《CM華夏理財》雜志封面
體育產(chǎn)業(yè)令姚老板掣肘，但這不代表他沒有賺到錢。
想象和現(xiàn)實總是有差距，他不僅用自己的名字搞投融資項目，還在金融業(yè)布下棋局，明明賺得盆滿缽滿，可你還總以為他在虧。于是，在越來越多的贊譽聲中，姚老板名利雙收。
玩球隊：隱蔽的“補償”方式
為盡快了解姚明的財富投資，《CM華夏理財》跟幾位資深體育記者交流發(fā)現(xiàn)，他們一致認為，姚明做生意好像真沒怎么賺錢，尤其是俱樂部，都在貼錢玩兒。而給出的理由是，目前國內(nèi)職業(yè)籃球俱樂部的金主多是地產(chǎn)商或金融機構(gòu)，而姚明的大鯊魚俱樂部沒有實體企業(yè)支持，資金實力單薄，單靠CBA聯(lián)賽，不可能獲得巨大利潤，所此，姚明也是CBA中最窮的老板。
既然如此，他為何還執(zhí)意投資大鯊魚俱樂部？“更多的是出于情感投資。”談到姚明對上?；@球隊的投資，眾輝體育總經(jīng)理陸浩頗為感慨地向《CM華夏理財》透露，當時上海隊很困難，經(jīng)營情況幾乎跌到了低谷。最近幾年，CBA一個賽季的收入也就在1.5億人民幣左右，刨去開支，虧損1億多元。平攤下來，每支球隊虧損600萬左右；大鯊魚一開始虧得更多。
除了陸浩的解釋，《CM華夏理財》還從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，姚明投資上海男籃，除了感情，可能還有“失地回償”的內(nèi)幕。據(jù)了解，當年姚明在NBA打球，每年都要將年薪的30%貢獻給中國籃協(xié)，10%貢獻給上海東方俱樂部，10%給上海體育局，剩余50%留給自己。
“2009年，上?；@球隊總負債接近1億元?！边@位熟知內(nèi)情的分析人士說，當年有很多公司有投資意向，但1億元的標價和苛刻的行權(quán)條件，讓很多人望而卻步。
后來，姚明有意投資。于是，在上海體育局的斡旋下，上?；@球隊的三大股東同意將男籃股權(quán)單獨分離出來，并對上海男籃進行了壞賬剝離。姚明以2000萬元人民幣的價格買下5年經(jīng)營權(quán)。據(jù)知情人透露，今年初，姚明已買斷上海男籃大鯊魚的終身經(jīng)營權(quán)，種種優(yōu)惠，是不是大有“補償”姚明NBA薪水的味道？
投項目：多數(shù)拿“姚品牌”變現(xiàn)
在姚明投資的項目中，上海男籃、姚餐廳、姚基金、合眾思壯榜上有名。很多人以為這都是姚明自己出的錢，其實你錯了。上述資本，多是利用“姚品牌”換來的。
先說大鯊魚俱樂部。姚明在收購此項目上，實際并未投入真金白銀?！禖M華夏理財》從知情人處了解到，當年，姚明買下上海男籃5年經(jīng)營權(quán)的這筆錢，是由美國著名企業(yè)韋德公司在華分支機構(gòu)上海韋德替他埋單。而上海韋德公司旗下品牌有克麗緹娜、浩沙、思妍麗、瑪花纖體、佰草集漢方SPA、修身堂等眾多大牌。
再說姚餐廳。在此項目上，姚明只出品牌不出錢。知情人士告訴《CM華夏理財》，美國的姚餐廳，是由姚明父母和老隊友汪大詳、孔慶齡夫婦發(fā)起創(chuàng)辦的，他們在休斯敦聯(lián)合了4家中餐館老板一同合作。近期傳來姚餐廳在美國關(guān)門的消息也言過其實。
據(jù)悉，關(guān)門的是2009年11月在休斯敦市區(qū)大展館商業(yè)中心的第二家“姚餐廳”。主要原因之一是，餐廳所在物業(yè)處于破產(chǎn)托管狀態(tài)。但第一家姚餐廳并未關(guān)門，且企業(yè)注資也從150萬美元增至200萬美元?？磥?，說姚餐廳虧本、不賺錢，或許真是一個美麗的誤會。
再看姚基金。這也是姚明個人品牌融資的經(jīng)典案例。
2008年汶川大地震后，姚明向汶川捐款合計1600萬元宣布成立“姚基金”，幫助災(zāi)區(qū)進行校園重建。
陸浩向《CM華夏理財》透露，5年來，姚基金已為社會捐款約8000萬人民幣。但這800萬元不是現(xiàn)金，而是贊助商給予姚基金所有慈善募捐資產(chǎn)的等價估值。
再說說姚明的股票投資——合眾思壯。這也是一個非常典型的利益轉(zhuǎn)讓案例。
據(jù)了解，姚明斥資不超過67萬元人民幣，買入合眾思壯67萬股，該股上市后股價最高躥至113.98元，目前價格17.80元。有媒體驚呼姚明身價大縮水。其實，到目前為止，姚明的股票仍然溢價至少17倍。
為什么這樣說？因為，按照姚明經(jīng)紀人章明基的說法，姚明當初確實出資37.5萬元人民幣，購得37.5萬股，但后來姚明股份擴充至67.5萬股，他是否有相應(yīng)的增資，并無公開數(shù)據(jù)。你說姚明沒賺錢？
這里有一點需要提請注意。姚明代言過美國GPS公司Garmin產(chǎn)品，而合眾思壯就是這一產(chǎn)品在國內(nèi)的代理公司。姚明之所以能夠拿到該公司的原始股，本質(zhì)上就是自己的資源和財富之間的變現(xiàn)。
除了上述項目，很少有人知道，姚明名下還有一個健身俱樂部，其投入的資本，也非姚明本人。店、葡萄酒投資……看著這些概念，你是否想到了一個隱蔽的產(chǎn)業(yè)鏈條？分析人士指出，上述產(chǎn)業(yè)鏈的布局絕非巧合，應(yīng)該是有計劃、有步驟、有節(jié)奏的投資戰(zhàn)略。
做投資：圍獵金融圈
姚明抓取金融資本的能力并非與生俱來。早在他投資上海籃球隊之前，就專門到上海交大學(xué)習(xí)金融課程。
此外，姚之隊還有兩個主要操盤人——章明基和陸浩，他們分別為姚明的美方經(jīng)紀人和中方經(jīng)紀人，都有金融、工商管理的專業(yè)背景，是打造“姚帝國”的開疆大吏。
姚明和他的姚之隊，不但學(xué)金融、懂金融，而且正在金融產(chǎn)業(yè)上緊鑼密鼓地布局。
首先是黃杉基金，其全稱為黃杉股權(quán)投資基金管理有限公司，由姚明的中方經(jīng)紀人陸浩發(fā)起組建，姚明在其中只任董事，姚之隊的核心人物章明基是其高級合伙人。其余4名高管，大多都有廈門大學(xué)、廈門國際信托投資公司等背景，與陸浩職業(yè)軌跡高度相似。
“我們的投資領(lǐng)域有體育用品、體育科技、生物醫(yī)療、新文化消費等高成長項目。”陸浩告訴《CM華夏理財》，黃杉基金的業(yè)務(wù)模式包括PE投資、私募融資、資產(chǎn)管理、投融資咨詢等。
目前，黃杉基金已考察了很多體育項目，但因傳統(tǒng)領(lǐng)域的體育產(chǎn)品增值空間不大，體育數(shù)據(jù)和體育視頻等項目成為其主要考察和投資標的。例如悠視網(wǎng)，目前已與姚明旗下一家數(shù)據(jù)公司合并，整合NBA等數(shù)據(jù)資源進行電視營銷。同時，悠視網(wǎng)還將打造體育欄目，建立體育交流平臺，最終在A股上市。不僅如此，悠視網(wǎng)還窺視著美國市場，冀望打造體育視頻的網(wǎng)絡(luò)帝國。
黃杉基金對外號稱為人民幣美元雙幣種基金，首期募資2億元人民幣，目前基金規(guī)模為人民幣10億元、美元1億元。但據(jù)《CM華夏理財》調(diào)查，黃杉基金工商注冊資本只有100萬元，最初在上海注冊，2010年遷入天津，現(xiàn)總部設(shè)在北京。
分析人士指出，由于黃杉基金的實際出資人是姚明，而發(fā)起人為陸浩，所以采取了謹慎注資的方式。該基金從上海遷入天津，完全是出于避稅的考慮；而總部設(shè)在北京，則考慮到這里是中國VC/PE的實際聚集地和政策管理基地。
其次，是通過并購設(shè)立弘遠基金。2012年8月，在姚之隊的精心策劃下，姚明從億泰國際手中購入億泰基金88%的股份（注冊資本1000萬元，并購時尚未完成募資，另12%的股份為重慶渝富持有），并將該基金更名為弘遠基金，其投資第一單鎖定銀海租賃，該租賃公司目前已被弘遠基金第二大股東渝富集團控股。
至于渝富集團就銀海租賃的股權(quán)問題，與姚明方如何談判交易份額、交易價格，以及何時達成交易等問題，《CM華夏理財》短信詢問弘遠基金董事長章明基，截至本刊發(fā)稿時，章明基尚未給予明確回復(fù)。
無論如何，對銀海租賃的要約收購，已表明弘遠基金看準這一領(lǐng)域，姚之隊覬覦在金融業(yè)擴張地盤?！叭谫Y租賃類似于過橋貸款，很多銀行系融資租賃公司的業(yè)務(wù)都是從母行信貸部或分行轉(zhuǎn)包過來的?！闭秀y租賃的一位專業(yè)人士對《CM華夏理財》說，融資租賃業(yè)務(wù)近年來取得了突飛猛進的發(fā)展。未來其在資產(chǎn)證券化領(lǐng)域還可能有大作為，屬于金融業(yè)朝陽領(lǐng)地。
姚老板一邊融資一邊做生意、做慈善、做金融，他的權(quán)位也在風(fēng)生水起：今天，姚明已悄然變成了上海市政協(xié)常委、上海體育總會副主席、上海公共外交協(xié)會副會長、上海市籃球協(xié)會第一副會長……
這些年，姚明賺了多少錢？
姚明，這位當今中國體壇最引人關(guān)注的巨星，無論從收入還是曝光率上來說都無人能及。
2011統(tǒng)計版：RMB20億
2011年，報道，根據(jù)各種權(quán)威媒體公布的數(shù)據(jù)顯示，姚明在2002年加入NBA之后，九年的職業(yè)生涯凈收入已超過20億元人民幣。
2003年福布斯中國名人榜數(shù)據(jù)顯示，NBA狀元姚明前一年收入以1.2億元排名第二，僅次于李連杰的1.4億元。從2004年開始一直到2011年的福布斯中
國名人榜，姚明連續(xù)8年占據(jù)收入首位，2004年1.5億元，2005年1.5億元，2006年1.7億元，2007年2.6億元，2008年3.87億，2009年3.57億元。
隨后在2010年福布斯中國名人榜上，姚明收入為2.5億元。2010年，姚明整個賽季因傷免戰(zhàn)，在2011年福布斯發(fā)布的數(shù)據(jù)為2.2億元。
以上數(shù)據(jù)累計相加，姚明9年的收入超過20億元人民幣。
CM八卦2013版：最少30億
除公益廣告不收費外，2011年至2013年，姚明仍在不斷接單商業(yè)廣告代言。
在國內(nèi)廣告方面，姚明每年代言聯(lián)通公司的費用為3000萬人民幣；代言銳步10年費用為7600萬美元，每年約合人民幣5400萬；為麥當勞、可口可樂等奧運會贊助商代言，代言費約合人民幣1.78億。
按上述標準，姚明為中國人壽、蘋果電腦、佳得樂、GARMIN衛(wèi)星定位系統(tǒng)、豪雅手表、MIG手機短訊等品牌代言，若按均價為每家代言費4000萬元人民幣計算（國內(nèi)外廣告平均價），十大廣告在2011年至2013年三年間便會為其帶來12億元人民幣的收入。
“姚錢樹”的兩個獵金人
在姚老板的吸金路上，他有兩個撈錢耙子，一個是章明基——姚明經(jīng)紀人，主要負責(zé)美國業(yè)務(wù)范疇；一個是陸浩——眾輝體育的當家人，主要負責(zé)中國業(yè)務(wù)。他們輔佐姚明從球員成長為老板。
一般媒體認為，姚之隊的總操盤手章明基是姚明的表姐夫。其實，他只是姚明表姐同學(xué)的男朋友。章明基畢業(yè)于芝加哥大學(xué)MBA，美籍華人。他與姚明相識，從一雙52碼的球鞋開始。而他成為姚明的經(jīng)紀人，也是頗懂得理財?shù)囊尫进P娣欽點的。
畢業(yè)于上海體院籃球系的陸浩，既搞過金融又搞過二十多年的體育產(chǎn)業(yè)，對工商管理也十分熟悉。而他是“被”加入姚之隊的。限于籃協(xié)對出國和外籍球員進入國內(nèi)聯(lián)賽必須有中方經(jīng)紀人的要求，他2002年被章明基選中作為姚明的中方經(jīng)紀人，為眾輝體育簽下了易建聯(lián)、丁俊暉、張琳、侯逸凡、林丹等中國體育明星等頂級運動員資源。
姚明有30億，你信嗎？
有人說他會打球，會做慈善，但是不會做生意。真如此嗎？
《CM華夏理財》獨家調(diào)研發(fā)現(xiàn)，姚明在一些商業(yè)或慈善項目上貼了錢，但這決不意味著他在賠本賺吆喝。恰恰相反，在貼錢與賺錢之間，姚明具有超越常人的智慧與膽識。與其說姚明貼錢，不如說他在搞“金融創(chuàng)新”。
姚明瞄準的，是中國體育產(chǎn)業(yè)改革的巨大紅利。
姚明不講情面的生意人
2013年8月的亞錦賽成為中國男籃的恥辱坐標，也成為王治郅退役前的遺憾。賽事一結(jié)束，姚明短信致電大郅“老王不容易”。短短五個字，不僅道出了他們的情誼，更道出了生意人姚明對中國籃球產(chǎn)業(yè)沉重的無奈。
親兄弟明算賬
談到2013年亞錦賽總排名第五的歷史最差成績，姚明欲言又止。一方面，他對中國男籃的技術(shù)水準自是不滿；另一方面，他對中國競技籃球嚴重依賴外援的事實大有“異見”。
關(guān)心姚明的人或許記得，7月中旬，NBA“野獸”阿泰斯特（今名慈世平）被湖人隊特赦。他曾第一時間向姚明拋出橄欖枝，想到上海大鯊魚俱樂部為姚明效力。
“野獸”利用推特等自媒體對外表態(tài)：我都快等不及了，我要去上海，我要去為姚明打球；在CBA我能每場摘得40分；去上海，我還可以搞慈善活動……希望能盡快得到回復(fù)。此后不久，“野獸”被曝與尼克斯簽約。
從好友弗朗西斯，到NBA全明星球員馬布里，再到昔日隊友麥蒂（微博）……他們都曾有意加盟姚明球隊，但均被他婉拒。他甚至用：“鳥籠子里放只鷹”來形容
麥蒂加盟的不合時宜。
對于投奔他的兄弟，姚明為何拒之門外？其實，作為生意人，姚明要考慮的不僅是球技問題。據(jù)了解，他在實戰(zhàn)中總結(jié)出了一條定律：從目前中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，高價引入NBA巨星作外援，只會讓他賠本賺吆喝。
一切向“錢”看齊
《CM華夏理財》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論是對大郅的慰藉還是對“野獸”的無情，對姚明來說實屬無奈。這種無奈，首先來自姚之隊對中國籃球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的悲觀評估。
姚之隊成員、眾輝體育總經(jīng)理陸浩對《CM華夏理財》透露，大鯊魚俱樂部目前仍未實現(xiàn)盈利。上個賽季，每個俱樂部好像從CBA那里分到了近千萬元的收入，以前都只是分個100多萬了事。但總體來說，從接手上海隊至今，姚明每年都要虧點錢。
一位同樣經(jīng)營體育產(chǎn)業(yè)的朋友向《CM華夏理財》透露，通過與其進行商業(yè)接觸，姚之隊對目前中國體育產(chǎn)業(yè)的潛在利潤空間持較悲觀的態(tài)度。這可能是影響其引援策略的最主要的原因。
姚明無奈，還因為他在大鯊魚俱樂部的引援策略上，也遭遇了滑鐵盧。
為了備戰(zhàn)2012至2013賽季，大鯊魚俱樂部引入外援、在NBA號稱大將軍的吉爾伯特·阿里納斯，但由于傷病原因，阿里納斯只打了14場比賽，錯過其余的10場。該賽季，大鯊魚俱樂部積分位列全部CBA球隊的倒數(shù)第4名。
據(jù)了解，“野獸”之所以被湖人隊特赦，其中的一個重要原因就是“他的傷病越來越耽誤他比賽了”。
對于姚明來說，他也許不擔心“野獸”競技狀態(tài)下滑，但飽受傷病摧殘的他，能不知道傷痛對運動員和球隊來說，意味著什么嗎？
采訪中，姚之隊對《CM華夏理財》表示，他們認為中國體育本體產(chǎn)業(yè)還未完全市場化。因此，姚明投資體育產(chǎn)業(yè)必須考慮投資節(jié)奏和機會成本。
陸浩在接受《CM華夏理財》獨家采訪時分析認為，“實際上，在中國搞體育本體產(chǎn)業(yè)，尤其是辦俱樂部打比賽，是很難盈利的。以前，CBA聯(lián)盟營收比較低就不用說了，即使目前增長，其分成也很難覆蓋俱樂部的人員和運營成本?！?/p>
據(jù)分析，國內(nèi)籃球俱樂部的收入取決于CBA聯(lián)盟拉到的廣告贊助收入和轉(zhuǎn)播費用的多少，拉到的贊助商廣告越多，電視轉(zhuǎn)播費用越多，各俱樂部能夠分得的收成也就越多。但是，各俱樂部的主場廣告位置，基本都被協(xié)會指定完了。各俱樂部基本沒有自己的廣告，這對大鯊魚俱樂部來說，無疑是一大束縛。
正是出于上述原因，姚明對俱樂部的投資需要設(shè)計一種合理的節(jié)奏和步伐，并且應(yīng)該充分考慮投資的機會成本。
“姚之隊”認為，中國體育本體產(chǎn)業(yè)還未完全市場化。因此，姚明投資體育產(chǎn)業(yè)必須考慮投資節(jié)奏和機會成本。為此，他們一直在堅持中守望。
成名路上的小插曲
當初，為了送姚明到國外發(fā)展，母親方鳳娣幾乎傾家蕩產(chǎn)，湊齊了80多萬的“轉(zhuǎn)會費”給上海東方俱樂部。而初到美國的姚明也是個窮小子，他的房間甚至沒有一件像樣的家具，平時也罕有零花錢。一度習(xí)慣國內(nèi)“管理式”訓(xùn)練的姚明在美國完全不合拍，甚至在訓(xùn)練后，因為母親給他送漢堡，而被隊友嘲諷為“BABY”。不過，這些都是姚明成名路上的一些小插曲。
