你歷經(jīng)費(fèi)時(shí)完成一件企畫(huà)案，滿心期待得到上司的贊賞，卻發(fā)現(xiàn)和你合作的同事把所有功勞全攬到自己身上，你們一起努力的心血結(jié)晶一下子變成了他的個(gè)人杰作，你該如何處理這樣的處境？

時(shí)代《Time》網(wǎng)站摘錄哈佛商業(yè)評(píng)論書(shū)籍《HBR Guide to Office Politics》中提出的三大步驟，幫助你將工作上的「偷竊」行為「就地正法」。

1.  與當(dāng)事人談話

先找出當(dāng)事人，和他面對(duì)面談話，用實(shí)際例子點(diǎn)出他言談中的不實(shí)內(nèi)容。例如：他聲稱他一個(gè)人熬夜趕出的企畫(huà)案，事實(shí)上是你們一起熬夜完成的。面對(duì)面，直接用實(shí)際例子戳破他的謊言，有效制止他的惡行。

2.  尋求上司協(xié)助

若是和當(dāng)事人私下解決無(wú)法見(jiàn)效，第二步就是將問(wèn)題搬上臺(tái)面，尋求上司協(xié)助。首先，要先向上司詳實(shí)說(shuō)明你們每一階段是如何分工完成企畫(huà)。之后，再提出一到兩個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在可行的解決方案，并且征求上司是否愿意介入處理問(wèn)題。

3.  做好事前預(yù)防

問(wèn)題發(fā)生后，為了避免相同狀況重演，事前預(yù)防是不可或缺的一步。當(dāng)你要再次和這位同事合作時(shí)，先和對(duì)方約法三章，訂出你們?cè)谶@工作中各自的角色和分工，并且和他確認(rèn)工作完成后，你們會(huì)一起分享工作的成果。

來(lái)源：經(jīng)理人月刊