一、施工管理

二、成本控制

三、進度控制

四、質(zhì)量控制

五、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

六、合同管理

七、信息管理

共七章（三控三管一協(xié)調(diào)）

一、建設(shè)工程項目管理的概念：項目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；費用目標(biāo)，對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

項目決策期管理工作主要是確定項目的定義，而項目實施期管理主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項目管理的類型：按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分有如下幾種類型；

1、業(yè)主方的項目管理；2、設(shè)計方的項目管理；3、施工方的項目管理；4、供貨方的項目管理；5、建設(shè)項目總承包方的項目管理。

三、施工管理的組織：

1、組織論：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織；系統(tǒng)的組織決定了目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；

2、建設(shè)工程項目的目標(biāo)決定了項目管理的組織，項目管理的組織決定了目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；

3、控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。

四、組織論和組織工具：

（一）、組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。

1、組織結(jié)構(gòu)模式－職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)

2、組織工具－任務(wù)分工、管理職能分工。

3、工作流程組織－管理工作的流程、信息處理的流程、設(shè)計工作、物資采購和施工的流程。

（二）、組織工具：是組織論基本理論應(yīng)用的手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，組織工具包括；項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

1、項目結(jié)構(gòu)圖：是以樹狀的形式對一個項目進行逐層分解，以反應(yīng)組織該項目的所有工作任務(wù)，項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示工作任務(wù)，第一層、二層或多層矩形框之間用線連接。

2、組織結(jié)構(gòu)圖：對一個項目管理組織結(jié)構(gòu)進行分解，反應(yīng)的是各工作單位、工作部門、工作人員之間用單箭頭線連接。

3、合同結(jié)構(gòu)圖：反應(yīng)的是業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系，是由矩形框和單線雙箭頭連接。

管理的職能：提出問題－籌劃－決策－執(zhí)行－檢查