【編者按】國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。而觀察企業(yè)家的最佳時機，又莫過于處于漩渦中的他們是如何面對的。在國慶長假期間，我們選取了幾位近期處于漩渦中的企業(yè)家，并以各個角度對他們進行觀照，以期帶領(lǐng)網(wǎng)友走進他們的內(nèi)心，從他們的身上增進對于中國商業(yè)邏輯的管窺。

我們選擇的近期比較受關(guān)注的企業(yè)家們包括：阿里巴巴集團創(chuàng)始人、董事局主席馬云；娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后；創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)；大連萬達集團股份有限公司董事長王健林。

馬云因為阿里巴巴上市迷局備受矚目；曾兩次蟬聯(lián)中國首富宗慶后因為被砍受傷備受關(guān)注；李開復(fù)因罹患淋巴癌而赴臺治療；王健林超過宗慶后蟬聯(lián)2013年中國首富。

2013年，“地產(chǎn)大王”王健林以1350億財富首次成為胡潤百富榜上的中國首富，且四年三次登頂大陸地產(chǎn)富豪榜。王健林有一句豪言 “膽子大，臉皮厚，走遍天下有萬達?！彼瞥纭案毁F險中求”，機會是闖出來的。但他亦能審時度勢，把握分寸，他推崇“跟政府可以親近，但是不參與政治和派系斗爭”?！吨袊髽I(yè)家》雜志2012年第19期雜志推出文章“消費之王”，帶您全面解析王健林及他一手創(chuàng)辦的萬達帝國。

萬達的一切布局都是圍繞“人”做生意，這家巨型房地產(chǎn)公司，如何顛覆行業(yè)以及自己。

【《中國企業(yè)家》】顛覆者萬達，進入一個行業(yè)就改變一個行業(yè)的游戲規(guī)則，它越來越讓人看不懂。

夜幕降臨，萬達長白山國際旅游度假區(qū)的燈光在一片原始森林包圍中格外璀璨，該項目占地18平方公里、總投資200億元，有亞洲最大滑雪場、世界頂級酒店群、最昂貴高爾夫球場—它建成只用了三年時間，這是行業(yè)里難以超越的速度。為保證按照萬達要求準(zhǔn)時營業(yè)，很多店鋪還沒來得及裝打印發(fā)票的稅控機，更多商家選開業(yè)之后再停業(yè)整修。

地球另一端，美國中部寧靜的小城堪薩斯，AMC娛樂公司的員工們等待著新老板王健林的到來。2012年8月中旬，萬達完成收購美國第二大院線公司AMC的交割程序，成為世界最大電影院線運營商。

將這兩件風(fēng)馬牛不相及的事聯(lián)系一起的動力來自北京東長安街萬達廣場25樓。它的前臺足有三四十平米，除了辦公桌，偌大空間沒有一件多余東西。穿過一個真皮裝幀的厚實大門，再穿過一個帶著更衣室的明亮?xí)蛷d—一共經(jīng)過3重門，才能進入董事長王健林的辦公室。

王健林消瘦了一些，去年他決心減肥，和實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)一樣，他果真做到了。王面部線條柔和，慈眉善目的外表掩蓋了鋼鐵般堅硬的性格，對他而言，別人說看不懂萬達的模式，或許正是一種褒揚。

“這兩年我主要的精力是研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?！薄拔幕币辉~對他有特殊的魔力，談到這里他立刻興奮起來，他希望萬達在未來5至8年徹底轉(zhuǎn)型，萬達未來核心競爭力是文化和旅游，“到2020年萬達地產(chǎn)類收入要下降到45%以下?！?/p>

每天早上七點一刻，58歲的王健林就開始一天工作。他要管理的是一個龐大的商業(yè)帝國—僅2012年全部開業(yè)的就有70多家萬達廣場、34家五星級酒店、120家影城、1000塊電影銀幕、58家百貨店、45家量販KTV，還有新成立的(據(jù)說年產(chǎn)值200億)文化產(chǎn)業(yè)集團。在回答美國記者提問時，王健林說，“我們有愿望也有實力走向全球，收購全球第二大的美國電影院線運營商AMC只是第一步。”他透露，未來幾年萬達將在美國投資100億美元，酒店和零售商店都在萬達的投資清單上。

自2010年以來，萬達超過百億的投資項目至少有6個，包括收購AMC，4個巨型旅游地產(chǎn)項目，和投資額500億之巨的武漢楚河漢街?！叭绻欢ㄒA(yù)測未來，那我覺得2020年萬達應(yīng)該在營收上排到世界前100名，在萬達從事的行業(yè)中，至少有3－4個行業(yè)做到全球第一，剩下的也要做到全球前幾名。”這個預(yù)測不可謂不瘋狂。外界對他的身價則更感興趣，有分析人士認為，如果萬達影院和萬達地產(chǎn)上市，王會成為中國首富。

2012年萬達受到頗多質(zhì)疑，核心邏輯是：中國民營企業(yè)普遍缺乏長期資本，如果沒有一些非正常交易，萬達如何獲得超越式發(fā)展？甚至在許多同行眼中，萬達的資金鏈似乎也一直是個謎。它的模式，在中國商界還沒有參照系。

100多年前的工業(yè)時代，美國曾產(chǎn)生了洛克菲勒、卡耐基、摩根這樣的實業(yè)與金融巨頭，他們編織了一張纏繞美國經(jīng)濟的大網(wǎng)。忽略產(chǎn)業(yè)的差別，萬達具有鍍金時代公司的部分氣質(zhì)：強勢、長于資源整合、富有執(zhí)行力、善于利用政策機會。而王健林將要成為的是一個超級消費時代的新大亨—顧客可以到萬達廣場購物，到萬達院線看電影，到萬達“大歌星”唱卡拉OK，到萬達酒店住宿，到萬達旅游度假區(qū)休假；未來還可以看到打上萬達LOGO的秀與動漫。

對萬達特點有各種解讀，“萬達不是神，只是有經(jīng)驗、有專業(yè)精神?！蓖踅×终J為萬達主要的特點是“很實在，不裝”，他半開玩笑說，“我也不知道，萬達的模式到底是我們蒙對的，還是真的是我們自己研發(fā)出來的。”

2009年9月，本刊封面報道《萬達的加法》中，曾探討這個中國最大商業(yè)不動產(chǎn)帝國的搭建密碼，以及它的擴張邊界與風(fēng)險。今天萬達依然在做加法，但王健林，對自己和萬達要向哪里去，已有更加清晰的目標(biāo)?！?3億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場?！蓖踅×种钢巴獾拈L安街說，萬達所做的一切布局都是圍繞“人”這個主題。

圍繞“人”的生意，萬達如何用大開大闔的地產(chǎn)風(fēng)格做文化？如何打通不同產(chǎn)業(yè)之間的壁壘？如何駕馭政商關(guān)系？萬達還在持續(xù)解答這幾道難題。

大收購大野心

2012年9月4日，王健林乘坐私人飛機到達堪薩斯的AMC總部，外籍員工的熱情超出了預(yù)期。他們佩戴著寫著“?！弊值男蒯槪蜻@位中國老板表達祝福。在萬達收購AMC的交割儀式上，一位在AMC工作了十幾年的副總激動得幾乎落淚，“我們重新找到了家的感覺。”

經(jīng)歷了美國電影市場下滑、金融危機，以及管理層與投資機構(gòu)的沖突之后，這家有80多年歷史、在美國排名第二的院線公司，正滑向危險的邊緣。而只有25年歷史、經(jīng)營電影院線只有七年的萬達，扮演了“白衣騎士”。

與以往中國公司跨國收購引起的巨大爭議不同，西方的主流媒體用一種贊嘆的口氣，打量著這個來自中國的新貴?！督鹑跁r報》標(biāo)題是《萬達收購AMC 開創(chuàng)好萊塢史詩》；《華盛頓郵報則》評論道，“這次收購體現(xiàn)了中國公司在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)擴張的雄心”。

今年5月21日，萬達宣布斥資26億美元，100%收購AMC股權(quán)，這場并購由此就成為業(yè)界內(nèi)的猜測焦點。很多人認為萬達收購一家負債率極高、連續(xù)三年虧損的公司，主要是順應(yīng)中國文化產(chǎn)業(yè)的熱潮，博得融資、政策上的優(yōu)惠。也有說法是，“萬達是在為政府辦事”。

在萬達，如果沒有王健林許可，無人敢對公司行為做解釋。王健林對上述說法置之一笑。在他看來，這無非是個“很合適的生意”。“萬達不是雷鋒，不會做賠本的買賣。這個收購到底怎么樣，一兩年后很快見分曉。”

將時鐘調(diào)回三年前，2009年，萬達廣場、院線與百貨遍地開花，同年，萬達院線總經(jīng)理葉寧發(fā)現(xiàn)，看電影的人數(shù)有了顯著增長。由這一年開始，中國電影市場“每年保持了30%、40%的高增長”。而2010年初，一位與萬達有長期合作的某銀行高管從美國回來，告訴王健林美國和歐洲幾個院線公司都在等待出售，他選擇了其中規(guī)模最大的公司AMC。