隨著企業(yè)規(guī)模越來越龐大，絕大多數(shù)公司卻仍遵循傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，將領(lǐng)導(dǎo)工作放在金字塔頂端少數(shù)人的手中，這樣不但降低靈活度，也缺乏應(yīng)變力。

與其仰賴少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人，何不讓你的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)人無所不在呢？管理大師加里·哈默爾（Gary Hamel），最近在接受麥肯錫顧問公司的專訪時指出，若企業(yè)想建立一個真正能夠

隨機應(yīng)變的組織，就得授權(quán)給各級成員，使公司內(nèi)部形成一個領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

哈默爾指出，當前企業(yè)的復(fù)雜度，已經(jīng)超越少數(shù)高層團隊所能承擔。再加上在當前的創(chuàng)意經(jīng)濟中，高管以外的成員也成為創(chuàng)造價值的主要力量，他們所扮演的角色已與以往不同。

因此，目前許多企業(yè)沒有“員工”這個稱呼了，而改稱為“團隊成員”或“伙伴”。

這些改變將挑戰(zhàn)根深蒂固的組織層級制度。哈默爾認為，在進行變革時，領(lǐng)導(dǎo)人不可急躁?？梢灾鸩讲扇〉男袆佑性S多，例如，將大單位拆成較小的單位，讓更多人能擔任領(lǐng)導(dǎo)的

角色；讓損益表透明化，讓人們能夠更深刻感受到，自己的績效如何直接反應(yīng)在收益上；高管也可更開放地討論公司戰(zhàn)略方向。

在薪酬方面，他認為，員工的待遇應(yīng)該與他所創(chuàng)造的價值成正比，而與他的級別無關(guān)。若酬勞是依級別分配，成員會為了晉升而競爭，而不是為了增加價值而競爭。

要形成領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的前提是，公司先讓員工接觸到必要的信息，受必要的領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練，讓他們擁有必要的技能。

公司越能徹底動員內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)人才，就越無須僅仰賴頂端的少數(shù)人。在環(huán)境多變、需要企業(yè)及時回應(yīng)的時代，與其讓高管團隊單打獨斗，不如打造一個領(lǐng)導(dǎo)人無處不在的環(huán)境。