身為一個創(chuàng)業(yè)投資人，我的工作中非常重要的一項(xiàng)，是去深入了解許多新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。我尤其喜歡問這些共同創(chuàng)辦人，他們當(dāng)初是怎麼認(rèn)識的。其中「朋友」，大概是一半以上的團(tuán)隊(duì)會給我的答案。

的確，當(dāng)我們想要實(shí)現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)的想法，常常會需要用到我們沒有的東西——無論是開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)能力也好，品牌與行銷的知識也好，或者是連結(jié)到重要決策者的關(guān)係也好。這時候，對大多數(shù)第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，最直覺的反應(yīng)就是去找「懂這些東西」的朋友來加入。

找朋友創(chuàng)業(yè)當(dāng)然不是什麼壞事，畢竟雙方有一定的信任基礎(chǔ)，對彼此的能力也有一定程度的認(rèn)知。與喜歡的朋友一起「追求夢想」，那更是非常浪漫的事情。

但創(chuàng)業(yè)畢竟不是夢想而已，它往往還牽涉到金錢的投入、責(zé)任，尤其是法律上的責(zé)任，還有股權(quán)、利益的分配等等柴米油鹽。這些年下來，我看到太多「相愛而結(jié)合，了解而分開」的伴侶，分析他們的狀況，我想在你找朋友一起創(chuàng)業(yè)之前，可以給你以下的提醒。

相互的尊重
共同創(chuàng)辦人之間，除了高度的信任之外，還必須要有對彼此專業(yè)能力上絕對的尊重。當(dāng)你找一個朋友一起創(chuàng)業(yè)，只是因?yàn)椤笗簳r」找不到更厲害的高手，馬馬虎虎「將就」一下對方的拳腳，這段合夥關(guān)係顯然不會穩(wěn)固。

我輔導(dǎo)過的某新創(chuàng)公司，兩個共同創(chuàng)辦人是國中同學(xué)，半輩子的好友一起創(chuàng)業(yè)，一個人負(fù)責(zé)技術(shù)、另一個人負(fù)責(zé)行銷。一起工作不到半年，雙方就開始出現(xiàn)摩擦。A跑來跟我抱怨，說B開發(fā)出來的產(chǎn)品，不但永遠(yuǎn)沒辦法按時推出，推出後還漏洞百出，就算他自己下去做都比現(xiàn)在好。B也跑來跟我抱怨，說A是負(fù)責(zé)行銷，但根本都在Facebook上跟妹聊天，回饋來的用戶需求完全不切實(shí)際，還花一大堆廣告費(fèi)去買沒用的流量，我來做都比他強(qiáng)。

果不其然，再過不到半年，這個團(tuán)隊(duì)就拆夥了。出來創(chuàng)業(yè)，合夥的幾個人當(dāng)然都不會是完美的。但團(tuán)隊(duì)內(nèi)如果沒有一定的尊重，給彼此空間去發(fā)揮、學(xué)習(xí)與進(jìn)步，老是要認(rèn)為自己比對方強(qiáng)，那這個結(jié)合遲早會崩壞。

相反的例子就是EZTABLE 易訂網(wǎng)，四個共同創(chuàng)辦人也是國中同學(xué)，Alex負(fù)責(zé)當(dāng)執(zhí)行長，Jerry是營運(yùn)長，Peter主導(dǎo)業(yè)務(wù)，Brooky則是技術(shù)長。如果你問他們?nèi)魏我粋€人，絕對完全尊重、完全滿意對方的領(lǐng)域，也因此4年多來，這個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不斷累積，創(chuàng)業(yè)成績也越來越好。

相近的價值觀
除了互補(bǔ)的能力與高度的互相尊重外，一個團(tuán)隊(duì)要能夠長期合作無間，它的核心必定是相近的價值觀。舉例來說，有些創(chuàng)業(yè)者相信「高貴不貴」、「平價奢華」是市場需要的東西，有些創(chuàng)業(yè)者則相信「高質(zhì)感」、「高單價」是更好的切入方式；有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)該先靠「接案」來磨練團(tuán)隊(duì)，有些人則相信從一開始就該全心全意投入自己的產(chǎn)品。這些價值觀都沒有錯，也都有成功的案例，但如果創(chuàng)辦人間對於路線的選擇沒有共識，或者對於人生、公司文化、短期利益與長期利益間的平衡等等價值有嚴(yán)重的歧異，則這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將會浪費(fèi)很多時間在吵這些沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，反而沒辦法專注在實(shí)際的執(zhí)行上面。

共同的目標(biāo)
最後，一個人類組織之要長期存在，必定是有個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。Google的任務(wù)是匯整全球資訊，供大眾使用，使人人受惠。Facebook的任務(wù)則是賦予人們分享的能力，讓世界更開放也更連結(jié)。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基於尊重去整合了創(chuàng)辦人間的各種能力，並且從一致的價值觀出發(fā)，它需要為它的市場、顧客與合作夥伴帶來某些長期的影響，而這個影響就是組織的目標(biāo)。

無敵國外患者國恒亡，沒有共同、長遠(yuǎn)的目標(biāo)，組織往往將陷入內(nèi)鬥、內(nèi)耗，無法成為一個整齊前進(jìn)的作戰(zhàn)隊(duì)伍。建立了一致的目標(biāo)，共同創(chuàng)辦人間才能一起為目標(biāo)奮鬥，真正引導(dǎo)組織朝著遠(yuǎn)景邁進(jìn)。

共同創(chuàng)辦人是你最重要的資產(chǎn)
如果你去跟成功的創(chuàng)業(yè)者聊聊，絕大多數(shù)會跟你說共同創(chuàng)辦人是他們生涯中最重要的資產(chǎn)。可惜找人合夥創(chuàng)業(yè)容易，要找到那幾個可以一起奮鬥的人生夥伴，那可真是一門超難的功課。我的經(jīng)驗(yàn)是，從尊重、價值觀與共同的目標(biāo)開始，你的機(jī)率會大上許多，與你分享。