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收官之戰(zhàn)，輸贏未定。一場聲勢浩大的重組之后，云南煙草業(yè)正處于這種尷尬境地。 日前，據(jù)一位接近國家煙草專賣局的人士透露，從2005年開始，全國將建立10多個省級煙草工業(yè)集團，并進行大規(guī)模的跨省重組，最終形成華東、西南、華中三大煙業(yè)中心。 此前，云南九家卷煙生產(chǎn)企業(yè)已正式重組為紅塔、昆煙、紅河和曲靖四家?！暗谝惠?#39;九變四’聯(lián)合重組的效果還沒有顯現(xiàn)出來，企業(yè)重組后的內(nèi)部關(guān)系和體制還未理順，二次重組的方案仍在擬訂當(dāng)中。”云南中煙工業(yè)公司政策研究部的一位人士說。 “九變四”規(guī)模擴張 2004年，是云南煙草改革工商分離后正式運作的第一年，也是中國煙草業(yè)兼并重組進程中的關(guān)鍵一年。 同年9月10日，云南中煙總經(jīng)理張水長宣布：將取消會澤、昭通、春城、大理、楚雄卷煙廠的法人資格，并分別整合到曲靖卷煙廠、紅河卷煙總廠、昆明卷煙廠和紅塔集團。 2005年1月1日起，我國對國外煙草制品的配額數(shù)量分配制全面取消，加之國內(nèi)市場滬煙和湘煙的崛起，云南煙草業(yè)面臨的雙重壓力可想而知。 云南的一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以云南在國內(nèi)煙草行業(yè)中的地位而論，其品牌結(jié)構(gòu)不甚合理，這種品牌分散的局面難以應(yīng)對市場競爭，而重點企業(yè)只有通過聯(lián)合重組來實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴張。 “長遠(yuǎn)考慮云南煙草工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須推進品牌的整合力度。云南煙草工業(yè)下一步是將現(xiàn)有的36個品牌逐步整合到20個以內(nèi)，平均品牌生產(chǎn)規(guī)模在30萬箱左右?！痹颇蠠煵菅芯吭焊痹洪L程永照說。 煙草企業(yè)的生產(chǎn)都有一定的指標(biāo)，兼并一些企業(yè)，同時也就獲得了這些煙廠原來的生產(chǎn)指標(biāo)以及當(dāng)?shù)氐氖袌?。“以曲靖卷煙廠兼并會澤卷煙廠為例，雖然會澤卷煙廠的小熊貓品牌已在我國高檔卷煙市場占據(jù)了一席之地，但會澤卷煙廠的年產(chǎn)量只有十幾萬箱，如果沒有企業(yè)主動出讓生產(chǎn)指標(biāo)，就無法把品牌進一步做大。重組后，憑借曲靖卷煙廠年產(chǎn)量超過100萬箱的規(guī)模優(yōu)勢，無形中為小熊貓品牌擴大了市場空間?！痹颇现袩煿究偨?jīng)理秘書楊皖杰這樣向記者闡釋重組的意義。 “為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，相應(yīng)的規(guī)模競爭必不可少，這種以提高規(guī)模經(jīng)營為前提的并購重組思路，短時間內(nèi)不會改變”。上述的云南煙草業(yè)人士說。 行政主導(dǎo) 雖然，云南煙草界普遍認(rèn)為，“九變四”的整合戰(zhàn)略是在競爭壓力下所做出的市場抉擇，但這次重組仍帶有明顯的行政主導(dǎo)痕跡。 按照國家煙草專賣局的要求，從2002年開始，第一階段集中關(guān)閉產(chǎn)量在10萬箱以下的小煙廠；2003年，重心又轉(zhuǎn)移到10萬～30萬箱卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組，是為行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進入第二個階段。在第二階段中，國家煙草專賣局于2004年8月又出臺了《關(guān)于進一步推進卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的指導(dǎo)意見》，提出全行業(yè)在2004年年內(nèi)基本完成非重點卷煙企業(yè)聯(lián)合重組的任務(wù)。 云南煙草業(yè)“九變四”的重組正處于國家煙草專賣局規(guī)劃中的第二階段。 但是，在今年1月的國家煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康對今后的重組提出了更高的要求。他說：“今后要在更高水平、更高層次上繼續(xù)推進聯(lián)合重組。在繼續(xù)抓好非重點企業(yè)整合的同時，要認(rèn)真研究和精心組織重點企業(yè)的重組。重點企業(yè)只是相對的概念，隨著聯(lián)合重組的推進，有的要逐步退出重點企業(yè)行列”。 “'九變四’的重組整合，只是云南卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的開始。下一步的設(shè)想是，四大煙廠之間通過參股的方式進一步加強合作，年底前不會有新的重組動作。畢竟，第一輪重組是否成功還有待時間的檢驗，在這樣的情況下進行第二輪重組風(fēng)險太大。”云南中煙工業(yè)公司一位接近決策層的人士說。 同時，這位人士認(rèn)為，根據(jù)姜成康的觀點，所謂的“重點企業(yè)”今后也會被兼并重組，使得云南的煙草企業(yè)更有危機感，從而促使他們走出去兼并省外企業(yè)，以避免自己被兼并的命運。 難題待解 “在企業(yè)重組的過程中，必然涉及到不同利益集團的利益格局重新調(diào)整。重組后，有的企業(yè)法人資格雖然取消了，但它作為一個利益群體還存在，重組后的企業(yè)能否形成合力，需要更高層次的重組融合?！痹颇弦晃涣私庵亟M過程的人士說。 雖然，2004年9月云南中煙公司就宣布了紅河卷煙廠和昭通卷煙廠的重組決定，但紅河卷煙總廠正式掛牌的時間是2005年2月底，推遲了半年左右。 “時間主要用在了協(xié)調(diào)地方利益和被兼并企業(yè)干部的安排上了。當(dāng)初，大理政府也不同意把大理卷煙廠合并到紅塔集團，云南中煙的領(lǐng)導(dǎo)為此協(xié)調(diào)過多次，”上述人士說，“同樣，會澤卷煙廠被兼并到曲靖，因為涉及到地方資產(chǎn)上劃的問題，所以地方利益多少都有損失”。 紅塔集團董事長兼總裁柳萬東在最近的一次講話中還特別提到：“去年云南煙草工業(yè)重組，我們理順了與楚雄、大理卷煙廠關(guān)系；楚雄、大理卷煙廠兩位廠長進入集團領(lǐng)導(dǎo)核心層，作為副總裁參與決策，充實了集團領(lǐng)導(dǎo)班子”。 目前，國家煙草專賣局開始有意識的解決這一問題。在今年1月的國家煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康還提出：“加快理順內(nèi)部關(guān)系和管理體制，實現(xiàn)資源有效整合。防止低水平擴張和克服'大企業(yè)病’，使聯(lián)合重組后的企業(yè)高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”。 種種情況表明，云南正在有步驟的按照姜成康的要求，來解決重組后企業(yè)難以良好融合的難題。 “原紅塔總裁姚慶艷出任云南中煙副總經(jīng)理就是一個跡象”，上述人士分析認(rèn)為：“現(xiàn)在是云南煙草業(yè)重組整合的關(guān)鍵時期，熟悉了解卷煙生產(chǎn)經(jīng)營并強調(diào)企業(yè)管理的姚慶艷，不能排除這是56歲的張水長為今后的二次重組，找了一位得力助手”。 “目前，昆煙發(fā)展勢頭最好，云南中煙希望年產(chǎn)量過百萬箱的紅河成為中國第一大卷煙品牌，紅塔仍處于恢復(fù)性增長階段。因此，重組后的四家企業(yè)，從規(guī)模上都足夠大。誰兼并誰，對于決策者來說，都將是一個難題?！边@位人士說。 |
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