鳳凰科技訊 2013年1月10日消息，阿里巴巴集團在杭州宣布，對集團現(xiàn)有業(yè)務架構和組織將進行調(diào)整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負責。據(jù)了解，上述事業(yè)部將會承擔阿里集團內(nèi)同類型業(yè)務整合、拓展的任務，打通子公司或事業(yè)群間界限。

新體系由戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負責）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由CEO負責）構成。集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分別分管相關聯(lián)的業(yè)務事業(yè)部。

阿里巴巴集團表示，接下來會公布25個事業(yè)部的總裁（總經(jīng)理）名單。

馬云在隨后向全體員工發(fā)出的，名為《變革未來》的信件中作出詮釋說，本次組織變革的方向是把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，“給更多的阿里年輕領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會”。

馬云表示，“我們希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中各種群的健康發(fā)展為重，能夠對產(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響”。他強調(diào)，這次的拆分“我們希望組織結構松而不散，匯報給誰以及權力有多大不重要，但人和事，熱愛和責任，信任和協(xié)同顯得越來越重要?！?/p>

阿里巴巴集團表示，此次調(diào)整的核心在于，確保以電子商務為驅動的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面形成，以及適應互聯(lián)網(wǎng)快速變革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

同時，馬云也提到了變革的亟待性，“變革不是一時的，而是時時的。在信息時代，變化才是最好的穩(wěn)定。與其我們天天抱怨今天的商業(yè)環(huán)境，與其我們天天在現(xiàn)實社會里爭議市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的利弊，不如我們用互聯(lián)網(wǎng)這個工具來參與變革和建設的行動。在大數(shù)據(jù)的時代里，市場經(jīng)濟的思想和計劃經(jīng)濟的手段將有可能完美統(tǒng)一。建設性的破壞遠遠比破壞性建設來的有用，遠遠比抱怨和空談來的更有價值?！?/p>

2012年初，阿里巴巴集團宣布，將進入為期三年的“修生養(yǎng)性”期，在此期間，阿里巴巴針對未來市場變化和產(chǎn)業(yè)升級所進行的各項調(diào)整均已在進行之中。