傳統(tǒng)的組織

　　一些采購員面對供應(yīng)商；

　　一些會說英語的銷售員面對客戶（或者他們的總部）

　　除了幾個經(jīng)理，沒有其他人知道購買和銷售的價格。這也是把組織分成兩個部分的目的。

　　傳統(tǒng)組織的劣勢

　　組織由專業(yè)人士組成，每個團隊都各自為政。這意味著溝通比較困難。

　　沒有專人負(fù)責(zé)供應(yīng)商的總體行為（可靠的質(zhì)量，守時，不會最后臨時加價…）

　　采購員的工作沒有得到充分的監(jiān)督，拿回扣的現(xiàn)象普遍。

　　更好的采購部門組織

　　由1-3個采購員組成的團隊來管理一些訂單

　　由幾個質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)這個團隊的訂單。

　　采購員和質(zhì)檢員每周在工廠工作一兩天。

　　這種組織的優(yōu)勢

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)可以掌握和供應(yīng)商的關(guān)系，必要的時候可以施加壓力。

　　當(dāng)質(zhì)檢員報告工廠在趕工，如果客戶對交貨日期要求比較靈活，團隊領(lǐng)導(dǎo)可以叫供應(yīng)商用正常速度生產(chǎn)，以確保質(zhì)量。

　　溝通更加容易和快捷。

　　每一個決定更加透明，回扣現(xiàn)象會減少。

　　員工更加靈活。有很多批貨需要同時發(fā)貨的時候，質(zhì)檢員如果忙不過來，采購員也可以幫忙檢查質(zhì)量。

　　這些小團隊過了一段時間很可能就可以自我管理，而不是事無巨細(xì)都要由老板來做決定。

　　你們怎么看呢？ 你們是否有自己不同的經(jīng)驗或是建議呢？