自2012年5月份，騰訊宣布對企業(yè)內(nèi)部組織架構進行調(diào)整后，阿里集團、百度分別對公司組織架構進行了調(diào)整。幾大互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭不約而同的架構調(diào)整，引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關注。

　　據(jù)了解，在此輪的組織架構調(diào)整中，騰訊將原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，成立企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡事業(yè)群、技術工程事業(yè)群，形成了6大事業(yè)群。阿里集團則將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云七大事業(yè)群劃分為25個事業(yè)部主要包括共享業(yè)務、商家業(yè)務、天貓、物流、聚劃算、本地生活、旺旺與客戶端、數(shù)據(jù)平臺、阿里云、音樂、航旅等。不難看出，騰訊主要是依據(jù)產(chǎn)品對事業(yè)部進行劃分；阿里劃分得更為細致，幾乎涉及到的所有領域都成立了各自的事業(yè)部；而百度的架構調(diào)整看起來更為簡單，僅是以技術類別新成立了“前向收費業(yè)務群組”和“搜索業(yè)務群組”。

　　對于3大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織機構的調(diào)整，易觀智庫高級分析師黃萌在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，3個公司調(diào)整的目的是不盡相同的，阿里的調(diào)整主要是為了更好地構建生態(tài)體系，騰訊的調(diào)整是為了減少內(nèi)部消耗，而百度的調(diào)整則更多地為了拓展新業(yè)務方向。

　　在經(jīng)過此前粗放式的擴張之后，互聯(lián)網(wǎng)領域已經(jīng)形成了基本格局，目前正是各大佬調(diào)整企業(yè)架構、鞏固自身地位的時候。

　　“通過內(nèi)部架構調(diào)整，重新梳理業(yè)務重心，并使新的內(nèi)部架構可以更好的適應新的業(yè)務發(fā)展，提高內(nèi)部溝通效率，尋求更好的協(xié)同效應，對于大型企業(yè)，可以通過架構重組，實現(xiàn)業(yè)務重組，進而實現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，避免組織架構老化，提高企業(yè)競爭力?！被ヂ?lián)網(wǎng)專家王馳宇在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說。

　　事實上，在幾大互聯(lián)網(wǎng)公司的架構調(diào)整中有著共同的傾向，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)歷了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廝殺角逐后，移動互聯(lián)網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一個競爭焦點，因此布局移動互聯(lián)網(wǎng)，搶占先機尤為重要。

　　對此，中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，此次架構調(diào)整有利于企業(yè)集中資源和優(yōu)勢發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，不僅避免了傳統(tǒng)業(yè)務對新業(yè)務的干擾，同時也避免了新業(yè)務發(fā)展不利時對傳統(tǒng)業(yè)務造成沖擊。一方面是保證公司對新領域進行滲透，另一方面則是有效降低了企業(yè)運營風險。

　　王馳宇也表達了類似的觀點，他認為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新的業(yè)務模式必將給原有的架構帶來沖擊，甚至有可能是顛覆性的改變，這就要求企業(yè)富有前瞻性地進行組織架構調(diào)整，原有基于PC端的業(yè)務及架構模式，需要進行調(diào)整來適應移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的需求。公司架構的科學調(diào)整能夠幫助公司在開展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務獲得支持和保障。

　　事實上，對于此次三大互聯(lián)網(wǎng)公司架構的調(diào)整，在肯定的同時，也有一些質(zhì)疑的聲音。因為在公司組織結構中采取事業(yè)群制是一種較為古老的組織結構方式，有人認為這種組織結構的回歸可能是企業(yè)管理的一種倒退。

　　對此觀點，王馳宇并不贊同。他認為，公司發(fā)展的各個階段，都會尋求架構的階段性合理，不同階段或者不同業(yè)務，對于組織架構的要求是不一樣的；這幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，都經(jīng)歷了初創(chuàng)、發(fā)展階段，目前基本進入成熟期，如何構建內(nèi)部穩(wěn)定且能實現(xiàn)持續(xù)良性增長的態(tài)勢，要求組織架構是經(jīng)得起時間考驗的，所以多尋求較為古老的組織架構，也是某種所謂守恒定律的體現(xiàn)。

　　而黃萌則認為，3家的調(diào)整都不屬于回歸，事實上阿里的調(diào)整更為激進創(chuàng)新，而另外兩家的調(diào)整相對傳統(tǒng)。黃萌更加看好阿里的新生組織結構，這很可能成為未來一種更順應互聯(lián)網(wǎng)演進的平臺級企業(yè)的范本，但同時也存在一定風險。騰訊和百度更強調(diào)中央控制，但也有可能失去一些先機。

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