期。 這些規(guī)則是什么呢？可能是社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向，人們的思想意識(shí)的變化，具有時(shí)代特征的潮流，也可能是政治的形勢(shì)政策，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，工藝的革新與技術(shù)的進(jìn)步等等，當(dāng)然也可能是所在組織的內(nèi)部變革，職業(yè)發(fā)展相關(guān)的人事關(guān)系變動(dòng)等等能夠?qū)ξ覀兟殬I(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的現(xiàn)實(shí)跡象。只有能夠敏感的把握這些現(xiàn)實(shí)的客觀情況，妥善的根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展情況采取必要的措施去應(yīng)對(duì)和調(diào)整，我們才能把事情做好，才能保證自己在前進(jìn)的方向尚不至于受阻或者迷失。 我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)更多的人之所以栽在自己的優(yōu)勢(shì)上，并不是源自于他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者認(rèn)識(shí)到這樣的跡象，而是在自己既定的思維上固守己見(jiàn)不愿意轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)變化，或者過(guò)往中幸運(yùn)的經(jīng)歷使之產(chǎn)生了一絲的僥幸心理。 我們都知道技術(shù)領(lǐng)域中有所成就的人有些成為了專家，而有些則成為了管理人員，而很多人可能一輩子都是只是在同樣的崗位上重復(fù)著幾十年的技工操作；我們同樣也發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的經(jīng)理人都出身于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因?yàn)樗麄冎?，在自己職業(yè)發(fā)展的不同階段，他們可以把哪些事情做得更好。職業(yè)規(guī)劃其實(shí)是一種在方向上的動(dòng)態(tài)調(diào)整，而不是一成不變的模式，人生的事業(yè)本來(lái)就是在不同的時(shí)期通過(guò)不同的形式使得自己獲得所渴望的成就和滿足，而不是拘泥于某種職業(yè)狀態(tài)。 因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的第三步，則是在自己選定的職業(yè)發(fā)展方向上，適時(shí)的根據(jù)自身所處的環(huán)境以及職業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)條件選擇最佳的方式實(shí)現(xiàn)自我的成長(zhǎng)和發(fā)展，知道“事有可為可不為”，在順境中快速成長(zhǎng)發(fā)揮自己，實(shí)現(xiàn)超越，在逆境中及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，蓄勢(shì)待發(fā)；并在這一過(guò)程中使得自己不斷的取得認(rèn)同和肯定，從而獲得更多的動(dòng)力和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自己人生的事業(yè)。 在這三步規(guī)劃中，就好比登山一樣，第一步我們確定自己渴望攀登的高峰，這是目標(biāo)的選擇；強(qiáng)調(diào)的是追求事業(yè)的動(dòng)力之源，更多的是對(duì)方向的確定；第二步是做好登山的準(zhǔn)備以及所需，這是根據(jù)目標(biāo)優(yōu)化自身的條件，更關(guān)注于自身的內(nèi)在能力，這在于自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的經(jīng)歷，而第三步則是在登山的過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難的時(shí)候做出的選擇了，這一點(diǎn)，也是最為重要的，更關(guān)注“機(jī)遇和條件”，就是要學(xué)會(huì)把握時(shí)機(jī)了，認(rèn)真地想一想，其實(shí)更多的是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心態(tài)。 在職業(yè)生涯中把握好這三步，我們就能夠清晰地明確自己所追求的是什么樣的人生，即將成就的是什么樣的事業(yè)。 這樣的人生，對(duì)我們很多人來(lái)講，活的或許會(huì)更有意義，即使在路上的感覺(jué)或有更多的困惑和挫折，甚至?xí)诟嗟臅r(shí)候產(chǎn)生茫然，不知所措，但是我們相信，我們正在走的路的前方，就是夢(mèng)想，最起碼我們明白自己是在成就自我的路上，而不是茫然不知身在何方，然后泯然于碌碌的人群。 四、事業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的八個(gè)過(guò)程 1、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為首，沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有發(fā)展。目標(biāo)管理首要的是目標(biāo)的制定，而這個(gè)目標(biāo)必須圍繞戰(zhàn)略需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。從戰(zhàn)略到目標(biāo)是一個(gè)從意圖到明確的過(guò)程，沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，戰(zhàn)略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒(méi)有目標(biāo)支撐的戰(zhàn)略也只能是設(shè)想。有了目標(biāo)，戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目標(biāo)的依據(jù)必須是戰(zhàn)略。沒(méi)有脫離戰(zhàn)略的目標(biāo)，也沒(méi)有沒(méi)有目標(biāo)的戰(zhàn)略。兩者既是從屬的關(guān)系，又是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。 2、從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程。 一般來(lái)說(shuō)，凡是戰(zhàn)略目標(biāo)都有簡(jiǎn)單明了的特點(diǎn)。作為戰(zhàn)略目標(biāo)，還只是一個(gè)“綱”。要想“綱舉目張”，還必須把簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略目標(biāo)用計(jì)劃的形式將其相對(duì)具體化。這個(gè)具體的過(guò)程就是戰(zhàn)略計(jì)劃的制定。計(jì)劃較比目標(biāo)而言相對(duì)具體，有組織、有時(shí)間、有步驟、有途徑、有措施、甚至有方法。這是一個(gè)把目標(biāo)“翻譯”成“實(shí)施”的轉(zhuǎn)變。沒(méi)有戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，目標(biāo)再明晰砧板上的鮮肉，不可能自動(dòng)變成美味佳肴。這一過(guò)程要考慮的事情很多，最重要的是資源配置。離開(kāi)資源問(wèn)題，計(jì)劃再詳細(xì)也是無(wú)法實(shí)施的。 3、從戰(zhàn)略計(jì)劃到目標(biāo)責(zé)任的過(guò)程。 計(jì)劃有了，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？這是計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵，但是，有人執(zhí)行沒(méi)有責(zé)任也是枉然。因此，最關(guān)鍵的還是目標(biāo)責(zé)任以及目標(biāo)責(zé)任人的問(wèn)題。目標(biāo)責(zé)任就是對(duì)目標(biāo)達(dá)成與否的功過(guò)承載，責(zé)任人就是承載這種功過(guò)的具體人。沒(méi)有責(zé)任體系和責(zé)任保障，再好的計(jì)劃也會(huì)落空。因此，計(jì)劃一旦制定，隨之而來(lái)的就是一定要落實(shí)責(zé)任人。這個(gè)責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過(guò)程的。正所謂：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。 4、從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程。 責(zé)任落實(shí)到位以后，就是帶著責(zé)任進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)施了。應(yīng)該引起高度注意的是，在責(zé)任——實(shí)施的轉(zhuǎn)換中過(guò)程中，要講求把責(zé)任量化成一個(gè)個(gè)可操作、可實(shí)現(xiàn)、可考量的具體目標(biāo)，這種目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施，一定要突出如下要點(diǎn)：目標(biāo)是具體的；可以衡量的；可以達(dá)到的；具有相關(guān)性的；具有明確的截止期限的。 5、從目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)督導(dǎo)的過(guò)程。 在目標(biāo)實(shí)施中，為了確保目標(biāo)的達(dá)成，還必須加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)。督，就是對(duì)實(shí)施情況予以監(jiān)督；導(dǎo)，就是在實(shí)施中予以必要的指導(dǎo)。要相信實(shí)施部門(mén)和人員的自主管理，但是，沒(méi)有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。監(jiān)督的目的在于督辦、督察、督促；在于催辦、幫辦、協(xié)辦；在于強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度。要知道：一個(gè)由數(shù)百人、數(shù)千人的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離目標(biāo)的。光有監(jiān)督也不行，還必須有指導(dǎo)，指導(dǎo)的目的在于實(shí)現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識(shí)能力的教導(dǎo)。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過(guò)程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行；進(jìn)而發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 6、從目標(biāo)督導(dǎo)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按組織層級(jí)分類可以劃分為1、整體目標(biāo)；2、部門(mén)目標(biāo)；3、班組目標(biāo)；4、個(gè)人目標(biāo)。按專業(yè)系統(tǒng)分類可以劃分為1、管理目標(biāo)；2、生產(chǎn)目標(biāo)；3、營(yíng)銷目標(biāo)；4、財(cái)務(wù)目標(biāo)；5、技術(shù)目標(biāo)等等。按時(shí)間階段分類可劃分為1、愿景目標(biāo)；2、長(zhǎng)期目標(biāo)；3、中期目標(biāo)；4、短期目標(biāo)；5、突擊目標(biāo)等。如果說(shuō)督導(dǎo)的過(guò)程是以人為本的目標(biāo)管理，那么，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分類就是客觀實(shí)際的科學(xué)保證。 7、從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評(píng)價(jià)的過(guò)程。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，并不等于過(guò)程的完結(jié)，還必須進(jìn)行另一個(gè)過(guò)程——從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評(píng)價(jià)。這里有三點(diǎn)必須進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)**等；二是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否還有彈性空間，比如是否可以當(dāng)作基準(zhǔn)、是否可以更加先進(jìn)、是否可以保持相對(duì)穩(wěn)定等等；三是所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展能否帶來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)。 8、從目標(biāo)評(píng)價(jià)到目標(biāo)刷新的過(guò)程。 以終為始是目標(biāo)管理的最高境界。因此，從成果評(píng)價(jià)到目標(biāo)刷新，也是一個(gè)自我超越的過(guò)程。經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的目標(biāo)成果，正是新的目標(biāo)管理的開(kāi)始。它是依據(jù)、它是基準(zhǔn)、它是下一個(gè)目標(biāo)的平臺(tái)。能否超越原來(lái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。當(dāng)然，“大躍進(jìn)”是不客觀的，“冒進(jìn)”更是危險(xiǎn)的，但是，“不進(jìn)則退”也是必然的。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點(diǎn)幾的超越都是企業(yè)的進(jìn)步?；蛟黾樱蜻f進(jìn)，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來(lái)進(jìn)行選擇性的刷新。 |
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來(lái)自： 鈴兒響叮當(dāng) > 《職場(chǎng)》
