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本帖最后由 張端喜 于 2013-8-16 01:36 編輯 . F" E1 n. s2 c4 U “國民黨稅多，共產黨會多”，這是我青年時代在基層工作時常聽到的一句調侃話。國民黨稅多的情景我沒有經(jīng)歷過，缺乏切身的感觸，但對“共產黨會多”卻是身臨其境，感觸頗深。那時候在村、鄉(xiāng)、區(qū)工作，見到基層干部和人民群眾幾乎每天都要開會，有時候還是大會套小會，一天幾個會。為什么共產黨的會這么多？我沉下心來想了一下，感到這是由中國的特殊國情決定的，一點都不奇怪。因為中國共產黨是一個區(qū)別于古今中外任何黨派、任何團體的政黨，她要帶領全體人民，在推翻三座大山、建立新中國后，走一條完全不同于以往的和外國的社會制度的道路，徹底消滅剝削階級，極大地發(fā)展社會生產力，實現(xiàn)共同富裕，這就需要不斷地發(fā)動和組織群眾，攻克一個又一個難關，最終實現(xiàn)自己的目標。而要發(fā)動和組織群眾，手段必然很多，其中當然也包括召開各種大大小小的、多個層次的、各類規(guī)模的、不同內容的會議。改革開放以后，黨的工作重點發(fā)生了轉移，黨的思想路線和政治路線作了調整，走上了建設有中國特色社會主義、全面建設小康社會的道路。由于經(jīng)濟體制和管理體制發(fā)生了變化，涉及最基層的廣大群眾的會議相對減少，但中層骨干以上的會議卻仍有很多。在某些時候、某種情況下，會議的數(shù)量甚至還有增加。然而要開會就要有領導發(fā)言講話，而這些領導的講話在大多數(shù)情況下都需要有一個講稿。因為只有有講稿的領導講話，才能使會議更正規(guī)、更嚴肅、更有推動力。一個高水平、高質量的領導講話，不僅關系到會議的成敗，而且關系到領導的水平和威信。而領導要把在會議上的話講好，需要具備兩個條件，一個是有一個高水平、高質量的講話藍本，一個是要有一個好的臨場發(fā)揮。而一個高水平、高質量的講話藍本是臨場發(fā)揮的基礎。這樣，為領導起草高水平、高質量的講話自然成了不少領導最重視、最關心、最認真的一件大事，為領導起草講話的工作也自然成了一件不可或缺的影響重大的工作。在這種情況下，作為領導講話起草的主體—— 機關文秘工作者，如何又快又好地不斷為領導起草高水平、高質量的講話稿，自然成了一項嚴肅的責無旁貸的政治任務和工作任務。 那么，機關文秘人員怎樣才能適應這種要求，不斷提高自己的起草領導講話的水平呢？根據(jù)我過來的體會，我想需要從以下三個方面努力： ! g& `, k8 o( U. U 一、弄清標準，明確方向 ; [. E9 y1 G5 D 認識是行動的先導。只有把高水平、高質量的領導講話的標準弄清楚了，行動起來才更有方向，更有力量。 & J; L x* Z7 {2 J7 Q; @ M8 ^, @. t7 H 什么樣的領導講話才可以稱得上是一個高水平、高質量的領導講話？過來人們對此并無定論。我想它除了要體現(xiàn)較高的理論水平、政策水平、領導藝術之外，至少還要符合以下六點：8 \ H. w/ ^! w 一是主題準。講話主題是講話的基調和核心，也是講話的靈魂。講話的主題定得準不準、好不好，對于講話的水平、質量起著至關重要的作用。一個高水平、高質量的講話主題，必須是來自上級的精神，有政治、政策的依傍；來自工作實踐的需要，有客觀現(xiàn)實的源頭；來自領導的關注重點，有推動解決的期翼。只有實現(xiàn)了這三者的合一，講話主題才會根子牢、概括準、針對性強，從而成為領導講話的脊梁，收到“牽牛牽了牛鼻子、”“打蛇打了七寸”、“綱舉目張”、“四兩拔千斤”的效果。 # \6 l# L! {, y! W2 x2 O% V 二是提法新。這里講的提法，重點是指領導講話的大綱小目，必須反復錘煉，使之具有某種新意。比如。對于領導講話雖然不是很新鮮的主題和內容，但能選擇一個過去沒有使用過的或只有極少人使用過的表述方法；把一種多數(shù)人心中想過的而又沒有來得及表述出來的意思表述出來；或對剛剛出現(xiàn)的而又沒有來得及流傳的新的苗頭搶先抓住表述等等，從而達到“搶占先機”或“舊瓶裝新酒”、瓶舊酒更濃的出人意料的效果。1 ^; t3 P2 h) n 三是內容實。領導講話不同于論文，講純理論；也不同于典型材料，主要靠事實講話。它是一種虛實結合、層次分明、情理交融，具有政治性、權威性、指導性、鼓動性、通俗性相結合的演講文稿，對于什么是對的，什么是錯的；應該怎么做，不應該怎么做；堅持什么，反對什么；注意什么，防止什么等等，都要旗幟鮮明，論斷清楚，來不得半點馬虎敷衍。所以一個高水平、高質量的講話必須選材精當、內容翔實，充滿著邏輯的力量和辯證的力量，而不能內容空洞，蒼白無力。 四是語言活。領導講話的主體雖然是權力的化身、組織的代表，前進的標桿，具有指揮、帶領、管理講話受眾的職責，但他主要不能靠權威、靠命令、靠強迫等手段實現(xiàn)自己的要求和主張，而只能靠道理、靠語言進行說服、疏導，因此他的語言不能是命令式的，而必須是說服式的；不能是橫蠻的，而必須是說理的；不能是空洞的，而必須是實在的；不能是呆板的，而必須是鮮活的。簡潔、明快、風趣、幽默、平易、有力，應是一個高水平、高質量的領導講話的共同語言風格。 五是反響大。凡是水平高、質量高的領導講話，一旦被領導同志采用以后，應該都有一個很好的反響。從會場上來看，往往是臺上領導講得眉飛色舞，臺下聽眾聽得如醉如癡；會場里到處都有眼睛與眼睛的交流，心靈與心靈的相應；掌聲不斷，笑聲常起，場面熱烈，氣氛良好；從散會后看，甚至會出現(xiàn)對講話領導當面伸出拇指稱贊，背后索要講稿學習的情景。: n. {/ {( z. h) e6 [0 { 六是效果好。領導講話以后，會議精神得到雷厲風行的貫徹落實：要求作的作到了，要求辦的辦成了；推不動的推動了，解不決的解決了；既有物質成果，又有精神成果；既有供人看的，又有自己說的；上級有表揚之意，下級有贊譽之聲……2 N; h6 G* K" o# w6 f4 b' E 當然，由于站的角度不同，了解的情況不同，對同一個領導講話可能有不同的、甚至大相徑庭的評價。但客觀的標準還是有的，這里要正確處理二個關系，即對起草者的自我評價與采用領導的評價，應以采用領導的評價為主。有些領導講話，撰寫的同志可能自我感覺很好，但使用領導的評價未必也高，在這種情況下，當然只能按使用領導的；會場上聽眾的評價與會后群眾的評價，應以會后群眾的評價為主。在會議上，有的領導講話可能很受歡迎，但在實際中，貫徹效果并不如意，對此也要根據(jù)應用的效果來衡量。這樣，可能評價的結論會更客觀一些。弄清了評價標準，我們就可以朝著這方面的目標更好地努力。 |
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