個人成長而言，平臺很重要，每個人的才能都要在一個合適的、足夠廣闊的平臺上施展?！耙粋€人20歲之前靠努力，25歲之前靠能力，30歲之前靠人脈，30歲之后靠影響力，終身成功則靠平臺。”這是勵志書《贏在平臺》給我較深印象的字句。

打造卓越平臺吸引人人才的平臺戰(zhàn)爭，已經演變?yōu)榇蛟炱脚_吸引眾多企業(yè)依附的平臺之戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網企業(yè)的迅猛發(fā)展，平臺被賦予了全新的含義。打造出真正的開放平臺，已成為互聯(lián)網企業(yè)雄霸全球的唯一標準。

Facebook、阿里巴巴、騰訊等世界一流企業(yè)，都被稱為平臺化企業(yè)。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在公開場合總愿意分享“打造千億社會化平臺”的愿景，具體部署方面，他已規(guī)劃2013年三大業(yè)務分別是：平臺、金融及數據?！捌脚_”概念如此之火，是推薦《平臺戰(zhàn)略》的理由之一。

“平臺”的概念早已有之，是軟件系統(tǒng)分層結構思想的具體體現，此后不斷發(fā)展，大體可用下面的公式來描述：平臺=中間件+業(yè)務組件。中間件是構造平臺的基礎，在中間件之上有一層和應用有關聯(lián)的“業(yè)務組件”，以進一步簡化應用系統(tǒng)的開發(fā)。業(yè)務組件可能表現為框架性的東西，領域框架采用OMG的概念把領域劃分為金融、制造、電信、保健、電子商務、運輸等大的方面。

今天的“平臺”具有了全新的含義，從計算機行業(yè)延伸到各行各業(yè)，被認定為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

平臺生態(tài)圈里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環(huán)機制便建立了，通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平臺模式達到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產業(yè)現狀、重塑市場格局。把“平臺”上升到戰(zhàn)略層面，描述為新商業(yè)模式，這是《平臺戰(zhàn)略》一書所做的升華嘗試。兩位作者認為，平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。

《平臺戰(zhàn)略》其實是中歐國際工商學院同名課程為基礎改編而成，也正因為之前沒有一本書系統(tǒng)、全面地講述過平臺戰(zhàn)略這個問題，該書占得了先機。雖然《平臺戰(zhàn)略》對騰訊、阿里、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、大眾點評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進行了解析和點評，但我想提醒的是互聯(lián)網觀察家謝文的觀點：“中國尚無真正的開放平臺”。

謝文認為，達到Facebook和蘋果級別和標準的才叫開放平臺。從這個意義上說，開放至少是三維的：1、應用開放。開放自身平臺的各種標準接口，歡迎第三方提供各類應用，共享用戶，共同服務；2、橫向開放。開放平臺本身歡迎第三方平臺或網站互聯(lián)互通，讓用戶在不同平臺和網站間暢通無阻；3、數據開放。在保護用戶隱私前提下，開放用戶基本數據、關系數據和行為數據，同時第三方一起打造個性化、個人化、智能化、實時化的服務模式。

按照以上的維度，現在中國任何一家公司都沒有做到真正的開放。

新型互聯(lián)網企業(yè)的故事讓人心潮澎湃，傳統(tǒng)企業(yè)的商戰(zhàn)故事同樣讓人熱血沸騰?！肚煽肆χ畱?zhàn)》是另一部推薦翻閱的新書，僅就書名就讓人浮想聯(lián)翩。我愿把它與《集裝箱改變世界》、《六個杯子中的世界史》聯(lián)結在一起，看到它就想擁有它。優(yōu)秀商業(yè)圖書，有時不僅需要過硬的分析系統(tǒng)，有趣的敘事手法，我認為最好還能有個“性感”的書名。

《巧克力之戰(zhàn)》其實是世界五大巧克力巨頭的中國競爭戰(zhàn)略的全面展現，由好時中國與雀巢中國前國際業(yè)務高管勞倫斯?艾倫寫就。

請關注，林偉賢《創(chuàng)新商業(yè)模式總裁研修班》。