領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理攸關(guān)企業(yè)組織的前途命運，從組織的層面來看，如何管理好領(lǐng)導(dǎo)者的時間？聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織認證管理培訓(xùn)師、組織效能及時間管理專家盧緒文認為，大多數(shù)人把很多時間花費在緊急而不重要的事情上，其實應(yīng)提醒領(lǐng)導(dǎo)者把最多的時間投入到重要而不緊急的事情上。

他還講到，在這方面一個正面的典型就是王石，他在時間管理方面有獨到之處、成功之處。如同他的朋友馮侖評價的：王石最有眼光和與眾不同的地方是，當(dāng)別人忙著做那些緊急的事情的時候，他做了那些看上去重要卻不緊急的事情，比如說企業(yè)制度的規(guī)范，人力資源的建設(shè)，經(jīng)營理念的設(shè)定，所以他能夠去爬山，能夠去美國留學(xué)。

親愛的讀者，你贊同領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該優(yōu)先處理重要而不緊急的事情嗎？作為普通員工，緊急而不重要和重要而不緊急，哪個應(yīng)該優(yōu)先處理？

附: 時間管理上有一個重要的原理就是緊急重要四象限，也叫做艾森豪威爾原理。如下圖