現(xiàn)實社會生活中不乏失敗的領導?，F(xiàn)在我們來談談領導失敗中的主要錯誤，因為知道什么不能做與知道什么能做同等重要。　

　

   

1.太忙。

      

有效率的領導需要有能力組織和掌握詳細情況。沒有真正的領導總是“太忙”，沒有時間去做可能要求領導者去做的事。

　　

不論他是領導者還是跟隨者，當他承認他“太忙”，不能改變他的計劃或不能花精力去應付緊急情況時，他已經(jīng)承認了他的無能。成功的領導必須掌握與他的職位相關的所有詳細情況。當然，他還必須養(yǎng)成將詳細情況移交給能干的副手的習慣。

2.不愿提供低卑的服務：

事實上，偉大的領導人物在需要的場合愿意干他們可能命令另一個人去干的勞動?！澳銈冎凶顐ゴ蟮娜藢⑹谴蠹业钠腿?。”這是所有領導者受尊重的事實。

3.知道主義：

     

領導期待著從他們的所知中得到報酬，而不是用他們的結果得到報酬。這個世界不會付給任何只知道說的人報酬，它只付給做了事或引導別人做了某事的人報酬。

4.害怕來自下屬的競爭：

    

擔心他的手下取代他的位置的領導，實際上遲早會使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實。能干的領導懂得訓練接班人，并會把有關他的職位的任何有關詳細資料移交給他。只有這樣，領導者才能加冕自己，從各方面培養(yǎng)自己。通過別人拿結果永遠比自己那拿結果的收獲大，這是永恒的事實。一個有才干的領導通過他的專業(yè)知識和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導他們提供更多更好的服務。

5.缺乏系統(tǒng)化思維：

    

沒有系統(tǒng)化思維，領導者不能應付緊急情況，不能制定出有效地引導下屬的計劃。

6.自私

    

領導者將所有下屬工作取得的榮譽據(jù)為己有時肯定會遇到不滿。真正偉大的領導不把任何榮譽據(jù)為己有?？吹綐s譽時，他感到高興，將它歸功于下屬，因為他知道，大多數(shù)人為了得到表揚和承認愿意加倍努力工作。

7.無節(jié)制

    

下屬不會尊重一位無節(jié)制的領導。另外，任何形式的無節(jié)制都會毀滅掉放縱者的毅力和活力。

8.不真誠

    

也許這一點應列在最前面。不守信用的領導，對上級和下級不真誠的領導，不可能長久地維護他的領導職位。缺乏忠誠是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。

9.強調(diào)領導的“權威”

    

有能力的領導是通過鼓勵，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進行領導。試圖用“權威”給下屬留下印象的領導屬于憑權力領導的這一類。如果他是一位真正的領導，他就沒有必要為那個事實做廣告，除非他是用自己的實際行動，他的同情、公正、理解等證實他知道他所在的職位。

10.注重頭銜

稱職的領導不要求任何頭銜來使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領導的辦公室的門對所有愿意進來的人是開著的，他的工作方式不受拘泥形式或風頭主義影響。

這些是領導人員失敗的較普通的因素。這些錯誤中的任何一個錯誤都可造成失敗。

拿破侖?希爾認為，當追隨者并沒有什么可恥；然而，停留在追隨者的境界也并不是一件光榮的事。他鼓勵我們要訓練自己成為出色的領袖人物。

　　

切記，領導才能是可以培養(yǎng)出來的。

震驚歐美的《追求卓越》一書，其中一個主題就是成功的機構都極注“人”，尊重它的雇員是“人”，而不是“物件”，“棋子”。一個仁心仁術的領導，能夠體悟到這一點，推己及人，舍己從人，能夠得人心，得人和。

　　

最后，請記住這樣一個事實：一個真正的領導，在今日這個物競天擇、適者生存的社會，其實就是一個將軍，帶領著一個部隊在作戰(zhàn)。