——談個(gè)人品牌建設(shè)和維護(hù)

皇明自媒系評(píng)論員

    在近期技術(shù)部門(mén)研發(fā)便攜太陽(yáng)烤煲充電集成的工作中，烤網(wǎng)和接油盒等零部件需要配合著整機(jī)生產(chǎn)，研發(fā)主管在沒(méi)有詢問(wèn)生產(chǎn)部門(mén)是否能自己生產(chǎn)的情況下，就把圖紙傳給采購(gòu)部，要求采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工。因?yàn)榱啃?、外協(xié)廠家送貨上門(mén)，加上交易的發(fā)票問(wèn)題等等客觀因素，烤網(wǎng)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本價(jià)，增加了研發(fā)成本。那這些烤網(wǎng)我們能不能自己做？當(dāng)這個(gè)要求提出來(lái)反饋給生產(chǎn)廠后，生產(chǎn)廠用了不到一天的時(shí)間，花非常少的成本就完成了烤網(wǎng)等部件的制作。

好快多省，核心功夫不能丟

    我們公司加工不銹鋼近20年，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)不銹鋼加工企業(yè)的翹楚，憑此核心功夫打下“好用無(wú)隱患”產(chǎn)品的品牌，品質(zhì)制造是我們的真功夫。

    在研發(fā)過(guò)程中，要遵循“好快多省”的原則，不但要產(chǎn)品好，創(chuàng)新突破，獨(dú)一無(wú)二；速度快，在客戶日新月異的需求下，引導(dǎo)需求，給客戶以超出期望值的驚喜。更要在研發(fā)初始階段注重成本控制，把“省”字貫徹在研發(fā)制作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為客戶節(jié)省每一分錢(qián)。而這種“省”不是以降低品質(zhì)為前提的，而是以改善工藝、精選材料、開(kāi)發(fā)制造潛能而成，尤其是在我們自己的優(yōu)勢(shì)上，研發(fā)部門(mén)更要給生產(chǎn)部門(mén)提要求、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)共同為新產(chǎn)品誕生去突破。而不是為了省事、省時(shí)、省中間做協(xié)調(diào)，直接找外協(xié)去做。

被人遺忘、不被人指望、不愿與你合作、提起你來(lái)大家都怵頭都搖頭……凡此種種，是個(gè)人品牌建設(shè)的恥辱。

    研發(fā)部門(mén)不去找生產(chǎn)廠加工烤網(wǎng)等部件，直接找外協(xié)，表面上看此事與生產(chǎn)物流中心無(wú)關(guān)，實(shí)際有大問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)部門(mén)急需另一個(gè)部門(mén)配合時(shí)，對(duì)方?jīng)]有想到你和你的部門(mén)，寧肯去外面找不熟悉的人合作也不去找你，說(shuō)明你已經(jīng)失去了內(nèi)部客戶的信任，已經(jīng)被自己人遺忘，當(dāng)自己人都指望不上你時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)部門(mén)“能干、巧干、急人所急能出活兒”的招牌已經(jīng)砸了。企業(yè)有九條命，失去機(jī)會(huì)還可以找回來(lái)，而個(gè)人的品牌建設(shè)卻十分脆弱，給他人留下負(fù)面印象，很難像組織那樣進(jìn)行挽回，有很多人因?yàn)橐淮蔚氖д`而失去了在他人心目中擔(dān)當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

    這種現(xiàn)象不僅存在于生產(chǎn)部門(mén)中，更存在于公司的行政部門(mén)、物流部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等為一線服務(wù)的二線部門(mén)中，再細(xì)化聚焦，是存在于某些部門(mén)的某個(gè)人身上。公司很多人的存在對(duì)其同事而言是“隱形的”，是被人遺忘的——攻關(guān)時(shí)找不到他利益分配時(shí)才出現(xiàn)；是“耍太極的”——凡事推、拖、等、靠，遇到問(wèn)題就“溜之大吉”；是不被人指望的——欠缺責(zé)任心，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子；甚至是專門(mén)設(shè)障型的——因?yàn)樗唤鉀Q問(wèn)題而專門(mén)制造問(wèn)題，影響了團(tuán)隊(duì)情緒，降低了工作效率，延長(zhǎng)了工作流程，提起他來(lái)大家都搖頭，找他合作大家都怵頭，有他還不如無(wú)他……這些都是個(gè)人品牌的恥辱。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人人肩上一份責(zé)任，大家都出工出力，提升專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)還是行政支持部門(mén)，均是利益共同體，都有各自專業(yè)的不同，只有取長(zhǎng)補(bǔ)短，律已上進(jìn)，才能真正圍繞著客戶需求精益求精。在完美個(gè)人品牌的建設(shè)中，我們要敢于出頭、勇于進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，拒做團(tuán)隊(duì)中令人厭惡的“隱形人”、“太極人”、“設(shè)障人”……