新聞背景：國足連亞洲杯預(yù)選賽都打得如履薄冰的冷酷現(xiàn)實，令剛剛被恒大奪得亞冠而變得火熱的中國足球急速降溫，也使得一個命題再度成為議論的焦點：許家印的恒大模式，能否照搬到國足？

恒大模式能否移植，不妨先審視造成國足窘迫現(xiàn)狀的直接原因：選帥眼光失準(zhǔn)，導(dǎo)致大把時間被卡馬喬團(tuán)隊揮霍；管理機(jī)制疲軟，導(dǎo)致國足無精打采慘敗于泰國。而足球人才總量和球員基本功的匱乏，則是更深層次的問題。

有意思的是，許家印迄今為止在這幾類問題上“恰好”都頗有成功心得。論識才慧眼，他的團(tuán)隊幾乎彈無虛發(fā)，從孔卡、穆里奇到埃爾克森、金英權(quán)，皆是值回票價，甚至物超所值；而恒大的法務(wù)部門在巴里奧斯事件中的表現(xiàn)，亦足以令被卡馬喬合同攪得焦頭爛額的足協(xié)為之汗顏。而在團(tuán)隊管理上，許家印所推行的以狼性精神為主導(dǎo)的企業(yè)文化，雖被不少人視為簡單粗暴，事實卻證明，比起空洞的愛國主義說教和動員，這套方法與嚴(yán)格執(zhí)行的獎懲措施相結(jié)合，效果立竿見影得多。

誠然，在國足，恒大的三桿洋槍無法照搬，金錢激勵也并不適用，但恒大的很多成功，決非光靠砸錢就能實現(xiàn)。許家印在制度建設(shè)和團(tuán)隊管理方面的手腕，完全可以在國足加以實踐。

毫無疑問，如果由許家印管理足協(xié)，足協(xié)的執(zhí)行力會有成倍的提升。同樣是規(guī)劃，三年前許家印在恒大的承諾悉數(shù)成真：梯隊建設(shè)、三年內(nèi)奪中超、五年內(nèi)奪亞冠，時限清晰、目標(biāo)明確、說到做到；相比之下，足協(xié)對國足的規(guī)劃則永遠(yuǎn)是保X爭X，不但說法含糊其辭，而且失敗之后除了主教練下課之外，對于管理者從來沒有任何問責(zé)。

足協(xié)的官僚身份，注定了它以長官意志而非行業(yè)規(guī)律為主導(dǎo)，注定了它的混亂與低效。把足協(xié)交給許家印，以制度和文化雙管齊下，加上超強(qiáng)執(zhí)行力的驅(qū)動，唯其如此，足協(xié)的規(guī)劃，才能夠不復(fù)為一句鬼話。而這一切只能在足協(xié)框架內(nèi)以話事人的身份完成——論企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者能力，萬達(dá)和王健林恐怕并不會遜色太多，但作為中國足球贊助商，他們始終是個配角，不但能做的甚少，而且還被足協(xié)拖進(jìn)了坑里。這是活生生的教訓(xùn)。

許家印擔(dān)任足協(xié)主席？也許聽起來有些天方夜譚，但當(dāng)年的小小車間主任許家印已經(jīng)完成過太多看似不可能的任務(wù)，執(zhí)掌足協(xié)的難度，在其中根本不算個事。

從國際慣例來說，在國際足聯(lián)章程中，足協(xié)本就是個民間組織，而俱樂部管理者擔(dān)任足協(xié)主席亦不乏先例，AC米蘭副總裁加利亞尼就擔(dān)任過意大利足協(xié)主席。雖然足協(xié)在中國帶有極強(qiáng)的行政色彩，足協(xié)主席一職一直由政府官員兼任，但足協(xié)和足管中心“兩塊牌子一套班底”的奇葩建制被詬病已久。收縮政府部門的權(quán)力，將足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的職位讓賢于更優(yōu)秀的管理者，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化足管中心對于加強(qiáng)足球基礎(chǔ)建設(shè)的職能，這是符合世界潮流和中央精神的做法，而當(dāng)下正是作出改變最好的契機(jī)。

更何況，即便在習(xí)慣論資排輩先看級別的中國政治語境中，政協(xié)常委許家印當(dāng)足協(xié)主席也只能說是屈尊而非高攀——政協(xié)常委是正部級，足協(xié)主席只是正廳級。

不用擔(dān)心許家印兼任足協(xié)主席會分身乏術(shù)，在一整套自洽的管理文化熏陶下，許家印的強(qiáng)力團(tuán)隊具有高度的可復(fù)制性。更不必?fù)?dān)心許家印上任后會在聯(lián)賽中偏袒恒大，隨著管辦分離的深化，足協(xié)對聯(lián)賽的管理權(quán)已逐漸轉(zhuǎn)移給中超公司，而許家印現(xiàn)在的格局始于恒大卻已經(jīng)高于恒大，他在下一盤很大的棋，恒大隊是他的基礎(chǔ)，卻已遠(yuǎn)非他在足壇目標(biāo)的全部。

改造中國足球，許家印有能力也有意愿。早在兩年前接受采訪時，他就曾經(jīng)憤懣地吐槽足協(xié)：“陳舊的、腐朽的、落后的、錯誤的東西，就是阻礙中國足球事業(yè)發(fā)展的東西。我還有幾個好的建議，韋迪聽了但都沒有采納，根本采納不了。我們現(xiàn)在誰都不指望，我們就拼命干吧。搞足校拼命干，球隊也拼命干，就這么干，你說恒大這樣的干法對中國足球沒有推動，那肯定是假的?！睘榱藸幦》艑拋喒谕庠~，恒大一再上書足協(xié)，在多次被駁回之后，終于獲批，許家印不達(dá)目的不放棄的行事風(fēng)格，此為一例。

如果你當(dāng)上足協(xié)主席，會做些什么？兩年前，面對這個問題，當(dāng)時在恒大奪冠慶典上喝得有些微醺的許家印回答：“以我管理企業(yè)的性格，凡是不合理的統(tǒng)統(tǒng)改掉?！?/strong>