培養(yǎng)和提高組織能力的策略和途徑主要有以下幾點：

1、首先我們要按下面的程序來安排一個具體問題、工作和任務的執(zhí)行、處理和解決：

第一、要分析我們所面對的問題、工作和任務執(zhí)行、處理和解決所需的條件有哪些。

第二、要仔細分析這些條件具備的情況，包括人員、物質(zhì)、可利用的權限、物流程序及成本預算控制等。

第三、要分析確定各個條件的時間要素是否能滿足具備的要求，尤其是先后順序的嚴格程序性要求。

第四、就是要把這些條件和所涉的所有要素綜合在一起，按問題解決的流程、確定的工作流程去發(fā)揮它們的價值，實現(xiàn)一個問題、工作和任務的合理執(zhí)行、處理和解決。

2、按照系統(tǒng)理論將一個復雜的、涉及需要解決多個不同的要件的問題、工作和任務分出并列的、順序的不同的單一、具體的問題、工作和任務去分別執(zhí)行、處理和解決，同時必須注意各個單一、具體的問題、工作和任務之間的因果關系、時間先后要求等。

3、及時總結我們對某一具體問題、工作和任務的執(zhí)行、處理和解決過程中的的經(jīng)驗，并能對某些特殊的失誤發(fā)生的特殊原因進行合理的定性，要逐步培養(yǎng)認識和處理一些特殊事情的潛意識。

4、應該堅持組織處理過程的細致心理、縝密思維和嚴密邏輯，對復雜問題有細化的敏感能力。

5、組織能力的培養(yǎng)和提高過程中始終要關注各種資源的權限因素和時間因素，這是很重要和很基礎的問題。