@羅輯思維 羅胖羅振宇最近做了一件很轟動(dòng)的事，發(fā)起了一項(xiàng)“史上最無(wú)理”的會(huì)員募集活動(dòng)，募集5000名發(fā)起會(huì)員及500名鐵桿會(huì)員，前者的會(huì)費(fèi)是200元，后者是1200元，然而5500個(gè)會(huì)員名額卻在6個(gè)小時(shí)宣告售罄，也就是說(shuō)160萬(wàn)元已經(jīng)通過(guò)支付寶、銀行等途徑輕松入手。13點(diǎn)活動(dòng)截止后還不斷有人匯錢過(guò)去，@羅輯思維 朋友圈只好在微博上請(qǐng)求別再付款。專欄作家劉敏華稱，這令其他自媒體人，即便像程苓峰這樣的眾多自媒體人心中的偶像，和羅胖子一比，也瞬間黯然失色。

從自媒體發(fā)展的角度看，@邏輯思維 則給自媒體人很大的信心。羅振宇開(kāi)辟了自媒體人賺錢第四種模式。

以下，梳理當(dāng)下自媒體人賺錢的四種模式。未來(lái)還會(huì)有多少種，還未可知。

一、以程苓峰為代表的廣告模式：萬(wàn)元一次

4月14日，科技自媒體運(yùn)營(yíng)者程苓峰在接受采訪時(shí)稱，他的自媒體“云科技”3個(gè)月賺了20萬(wàn)。

程苓峰所披露的信息主要如下：

1，他已經(jīng)獲得了4萬(wàn)名高端用戶的關(guān)注，其中不乏很多IT企業(yè)的老板以及投資人。

2，前3個(gè)月拿到了20萬(wàn)的廣告。雖然接下來(lái)(廣告)可能會(huì)少一些，(但)每個(gè)月會(huì)有幾萬(wàn)塊的收益，程苓峰自認(rèn)，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)足夠了。程苓峰認(rèn)為，每個(gè)月他只要有1萬(wàn)元的收入就可以做下去，而這樣的收入對(duì)于他來(lái)說(shuō)并不難。

3，這些廣告并不是他找來(lái)的，而全都是“守株待兔”式地等到的。

4，他每天只工作3個(gè)小時(shí)。每天下午2：00-5：00，3個(gè)小時(shí)，是程苓峰為他的自媒體“云科技”安排的工作時(shí)間，他可能會(huì)看資料，與圈子里的朋友聊天，以及撰寫(xiě)那令TMT圈內(nèi)人著迷的稿件。而其他的時(shí)間，他則用來(lái)爬山、打坐、看書(shū)、看碟。

5，程苓峰認(rèn)為他的自媒體不存在道德底線問(wèn)題。他認(rèn)為：“因?yàn)樵瓶萍嫉膬?nèi)容主要基于產(chǎn)品，而不是基于公司，假如我有30個(gè)企業(yè)客戶，每個(gè)月有一家企業(yè)給我投放廣告，它的產(chǎn)品總是會(huì)更新的，所以不存在所謂道德底線的問(wèn)題。”

6，程苓峰甚至認(rèn)為自媒體們獲得一兩千萬(wàn)的收入沒(méi)問(wèn)題，““目前傳媒市場(chǎng)上缺少的不是媒體，而且缺少真正做內(nèi)容的媒體人，我相信，如果有10個(gè)云科技都在專注地來(lái)做內(nèi)容，那么我們一定能拉動(dòng)廣告商在自媒體上的投放，以目前IT企業(yè)一兩個(gè)億的廣告投放來(lái)看，自媒體最終切走20%的蛋糕，拿走一兩千萬(wàn)沒(méi)有問(wèn)題?！?/p>

二、巨頭錄用，如潘越飛被搜狐挖走

1986年出生的潘越飛，畢業(yè)后在浙報(bào)旗下的《錢江晚報(bào)》安安穩(wěn)穩(wěn)地做了三年記者，2012年，開(kāi)始在新媒體的平臺(tái)上寫(xiě)寫(xiě)稿子，由于出色的文筆和思路，不少稿子還比較吸睛，其中《暗黑微博史》讓新浪微博一怒之下封殺他三天，由此，他一戰(zhàn)成名。

成名后就結(jié)識(shí)了一些人，比如《天下網(wǎng)商》的許維，許維愛(ài)才，想挖他，潘越飛也很心動(dòng)，但被浙報(bào)的大領(lǐng)導(dǎo)截下，語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)這娃說(shuō)：“小潘，天下網(wǎng)商格局太小了，留下吧?！鳖I(lǐng)導(dǎo)給小潘開(kāi)了個(gè)方面，把他調(diào)進(jìn)了當(dāng)時(shí)集團(tuán)里人人都羨慕的部門(mén)——傳媒夢(mèng)工廠，換了個(gè)崗位，依然在集團(tuán)內(nèi)。潘越飛最終沒(méi)有去成《天下網(wǎng)商》，跟他的父親反對(duì)也有關(guān)系，潘父認(rèn)為浙報(bào)是國(guó)企，兒子呆在這里穩(wěn)定，將來(lái)好找對(duì)象。

2013年2月，潘越飛正式調(diào)崗傳媒夢(mèng)工廠，新的崗位職責(zé)范圍零散，他覺(jué)得自己的價(jià)值沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，他會(huì)用業(yè)務(wù)時(shí)間寫(xiě)東西，并開(kāi)通微信公眾號(hào)，參加全國(guó)各地各種自媒體聚會(huì)，結(jié)識(shí)各種業(yè)界大牛。5月底，他決定離職傳媒夢(mèng)工廠，加盟搜狐，任職搜狐IT移動(dòng)端主編，做這個(gè)決定，他只用了一天時(shí)間，跟他聊的是搜狐副總裁方剛。離職的時(shí)候，潘越飛給浙報(bào)的老領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一個(gè)很長(zhǎng)的短信，表示感激與栽培。并為微信朋友圈發(fā)了這樣一條狀態(tài)：“撫劍獨(dú)北游，負(fù)羽遠(yuǎn)錢塘?！?p#副標(biāo)題#e#

搜狐為什么選擇一個(gè)資歷尚淺的地方報(bào)紙的記者當(dāng)主編，天下難道就沒(méi)人比他更能擔(dān)當(dāng)大任?據(jù)了解，準(zhǔn)備集中發(fā)力自媒體的搜狐，看重的是潘越飛本身的自媒體身份，他比任何人都懂自媒體人的需求、秉性。而從眾位自媒體人當(dāng)中獨(dú)獨(dú)挑選了他，是因?yàn)榭粗亓怂砩系摹昂蜌狻薄?/p>

三、約稿賺稿費(fèi)

當(dāng)某某報(bào)社的記者還沒(méi)有離開(kāi)發(fā)布會(huì)的時(shí)候，已經(jīng)有自媒體人寫(xiě)完稿子發(fā)到了網(wǎng)上。自媒體寫(xiě)手們來(lái)勢(shì)洶洶。潘越飛說(shuō)傳統(tǒng)媒體給他的稿費(fèi)大致有1000元;虎嗅網(wǎng)和雷鋒網(wǎng)的稿費(fèi)合起來(lái)有1500元;虎嗅給過(guò)他一個(gè)耐克的運(yùn)動(dòng)手表，大概值1000元，"這是給年度主力作者的獎(jiǎng)勵(lì)。"

如果真的只愛(ài)寫(xiě)東西，而且很能寫(xiě)，靠稿費(fèi)至少也能賺些收入。下面幾種商業(yè)模式，可以說(shuō)明是靠稿費(fèi)這條路應(yīng)該不會(huì)斷。

騰訊《大家》是精選和整合內(nèi)容的典型。單單看“大家“的作者陣容，就讓人一陣炫目，連岳、龔曉躍、洪晃、和菜頭、張曉舟、蔣方舟等一大批當(dāng)代中文寫(xiě)作的佼佼者，涵蓋經(jīng)濟(jì)/體育/時(shí)政/時(shí)尚/歷史/人文等方方面面。

同時(shí)也聽(tīng)說(shuō)企鵝給每個(gè)簽約的自媒體作者提供遠(yuǎn)高于紙媒的稿費(fèi)，這正是需要保證作者寫(xiě)作的純粹性，不為五斗米折腰。

同時(shí)，搜狐新聞客戶端/網(wǎng)易新聞客戶端/新浪微博自媒體藍(lán)V均是走的這個(gè)路子，只是沒(méi)有騰訊的步子邁得那么大。

除此，虎嗅、鈦媒體等科技博客模式也在培養(yǎng)孕育大批的作者。深耕于某一行業(yè)，憑借專業(yè)翔實(shí)的內(nèi)容吸引最核心的用戶，而不是靠365天*24小時(shí)的某些門(mén)戶資訊模式每天從國(guó)外往國(guó)內(nèi)搬翻譯稿。在絕對(duì)流量上，無(wú)論虎嗅、鈦媒體等恐怕都只夠門(mén)戶的一個(gè)零頭。但是1000名業(yè)內(nèi)讀者和10萬(wàn)名喜歡看獵奇文章情色圖片的匿名網(wǎng)友相比，前者的價(jià)值遠(yuǎn)大于后者。

此外，業(yè)內(nèi)還有Wemedia、犀牛等自媒體聯(lián)盟，這種松散的自媒體聯(lián)盟可以互相借助影響力，擴(kuò)展自己輻射不到的用戶，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。

四、不賣權(quán)利，只賣認(rèn)可：“跪著把錢掙的”羅振宇

凱文·凱利的《技術(shù)元素》中有一篇《一千個(gè)鐵桿粉絲》，說(shuō)“任何創(chuàng)作藝術(shù)作品的人，只需擁有1000個(gè)鐵桿粉絲便能糊口”。羅振宇此次的會(huì)員募集簡(jiǎn)直是這個(gè)理論的完全實(shí)踐!而且還是5500名會(huì)員。

羅輯思維背后的合作人申音是這樣說(shuō)的：“我們做這個(gè)事情的時(shí)候相信粉絲會(huì)愛(ài)我們，因?yàn)槲覀儛?ài)他們，但是不知道有多愛(ài)。我跟老羅商量，老羅說(shuō)有一萬(wàn)人，我說(shuō)保守點(diǎn)五千人吧。”

羅胖在最新一期的羅輯思維中說(shuō)：“文人的錢不是站著掙的，是跪著掙的?！庇谑橇_胖舔著臉求包養(yǎng)，羅胖還說(shuō)，內(nèi)容不值錢，人值錢。“愛(ài)，就供養(yǎng)，不愛(ài)，就觀望。羅胖相信愛(ài)的愿力?！?/p>

羅胖牛就牛在把伸手向別人要錢這件事做得義正言辭、會(huì)員招募方案寫(xiě)得蕩氣回腸。這與小心翼翼羞羞答答求捐贈(zèng)的其他自媒體人非常不同，單就這一點(diǎn)，其他自媒體就很難復(fù)制此模式。再摘一句粉絲的評(píng)價(jià)：“自媒體路上最成功的商業(yè)模式案例。不賣權(quán)利，只賣認(rèn)可?！?/p>