如何處理同事關(guān)系是老話題了，除了自己保持對(duì)別人的尊重、真誠(chéng)外，遇到變態(tài)、意外和棘手的非正常溝通不能解決的狀況，你還需要技巧和智慧，甚至堅(jiān)毅。

      應(yīng)付口蜜腹劍的人：微笑著打哈哈。       面對(duì)這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。如果他是你的同事，最簡(jiǎn)單的應(yīng)付方法是裝得不認(rèn)識(shí)他。如果他是你的部下的話，只要注意三點(diǎn)：其一，找獨(dú)立的工作或獨(dú)立工作位置給他；其二，不能讓他有任何機(jī)會(huì)接近上面的主管；其三，對(duì)他表情有保持嚴(yán)肅，不帶笑容。

      應(yīng)付吹牛拍馬的人：不要與他為敵。
      如果你碰到這一類的主管，要和他搞好關(guān)系，他吹牛拍馬對(duì)你無(wú)害。當(dāng)此類人是你的同事時(shí)，你就得小心了。不可與他為敵，沒(méi)有必要得罪他。如果他是你的部下，要冷靜對(duì)待他的阿諛?lè)暧?，看看他是何居心?/p>

      應(yīng)付尖酸刻薄的人：保持一定距離。  

      如果不幸這類人是你的老板，你唯一可做的事就是換部門(mén)或換工作。但在事情還沒(méi)有眉目及定案時(shí)，不要讓他知道。如果他是你的同事，和他保持距離，不要惹他。萬(wàn)一吃虧，聽(tīng)到一兩句刺激的話或閑言碎語(yǔ)，就裝沒(méi)聽(tīng)。如果他是你的部下，你得多花時(shí)間在他身上。有事沒(méi)事和他聊聊天，講一些人生的善良面，告訴他做人厚道自有其好處。

      應(yīng)付挑撥離間的人：最好謹(jǐn)言慎行。 
      挑撥離間型的人做了你的老板，你首先要注意的是謹(jǐn)言慎行，和他保持距離，在公司建立個(gè)人信譽(yù)，同時(shí)要保持著“能做就做，不能做就走”的寬廣心胸。這種人做了你的同事，你除謹(jǐn)言慎行及和他保持距離外，最重要的是你得聯(lián)絡(luò)其他同事，建立聯(lián)防及同盟關(guān)系，將他孤立起來(lái)。如果他是你的部下，那你就要想辦法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就會(huì)孤立你，弄走你。

      應(yīng)付翻臉無(wú)情的人：應(yīng)該留一手。  

      如果不幸你的老板是這種翻臉無(wú)情的人，你在他手下做事時(shí)，千萬(wàn)要記住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒魷魚(yú)。如果有這種同事，你倒是大可不必和他一般見(jiàn)識(shí)。反正沒(méi)有利害關(guān)系，各干各的活，要翻不翻隨便你！有這種部下最令人傷腦筋，也沒(méi)有什么好的辦法。最重要的是不能因?yàn)樗７樁貏e將就他，別的部下會(huì)以為你是欺善怕惡，這就劃不來(lái)了。

      應(yīng)付躊躇滿志的人：盡量順著他。 
      如果他是你的老板，在他的面前不要亂出點(diǎn)子。盡量照著他的意思去做，他會(huì)把他的意思講得很清楚。和這類同事，不能太順著他，只有讓他嘗到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。對(duì)這種部下，交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不贊許；做失敗了，交給別人做。讓別人做成功，讓他知道人外有人天外有天的道理。

2013.09.15