問(wèn)題：老板要求我作為一個(gè)部門的經(jīng)理， 對(duì)本財(cái)務(wù)部門的工作做一個(gè)設(shè)想，月底前和他談話，主要包括以下內(nèi)容：
          1）作為一個(gè)部門經(jīng)理，如何安排屬下的工作？
          2）對(duì)本部門的工作有什么建議？
          3）對(duì)本部門的工作有什么改進(jìn)？
          4）自己有什么設(shè)想等等

       首先把你的問(wèn)題重新整理一個(gè)順序：

1）對(duì)本部門的工作有什么改進(jìn)？

2）作為一個(gè)部門經(jīng)理，如何安排屬下的工作？

3）對(duì)本部門的工作有什么建議？

4）自己有什么設(shè)想等等。

然后按照這個(gè)順序去理解回答：

1. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要對(duì)財(cái)務(wù)部過(guò)去的工作有透徹的了解：以前在哪些方面做得好可以繼續(xù)，在哪些方面存在問(wèn)題必須糾正。之后在你上任后，針對(duì)這些存在的問(wèn)題，你做了哪些改進(jìn)，取得了什么效果。這是老板想要了解的，你平時(shí)做了什么，自己知道，財(cái)務(wù)部的人員知道，但老板不知道，因?yàn)樗旧峡床坏?，所以需要你?lái)匯報(bào)。

我覺(jué)得這是很好的事情，難得有老板這樣去“關(guān)心”財(cái)務(wù)部的工作，這也是你趁機(jī)向老板展示工作成績(jī)的機(jī)會(huì)！

2. 你作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)于部門內(nèi)的每個(gè)崗位的崗位職責(zé)應(yīng)該非常清楚的，對(duì)于職責(zé)權(quán)限不明了的地方你必須要給他們劃分清楚，然后按照這個(gè)職責(zé)的劃分來(lái)安排他們的工作。崗位職責(zé)能夠合理劃分，才能使他們做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。平時(shí)我們都講分工合作，其實(shí)就是要先有分工然后才會(huì)有合作，如果沒(méi)有明確的分工，那就肯定會(huì)產(chǎn)生扯皮而不會(huì)有合作！這就是你要向老板匯報(bào)你是如何安排屬下工作的內(nèi)容。

3. 雖然目前財(cái)務(wù)部的工作在你的領(lǐng)導(dǎo)下開展起來(lái)了，但或許在某些方面，還存在著不順暢的地方，比如資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用監(jiān)控等等方面，你想做卻無(wú)法做或者無(wú)法順利進(jìn)行。這里面可能有部門之間的問(wèn)題，或者還有老板方面的因素，使得你沒(méi)法做得更好。這些問(wèn)題是需要老板出面來(lái)幫助協(xié)調(diào)解決的，這個(gè)時(shí)候老板提出這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)就是想幫你理順這方面的關(guān)系，幫助你解決實(shí)際工作當(dāng)中阻礙財(cái)務(wù)工作順利開展的問(wèn)題。你可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)把問(wèn)題全部提供給老板，老板向你要財(cái)務(wù)部工作的建議的目的，也是在向你征求意見(jiàn)。

4. 作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)于財(cái)務(wù)部的工作，除了日常的內(nèi)控、稅收、賬務(wù)等事務(wù)性的工作之外，還需要達(dá)到一個(gè)什么樣的更高的水平？對(duì)于財(cái)務(wù)部，還需要發(fā)展成為具備哪些更高的職能的部門，能給企業(yè)帶來(lái)哪些更高的效益，應(yīng)該要有一定的認(rèn)識(shí)。這就是老板需要你匯報(bào)的設(shè)想。

    同時(shí)，老板或許有可能不只把你看作是一個(gè)財(cái)務(wù)人員，而希望你能幫他在公司的宏觀戰(zhàn)略上進(jìn)行參謀決策，比如公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、公司運(yùn)營(yíng)、投資擴(kuò)張等等方面。老板是想看看你有沒(méi)有這方面的思維，看你能否幫他打開眼見(jiàn)，或者提供一種新的思路。平時(shí)你有什么高明的見(jiàn)解，這個(gè)時(shí)候可以提出來(lái)，如果你能提供出一套合理的系統(tǒng)的方案來(lái)，沒(méi)準(zhǔn)老板還會(huì)發(fā)現(xiàn)你是一個(gè)做CEO的人才也有可能！不過(guò)這方面需要提示一下，別因?yàn)樽约旱囊?jiàn)解高明而犯忌：有些是老板自己的決策，如果你提的建議讓老板感覺(jué)出你是認(rèn)為他的決策是錯(cuò)誤的，而你是高明的，一旦產(chǎn)生這樣的效果，你就因此弄巧成拙了！所以要注意掌握好“度”。

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